成本控制體系完善方法培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 方面努力的提高效率和現(xiàn)金流？ ? 哪些是有效活動 ,哪些是無效活動 ?無效活動的成本是多少 ? 定價 : ? 為了滿足客戶需要，需要產(chǎn)生哪些活動？這些活動的成本是多少？ ? 為了達到目標(biāo)利潤，價格應(yīng)該怎樣制定？ 集成運作 : ? 增加組織有效性 從管理和 IT上，有各種方式幫助降低產(chǎn)品完全成本 生產(chǎn)成本 利潤 客戶服務(wù)成本 分銷成本 營銷成本 研發(fā)成本 ?研發(fā)流程優(yōu)化 ?PDM系統(tǒng)實施 ?戰(zhàn)略性采購 ?JIT ?Kanban ?ERP系統(tǒng)實施 ?SCM系統(tǒng)實施 ?SCM系統(tǒng)實施 ?分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實施 ?渠道管理優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實施 ? 客戶服務(wù)優(yōu)化 產(chǎn)品完全成本 利潤 降低成本的措施舉例 以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息在戰(zhàn)略決策中的運用小結(jié) 產(chǎn)品管理 ? 什么是最佳的產(chǎn)品／服務(wù)設(shè)計 ? ? 什么是最佳的產(chǎn)品／服務(wù)組合 ? ? 產(chǎn)品和服務(wù)的真實成本是多少 ? 客戶管理 ? 60 70% 的公司客戶創(chuàng)造了 100% 的利潤。 54％的作業(yè)成本法用戶將它用于決策； 89％的用戶說它值得實施； 42％的使用者稱他們的成本管理系統(tǒng)良好或優(yōu)異 0% 25% 50% 75% 100% 客戶 /產(chǎn)品 / 服務(wù)分析 運營 績效分析 組織 架構(gòu)重組 戰(zhàn)略分析 為何公司發(fā)起基于作業(yè)的項目 影響作業(yè)成本法成功的因素 應(yīng)用 “ 成功 ” 即意味著作業(yè)成本法已用于會計以外的決策領(lǐng)域的階段，必須考慮的因素有： ?時間 ?其他創(chuàng)新項目 ?信息技術(shù)先進程度 ?高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?與財務(wù)系統(tǒng)的集成 ?作為預(yù)算過程的一部分 作業(yè)成本法實施階段 現(xiàn)狀診斷 Excel 模型設(shè)計 試驗推廣 遠景與戰(zhàn)略 系統(tǒng)選型 與設(shè)計 系統(tǒng)實施 成本分析 作業(yè)管理
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