20xx人力資源部下半年計(jì)劃2-預(yù)覽頁
【正文】 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
培訓(xùn)對象
根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。
?。褐饕ü镜臍v史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。
房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)。
本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等。三是通過修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。
確定核薪公式
一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。因此年終獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。
崗位薪資給的是人的能力，有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用。
人力資源部下半年計(jì)劃(二)
20xx年上半年是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，關(guān)系到幾年來公司指揮者運(yùn)籌、決策、通過辛勤努力、厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為公司人力資源管理部門深感降大任于斯，不敢有絲毫怠懈。
4. 推行薪酬管理體系，完成員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，增強(qiáng)了公司凝聚力。
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，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)人力資源總監(jiān)報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，在人力招聘與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃執(zhí)行，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。
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序號 招聘渠道 招聘費(fèi)用(元) 頻次 說明
1 中大型招聘會 1000 每月1次 視實(shí)際情況參加
2 前程無憂 200 每月 按崗位要求及人員儲備隨時(shí)招聘
3 智聯(lián)招聘網(wǎng) 60 每日
上半年費(fèi)用合計(jì) 1260
四、完成薪資管理體系并進(jìn)行試行推行
“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。同時(shí)推行薪酬體系管理也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力。
，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。
?、?人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：
(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老
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