【正文】 部分。 企業(yè)文化是一種氛圍 ,企業(yè)文化就是激勵一種士氣 ,形成“觀念人”嶄新的精神面貌。民營企業(yè)家的價值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價值取向。 企業(yè)文化不能復(fù)制，各個企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點、地理位置、產(chǎn)品特點以及發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也不盡相同。 人力資源部門在發(fā)布招聘信息或在招聘過程中，會有意無意地向應(yīng)聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化。 聯(lián) 想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。 這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。 企業(yè)管理界人士普遍認為，豐田的成功經(jīng)驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。一個人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團體聚會。 在評價員工時，除以業(yè)績指標(biāo)為主外，還要進行道德和行 為等方面的具體量化考核，其中要特別指出的是，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)涵注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。 [16] 企業(yè)文化的形成要與企業(yè) 的溝通機制相結(jié)合 企業(yè)激勵機制要與企業(yè)文化結(jié)合起來 ,物質(zhì)激勵、精神激勵和工作激勵這三個方面要相輔相成 ,才能使激勵發(fā)揮最大作用。還通過企業(yè) CI、文化活動、培訓(xùn)、座談會等形式作溝通。企業(yè)文化建設(shè)要從小事做起，從身邊的事做起。由于歷史的原因，我國在很第 14 頁（共 16 頁） 長的一段時間里沒有民營 經(jīng)濟 ，只是在改革開放以后，民營經(jīng)濟才逐漸發(fā)展壯大起來，并發(fā)展壯大到今天這樣一種在國民經(jīng)濟中占有不可忽視的地 位。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。 本論文的完成遠非終點，文中的不足和淺顯之處則是我新的征程上一個個新的起點。同時他在學(xué)術(shù)上的開明，又使我敢于堅持并力圖完善自己的論點。而國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。然而不能忽視的一個事實是： 中國 的民營企業(yè)大多命短。企業(yè)文化一旦為員工認同，就會融入進員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來，進而形成強大的動力，促進企業(yè)的發(fā)展 。它會滲透到員工的思想和行為中，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。這要求 人力資源管理 不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源部門獨有的 引言 第 13 頁（共 16 頁） 工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司 人力資源管理 的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。 在考核過程中 可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時間，向不同職務(wù)的會員進行交流的場所。這種企業(yè)教育培訓(xùn)，可以使受教育培訓(xùn)者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級，接受更高的教育培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出高水平的人才。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。從這個案例就可以看出企業(yè)的價值觀念對員工的影響是巨大的，員工只有在心底認同了企業(yè)的價值觀念才會把自身的價值觀念融入其中，為企業(yè)的前程出謀劃策，奉獻自己的智慧與價值，這就要求企業(yè)在招聘的過程中盡量選擇與企業(yè)文化契合度高的應(yīng)聘者，為以后員工的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 繼而融人員工的思維和行動中。人們工作不僅僅是為了生存，還希望有良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，實現(xiàn)自已的人生價值。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在管理企業(yè)時，民營企業(yè)家的這種素質(zhì)和能力就會顯得越來越力不從心，一些深層次的矛盾、積壓的問題就會漸漸顯露出來。人是經(jīng)濟人，同時也是社會人和自我實現(xiàn)的人，如果公司一直采用外部招聘的方式來填補空缺的職位，公司現(xiàn)有員工便會感到自己所做的貢獻沒有得到公司的認可，長期下去也會出現(xiàn)離職的情況 ,現(xiàn)實中的激勵易陷入某種誤區(qū) ,把員工與企業(yè)看成是純粹的雇傭關(guān)系 ,把員工僅僅視為追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”和獲取利潤的“工具”。但是 ,大部分企業(yè)在員工績效考評時 ,是以業(yè)績指標(biāo)為主的 ,即使有些企業(yè)也提出“德”的考核 ,但卻對“德”的考核內(nèi)容缺乏具體的了解 ,也缺乏具體化的描述 ,使人力資源績效考評并未起到塑造“觀念人”的作用 , 要建立適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的員工隊伍，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的員工績效評估。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標(biāo)語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的 過程。簡單講就是認同的程度高低問題，至于具體的認同內(nèi)容和方面則包括了關(guān)乎員工切身利益的諸多方面，比如對待遇的認同、發(fā)展空間的認同、人際關(guān)系的認同、企業(yè)前途的認同、內(nèi)部文化的認同等等。在管理上，企業(yè)主也是根據(jù)個人或家族成員的經(jīng)驗來行事，隨意性大，沒有注重制度建設(shè)，同時認為家族成員靠得住。只要企業(yè)一經(jīng)產(chǎn)生，這個企業(yè)的文化也就誕生了，企業(yè)文化一旦產(chǎn)生就具有相對的穩(wěn)定性，并指引著企業(yè)的發(fā)展方向。 引言 第 5 頁（共 16 頁） 企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的作用與意義 每一個企業(yè)都有屬于自己的“文化” ,是企業(yè)中獨特的價值標(biāo)準(zhǔn)、歷史傳統(tǒng)、觀念、道德、行為規(guī)范、生活信念、習(xí)慣和作風(fēng)等 ,這種文化與企業(yè)的人力資源管理活動息息相關(guān)。民營企業(yè)文化在市場經(jīng)濟中自由發(fā)展，具有較濃的功利性。 ” 從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而 不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。首先，民營企業(yè)的資金是自籌的。 [3] （ 2） 國外研究現(xiàn)狀 自有企業(yè)以來一直到 20 世紀(jì)上半期，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中的作用并不顯著，到了 20 世紀(jì)下半期，企業(yè)文化的作用才逐漸變得重要起來，并涌現(xiàn)了一大批依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的企業(yè)。 [2] 隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。因此對于民營企業(yè)來說，要獲得人力資源 管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)現(xiàn)代 人力資源 管理的發(fā)展趨勢，利用自身快速適應(yīng)市場變化的優(yōu)勢并采取有效的措施加強 人力資源 管理。而中國經(jīng)濟中民營企業(yè)所占份額日益增長，很多民營企業(yè)一度面臨企業(yè)人力資源管理的困境，在研究企業(yè)文化對人力資源的影響中就可以找到一條相結(jié)合的創(chuàng)新之路，建立一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，是民營企業(yè)在日益加劇的企業(yè)市場競爭中不斷提高和發(fā)展。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭 ，企 業(yè)文化對于現(xiàn)在的民營企業(yè)是一個尋找創(chuàng)新活力的突破口，只有利用好了這個突破口才能在激烈的經(jīng)濟浪潮中不斷前行。在“公司法”中， 引言 第 3 頁（共 16 頁） 是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司 (又分上市公司和非上市公司 )、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等 。民營企業(yè)的發(fā)展只有 20 多年的歷史，同國企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問題。 民營企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀 民營企業(yè)文化依賴于企業(yè)主的個體素質(zhì)，并具有血緣性、家族性、地域特征。在一個組織中，圍 繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的反映。正是這些不良的企業(yè)文化導(dǎo)致了某些民營企