【正文】 確定的取土場大多屬 C 組填料，需改良。 道砟 本次施工南寧樞紐鐵路的道床為有砟軌道結(jié)構(gòu)，有砟軌道的道床采用一級道砟鋪設(shè)。 油料 工地施工所需的大量油料可從南寧市購買。 生活、施工用電 電力資源豐富， 、 10KV、 35KV， 110KV 等高壓電力線或交錯或平行線路分布，生活、施工用電可就近引入。 工程特點、重點及難點 。 (一 )、 各專業(yè)工程的主要特點 路基工程 南寧樞紐屬低山丘陵剝蝕地貌，由于部分地段挖填不平衡，對沿線生態(tài)環(huán)境和水土保持的影響大，要采取足夠的工程措施。 由于本段線路與營業(yè)線交叉多，部分地段需分段分線開通，橋梁工程施工安排時，要充分考慮線路開通的安排。 花油山隧道是南環(huán)線開通的工期控制工 程。隧道工程施工必須制定嚴(yán)格可行的環(huán)保措施。 (二 )、 工程重點 新邕寧邕江特大橋 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 11 本標(biāo)段橋梁工程具有工程量大、橋長、結(jié)構(gòu)新穎、新技術(shù)含量高、施工復(fù)雜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點?！?40176。 本隧道為全線的最長隧道，制約工程的工期。 既有營業(yè) 線 施工安全 本標(biāo)段主要難點技術(shù)是：營業(yè)線旁施工，如何確保施工與運營安全，相互干擾小是各專業(yè)難點。 隧道工程：隧道開挖斷面大，Ⅳ、Ⅴ級圍巖總占比大，地質(zhì)復(fù)雜，隧道工程工期要求緊。 主要承重結(jié)構(gòu)的使用壽命要確保滿足 100 年的要求，砼圬工普遍采用耐久性混凝土，對混凝土拌合設(shè)備、材料、配合比設(shè)計、施工工藝、 質(zhì)量控制提出了更高要求。基層作業(yè) 施工架子隊 伍采用 施工架子隊 管理模式，充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系流于形式。確保本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進度、安全等始終處在工程指揮部的有效控制下。 附件 4： 施工任務(wù)劃分表 序號 分部 隊伍名稱 施工任務(wù)安排 1 一分部 路基綜合 施工一隊 負(fù)責(zé) NK763+800～ NK773＋ 157 邕寧站改造、天潭站范圍內(nèi)的軟基處理、路基土石方、站場土石方、級配碎石（砂礫石）、過渡段填筑、改移道路、大臨工程以及范圍內(nèi)的路基和站場附屬工程施工。 3 二分部 路基綜合 施工三隊 負(fù)責(zé)玉洞站至 DK25+639花油山隧道進口端范圍內(nèi)的軟基處理、路基土石方、站場土石方、過 渡段填筑、改移道路、大臨工程以及范圍內(nèi)的路基和站場附屬工程的施工。 7 三分 部 橋梁 施工一隊 負(fù)責(zé)新邕寧邕江特大橋工程的施工 8 一分部 橋梁 施工二隊 負(fù)責(zé)利福雙線特大橋施工 9 橋梁 施工三隊 負(fù)責(zé)梁村大橋工程的施工 10 橋梁 施工四隊 負(fù)責(zé)團里左線特大橋的施工 11 橋梁 施工五隊 負(fù)責(zé)團里右線特大橋的施工 12 橋梁 施工六隊 那迓坡左線特大橋下部結(jié)構(gòu)及附屬工程的施工 13 橋梁 施工七隊 那迓坡左線特大橋上部結(jié)構(gòu)工程的施工 14 橋梁 施工八隊 那迓坡右線特大橋下部結(jié)構(gòu)及附屬工程施工 15 橋梁 施工九隊 那迓坡右線特大橋上部結(jié)構(gòu)工程施工 16 二分 部 橋梁 施工十隊 良風(fēng)江特大橋、那布河中橋 24 一分 部 涵洞 施工一至八隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段邕寧站至玉洞站范圍內(nèi)所有中小橋及涵洞工程的施工 。 29 一分 部 隧道 施工一隊 負(fù)責(zé)新那窩隧道和那窩隧道（改擴）工程的施工。 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 序號 分部 隊伍名稱 施工任務(wù)安排 33 隧道 施工五隊 負(fù)責(zé)花油山隧道出口及 4斜井的施工。 花油山隧道位于低山丘陵區(qū)，地形起伏大，山體植被發(fā)育，海拔高程 70～220m，自然坡度 20176。 安 全目標(biāo) 1)、 杜絕 員工因工、非因工死亡事故； 2)、 杜絕 生產(chǎn)安全一般事故； 3)、 杜絕 外部勞務(wù)因工死亡事故； 杜絕 因工（含外部勞務(wù)）重傷事故； 4)、杜絕重大交通、設(shè)備、管網(wǎng)纜線、消防等責(zé)任事故； 5)、 杜絕 既有營業(yè)線一般 事故 C類以上行車事故； 6)、杜絕機械設(shè)備、起重鋪架、火災(zāi)和爆破作業(yè)等造成的傷害事故 7)、 年員工因工死亡率百億元產(chǎn)值 2人；年員工重傷率百億元產(chǎn)值 5人，年員工輕傷率百億元產(chǎn)值 20 人。最終交付驗收達(dá)到合格工程要求； 2)、單位工程一次驗收合格率 100%； 3)、積極開展 QC活動，創(chuàng)省部級以上優(yōu)秀 QC 成果至少 2項；創(chuàng)集團公司級以上技術(shù)創(chuàng)新成果 3項；創(chuàng)省部級企業(yè)工法 1 項； 4)、杜絕工程質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。 8)、工期提前率、勞務(wù)分包降造率、物資設(shè)備招標(biāo)采購節(jié)約率、方案優(yōu)化降造率、變更理賠收益率和上交款完成率滿足集團公司要求。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)水保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)。 企業(yè)識別糸統(tǒng)和 文明 標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃 總體要求： 平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品，施工腳手， 搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫； 按期交付，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，清潔衛(wèi)生， 竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全 。隧道進出口和斜井進出口設(shè)值班室，要有企業(yè)標(biāo)識。 2)、指揮部、分部管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸牌。必須設(shè)置警示標(biāo)識，排水溝、垃圾回收站、洗車槽、沉淀池、高壓水槍。 3)、施工駐地和作業(yè)現(xiàn)場等處張貼宣傳標(biāo)語、旗幟、懸掛條幅、設(shè)置黑板報、公示 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 欄和閱報欄等宣傳載體，板報、閱報欄由綜合辦公室管理，定期更新內(nèi)容。各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。 C、 混凝土拌和站設(shè)置混凝土理論配合比、施工配合比，每盤混凝土各種 原材料用量、外加劑名稱及用量、坍落度等內(nèi)容的公告牌。供水、供風(fēng)、供電線路、用電閘箱、通岡設(shè)備、 施工材料成品、半成品堆放及倉庫應(yīng)符合規(guī)范和安全要求。指揮部組織各部門每月定期對施其進行監(jiān)控檢查，及時排查和整改安全隱患。施工現(xiàn)場的通道，夜間應(yīng)有明顯標(biāo)志和指示牌。指揮部及分部的食堂應(yīng)嚴(yán)格落實食品安全法規(guī)，保持干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶選用瓷磚帖面，食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生許可證，食堂工作人員應(yīng)定期體檢，必 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 17 須有健康合 格證，穿戴工作服、帽。根據(jù)季節(jié)變化采取措施防食物中毒、防中暑和傳染疾病。 9)、安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地的考核評審工作應(yīng)在每季度進行一次。 A、 崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括專業(yè)知識和能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的知識和技能。重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。 3)、 主要培訓(xùn)組織形式 A、 指揮部、分部 主要采用短期培訓(xùn)的形式進行。 C、 崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。 4)、 崗位培訓(xùn)的工作程序 A、 按照 集團公司《人力資源管理程序》的規(guī)定進行 培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等組織實施， 指揮 部人員必須按照安排按時參加有關(guān)培 訓(xùn)。 D、 組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。 B、 電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。 二級安全教育由 施工架子隊 專職安全工程師負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場所有的人員進行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間每年累計不少于 15 學(xué)時。 分部 下設(shè)施工 架子 隊進行施工生產(chǎn) ， 分部 直接對施工 架子 隊進行管理。 實行崗位責(zé)任制，建立目標(biāo)考核制度。 驗工計價和物資發(fā)放按隊或按單位工程，必須由各 施工架子隊 負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 完善技術(shù)管理體系 指揮部、分部 成立以總工程師為首的技術(shù)管理體 系，項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的運轉(zhuǎn)，對技術(shù)工作負(fù)全面管理責(zé)任。保證各項技術(shù)工作均有專人負(fù)責(zé)，各項技術(shù)工作落到實處。技術(shù)交底文件需要復(fù)印圖紙時，需經(jīng)過 工程技術(shù)部 長審核，不得帶有工程數(shù)量內(nèi)容。 落實“導(dǎo)師帶徒”制度，加快技術(shù)人員的培養(yǎng) “導(dǎo)師帶徒”是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多名地幫助指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。本項目需對 花油山等隧道施工、特殊結(jié)構(gòu)橋梁施工、臨近 既有營業(yè)線 施工、土石方爆 破施工、深水橋梁基施工、 超深大直徑鉆孔樁、整體承臺大體積混凝土、空心高墩、 0 號塊及邊跨現(xiàn)澆段施工、 掛籃 懸灌施工制定專項技術(shù)方案。 建立工程數(shù)量臺帳 工程技術(shù)部 根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙統(tǒng)計招標(biāo)圖紙 工程數(shù)量和施工圖工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月根據(jù)完成情況和對下計量支付情況進行動態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格控制工程數(shù)量，嚴(yán)禁藍(lán)圖數(shù)量外泄，優(yōu)化增量必須由項目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組掌控。 1試驗工作 項目施工質(zhì)量檢測試驗 由 指揮部 中心 試驗室統(tǒng)一進行， 分部設(shè)工地試驗室， 施工架子隊 配合進行取樣。目前試驗室 將 基本建設(shè)完成， 應(yīng) 盡快上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收，盡早開展工作。 （三） 、 職業(yè)健康 安全管理體系 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 21 指揮部、分部 成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目 指揮 長 、書記任組長，總工程師、項目安全總監(jiān)、生產(chǎn)副 指揮 長 任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 施工架子隊 負(fù)責(zé)人為組員。項目要明確項目安全 總監(jiān)、安質(zhì)部長、專兼職安全員職責(zé)權(quán)限，實行問責(zé)制，從 危險源調(diào)查、評價和控制， 安全教育、安全技術(shù)交底→現(xiàn)場監(jiān)控（安全、環(huán)保、文明施工）→安全檢查，外業(yè)、內(nèi)業(yè)并重 ，應(yīng)重視職業(yè)健康管理 。 指揮部、分部 要調(diào)查摸底，制定培訓(xùn)計劃，限期取證。隧道洞口設(shè)值班室，安排專人 24 小時值班，進洞人員必須按要求接受檢查，閑雜人等不得擅自進洞。洞內(nèi)每 25m 安裝一盞應(yīng)急燈。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)形成文件并明確相應(yīng)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整應(yīng)及時更新 文件。技術(shù)人員兼任所轄管區(qū)質(zhì)檢員 ,負(fù)責(zé)過程檢驗工作。 （五） 、 環(huán)境保護體系 指揮部、分部 成立環(huán) 水 保領(lǐng)導(dǎo)小組，項目 指揮 、書記任組長，總工程師、生產(chǎn)副 指揮 任副組長，項目其他副職領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各 施工架子隊 及工班負(fù)責(zé)人為組員。 嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和 廣西 當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)保的有關(guān)規(guī)定，同時與 南寧 地方環(huán)保部門簽訂環(huán)保協(xié)議，并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)禁將垃圾、生活、施工廢水亂排亂放，避免環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡；完工后及時恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞。 2） 、 設(shè)備管理工作目標(biāo) :做到合理規(guī)劃、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、及時檢修、安全運行，充分發(fā)揮設(shè)備性能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 中鐵 ***局集團有限公司 ***樞紐Ⅱ標(biāo)工程指揮部 23 管理體系 健全的、科學(xué)的管理體系是做好一切工作的前提條件。項目責(zé)任成本核算管理辦公室設(shè)在成本副 指揮 辦公室。各中心的負(fù)責(zé)人為各部門負(fù)責(zé)人和 施工架子隊 負(fù) 責(zé)人。建議在兌現(xiàn)辦法中明確，對各中心可按在管理過程中形成的收支凈額的 10%進行獎罰。 指揮部、分部 的責(zé)任成本管理實施細(xì)則要 體現(xiàn)可操作性，不需要較多的原則性條款，只需將領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、職責(zé)、中心劃分、兌現(xiàn)辦法闡述清楚就可以了。工程量和材料總量由 工程技術(shù)部 統(tǒng)計，并將成果送交計劃部、物資設(shè)備部各一份。公司評估與項目二次評估的差額納入項目 指揮 調(diào)控中心管理，作為 項目自控制利潤。 ② 指揮部、分部 要建 立一整套對工程量、外包成本、超付款、超耗材料、間接費等的控制制度。在保證質(zhì)量和便于施工的前提下， 指揮部、分部 試驗室配制的理論配合比應(yīng)盡可能地降低工程成本。盡可能按照總工期的 85%來安排施工任務(wù)和配置資源。 ⑦ 加強人員管理。計劃部應(yīng)按月計價，將臨設(shè)和主體計價分開進行；物資設(shè)備部應(yīng)將物資消耗明確到具體的部位和 施工架子隊 ，臨設(shè)和主體分開，并在消耗表上按隊以具體施工部位體現(xiàn)；財務(wù)部應(yīng)按每個隊歸集人工、材料、機械消耗成本，按責(zé)任成本管理辦法劃分會計分錄科目，做好項目的賬務(wù)核算