人力資源部門20xx年度工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。 二、制定 2024 年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。為公司儲備人才收集第一手資料。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 (二 )面向全員，突出重點。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 (含高級技師、技師、內(nèi)定技師 )培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 。 大力實施技能人才 “” 培養(yǎng)工程。 發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 PLC、英語等培訓(xùn)班。 (三 )適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。以 MBA 核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。采取自主辦班，開展以 TPM 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到 “ 培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核 。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。 加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 人力資源部門 2024 年度工作計劃 人力資源部 2024 年度主要工作計劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不 對人的原則，期望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。 勞資關(guān)系 (勞動糾紛次數(shù)、原因等 )。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 (二 )、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 ⑴. 人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。 年度工作計劃
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