【正文】 同時要特別感謝王川邛老師在論文寫作中給予的指導和幫助，沒有老師的細心教導，論文的完成是不會這么順利的，非常感謝他們！ 同時，在我的論文設計的過程中，我還要感謝我的室友和同學，他們也曾給了我很寶 貴的意見和太多的幫助，在此，表示最真誠的謝意。 關鍵是要把握企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的途徑 。在眾多的原因中，無視企業(yè)文建設或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業(yè)，導致了一些民營企業(yè)的衰落?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的塑造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，集中社會優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務 。企業(yè)文化的建設離不開民營企業(yè)家的倡導和以身作則，同時也離不開員工的認可與遵循。首先，深中集在整個公司中樹立講共同的理念、價值觀，形有良好的文化氛圍；第二，抓好穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；第三，致力于與員工建立利益共同體來實施公司的戰(zhàn)略，提出 “ 國富民強、共同提高 ” ，希望員工與公司一起發(fā)展；第四，采取多樣的方式與員工溝通。對企業(yè)行為規(guī)范可設定的量化指標是：規(guī)章制度；職業(yè)道德；員工紀律；工作態(tài)度；工作作風；敬業(yè)精神；集體協(xié)作精神；領導方式；經(jīng)營方式。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。 “ 公司內(nèi)的團體活動 ” 是根據(jù)員工的特點，將員工分成了更小的團體。從目前來看，提高民營企業(yè)員工的基本素質主要要從提高文化水平、普及科學技術、加強職業(yè) 道德 教育三個方面著手，這是我國民營企業(yè)文化建設的前提和基礎。 新員工入職培訓，企業(yè)要對員工進行企業(yè)文化方面的培訓，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響 引言 第 11 頁（共 16 頁） 和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團隊當中來。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境。 [13] 第 10 頁（共 16 頁） 將企業(yè)的價值觀念與 用人標準結合起來 將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來 要求企業(yè)在 招聘 過程中對 招聘 者進行 清晰 的 價值觀評析 ，在制定 招聘 要求時要有專家的參與。惟有如此才能在企業(yè)倡導和塑造出一種高層次 的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長久持續(xù)地發(fā)展，可以說民營企業(yè)家的素質不提高，民營企業(yè)就很難強大起來。這些誤區(qū)必然導致公司的人力資源管 理陷入一個怪圈 ,即員工對薪酬與績效的對應公平性越來越挑剔 ,企業(yè)因此就要在薪酬管理上投入更大的成本和精力 ,就越會強調(diào)對員工的物質激勵 ,一旦企業(yè)無法使員工對薪 引言 第 9 頁（共 16 頁） 酬管理滿意 ,就容易造成員工流失。 [11] 企業(yè)文化與企業(yè)員工激勵機制結合不力 企業(yè)文化的形成要與企業(yè)員工激勵機制結合 ,只有達到上下理解一致的情況 ,才能在員工心目 中真正形成認同感 ,產(chǎn)生凝聚力。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 [9] 培訓中不能貫穿整個企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)應將自己的文化貫穿于企業(yè)人力資源培訓之中 ,這種培訓包括向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必 需的相關知識、技能、價值觀、行為規(guī)范的過程。但是當企業(yè)規(guī)模擴大、員工增加、經(jīng)營項目增多以后，管理所需要的學識和能力就會超出其民營企業(yè)家個人及其家族成員所擁有的學識和能力，此時這種管理方式的弊端就會暴露無余，使企業(yè)文化落下殘疾。好的企業(yè)文化將引領企業(yè)乘風破浪，搏擊長空，使企業(yè)歷久不衰。 企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務，以及用什么樣的方式開展業(yè)務。本質上說企業(yè)財富是由老板與員工共同創(chuàng)造的，老板和員工以不同的方式享受企業(yè)的利潤，但部分企業(yè)主卻往往忽略員工的創(chuàng)造，而歸功于個人的努力，從而使企業(yè)主與員工的權力差距進一步拉大，隨之而來的是企業(yè)主的社會責任感不僅沒有隨企業(yè)壯大而 增強，反而減弱，甚至產(chǎn)生極端、極權心態(tài)。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等等。民營企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術的配套產(chǎn)品，其技術含量相對較低，容易轉型。一批專家學者花費大量精力對世界各國企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行也廣泛的調(diào)查研究，并以論文和專著的形式發(fā)表他們的研究成果。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理 ,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。經(jīng)濟增長中主導性貢獻因素的轉變，導致了企業(yè)管理制度向以 人為本的方向轉變。企業(yè)文化建設是推進人力資源管理的一個重要影響因素。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。 2 民營企業(yè)人力資源管理 相關概念 民營企業(yè)簡述 “民營”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而且它們經(jīng)營分散、靈活，受經(jīng)濟危機沖擊較小，其對經(jīng)濟有較強的適應性。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企 業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。 民營企業(yè)人力資源管理簡述 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠將本來有著不同遠景、不同人生目標的人聚集在一起 ， 能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各 自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業(yè)的整體生存力。而不好的或不適當?shù)钠髽I(yè)文化則將使企業(yè)陷入困境，直至破產(chǎn)倒閉。若不適時對其進行改造，這種企業(yè)文化就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會成為企業(yè)的殺手。但是大多數(shù)企業(yè)習慣于將培訓作為一項普通的日常事務 ,其目的是傳授從事某項工作所必須的技能 ,把培訓當作單純的技術工作 ,他們所做的 ,只是把選聘來的員工訓練為“熟練工” ,而不是“觀念人”。 [10] 企業(yè)文化的要求不能融人員工績效考評中 員工績效考評是考評者在一定的目的與思想指導下 ,運用科學的技術方法、依據(jù)一定的考評標準 ,對員工及其相關工作進行事實評判或量值評判的過程。 加強企業(yè)文化整合中文化創(chuàng)新，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢 ,以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要特征，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中。 [12] 4 利用企業(yè)文化解決 民營企業(yè)人力資源管理 的措施 建設適合企業(yè)發(fā)展的獨具特色的企業(yè)文化 企業(yè)家的素質和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)家要在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長，揚長避短。在 招聘 面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的 ， 因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價值觀的人才作為公司