【正文】 板和員工以不同的方式享受企業(yè)的利潤，但部分企業(yè)主卻往往忽略員工的創(chuàng)造，而歸功于個(gè)人的努力，從而使企業(yè)主與員工的權(quán)力差距進(jìn)一步拉大，隨之而來的是企業(yè)主的社會(huì)責(zé)任感不僅沒有隨企業(yè)壯大而 增強(qiáng)，反而減弱，甚至產(chǎn)生極端、極權(quán)心態(tài)?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。 企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場(chǎng)合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè) 文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系 [7] 3 當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 沒有建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化 我國的民營企業(yè)一般來說規(guī)模都比較小，存在的時(shí)間 也較短，它們認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，民營企業(yè)首先要生存，沒有時(shí)間和精力去做這種事。好的企業(yè)文化將引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，搏擊長空，使企業(yè)歷久不衰。我國的民營企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應(yīng)地在管理方第 6 頁（共 16 頁） 式上也不規(guī)范，實(shí)行家族式管理，決策隨意，不相信外人。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營項(xiàng)目增多以后，管理所需要的學(xué)識(shí)和能力就會(huì)超出其民營企業(yè)家個(gè)人及其家族成員所擁有的學(xué)識(shí)和能力，此時(shí)這種管理方式的弊端就會(huì)暴露無余，使企業(yè)文化落下殘疾。直接的表現(xiàn)就是民營企業(yè) 員工不了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，不能將自身的價(jià)值觀與企業(yè)的企業(yè)文化核心將結(jié)合，員工的流失比例高，企業(yè)招聘了員工卻不能長期留住人才，員工在長期的工作過程中不能將工作前景與企業(yè)的發(fā)展前景相結(jié)合，個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的價(jià)值 觀念相沖突或不一致，以至于民營企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人員的管理缺乏中心與重點(diǎn)。 [9] 培訓(xùn)中不能貫穿整個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)應(yīng)將自己的文化貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)之中 ,這種培訓(xùn)包括向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必 需的相關(guān)知識(shí)、技能、價(jià)值觀、行為規(guī)范的過程。它體現(xiàn)在員工素質(zhì)的不斷提高和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展之中 ,凡是具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)都會(huì)把企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的培訓(xùn)任務(wù)納入到人力資源管理活動(dòng)中去。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個(gè)企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 其中通過各種行為規(guī)范來對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行解釋 ,通過直接參與考評(píng) ,及時(shí)獲得有關(guān)信息 ,可以及時(shí)強(qiáng)化、調(diào)節(jié)和矯正自己的工作行為 ,使工作績效不斷得到提高。 [11] 企業(yè)文化與企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制結(jié)合不力 企業(yè)文化的形成要與企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制結(jié)合 ,只有達(dá)到上下理解一致的情況 ,才能在員工心目 中真正形成認(rèn)同感 ,產(chǎn)生凝聚力。物質(zhì)激勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表揚(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)等。這些誤區(qū)必然導(dǎo)致公司的人力資源管 理陷入一個(gè)怪圈 ,即員工對(duì)薪酬與績效的對(duì)應(yīng)公平性越來越挑剔 ,企業(yè)因此就要在薪酬管理上投入更大的成本和精力 ,就越會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì) ,一旦企業(yè)無法使員工對(duì)薪 引言 第 9 頁（共 16 頁） 酬管理滿意 ,就容易造成員工流失。 由于前述的原因， 我國民營企業(yè)家的素質(zhì)大多不高，這使得民營企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只能局限于自身不高的素質(zhì)和能力的范圍之內(nèi)，而無法從更廣闊的視野上來審視自已的企業(yè)，這必然要制約企業(yè)的發(fā)展。惟有如此才能在企業(yè)倡導(dǎo)和塑造出一種高層次 的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長久持續(xù)地發(fā)展，可以說民營企業(yè)家的素質(zhì)不提高，民營企業(yè)就很難強(qiáng)大起來。特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。 [13] 第 10 頁（共 16 頁） 將企業(yè)的價(jià)值觀念與 用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來 將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來 要求企業(yè)在 招聘 過程中對(duì) 招聘 者進(jìn)行 清晰 的 價(jià)值觀評(píng)析 ，在制定 招聘 要求時(shí)要有專家的參與。它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用 ， 企業(yè)文化通 過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀 ， 企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)東，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境。一個(gè)維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個(gè)是看他是否出業(yè)績。 新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響 引言 第 11 頁（共 16 頁） 和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) ，在培訓(xùn)過程中融入企業(yè)文化，身體力行，讓培訓(xùn)者深刻感受到企業(yè)優(yōu)秀的文化積累的影響 。從目前來看，提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)主要要從提高文化水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè) 道德 教育三個(gè)方面著手，這是我國民營企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和 人力資源管理 中得到了證實(shí)。 “ 公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng) ” 是根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。職工用個(gè)人的會(huì)費(fèi)成立這種團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)人是互選的，并且采取輪換制。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。 在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。對(duì)企業(yè)行為規(guī)范可設(shè)定的量化指標(biāo)是：規(guī)章制度；職業(yè)道德；員工紀(jì)律；工作態(tài)度；工作作風(fēng)；敬業(yè)精神；集體協(xié)作精神；領(lǐng)導(dǎo)方式；經(jīng)營方式。這就要求人力資源工作不但要處理技術(shù)型和屬于人力資源部門獨(dú)有的工作，而且要求所有的管理人員都參與其中，形成公司人力資源管理的整體能力，通過企業(yè)的人文文化透射出具有相當(dāng)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的企業(yè)形象。首先，深中集在整個(gè)公司中樹立講共同的理念、價(jià)值觀，形有良好的文化氛圍；第二，抓好穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對(duì)社會(huì)地位的需求；第三，致力于與員工建立利益共同體來實(shí)施公司的戰(zhàn)略，提出 “ 國富民強(qiáng)、共同提高 ” ，希望員工與公司一起發(fā)展；第四，采取多樣的方式與員工溝通。培養(yǎng)文化凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)離不開民營企業(yè)家的倡導(dǎo)和以身作則，同時(shí)也離不開員工的認(rèn)可與遵循。這樣的企業(yè)文化 才能使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，從而形成共同的理想和價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的塑造，使民營企業(yè)變家族管理為社會(huì)管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，集中社會(huì)優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務(wù) 。民營經(jīng)濟(jì)在人們的質(zhì)疑、鄙視中走過了 “ 公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充 ” ， “ 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ” 的艱難歷程。在眾多的原因中，無視企業(yè)文建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個(gè)重要原因，它扼殺了民營企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營企業(yè)的衰落。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上升到文化競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)鍵是要把握企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 。也就是說，名譽(yù)卓著、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品是企業(yè)形象的最好代表。 同時(shí)要特別感謝王川邛老師在論文寫作中給予的指導(dǎo)和幫助，沒有老師的細(xì)心教導(dǎo)，論文的完成是不會(huì)這么順利的，非常感謝他們！ 同時(shí)，在我的論文設(shè)計(jì)的過程中，我還要感謝我的室友和同學(xué)，他們也曾給了我很寶 貴的意見和太多的幫助，在此，表示最真