【正文】 層次的需要，當(dāng)人的生存需要解決以后，便會(huì)產(chǎn)生更高的需要，如被尊重的需要，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要等。民營(yíng)企業(yè)家要在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。民營(yíng)企業(yè)家的這種素質(zhì)狀況在民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)可能能駕馭得了企業(yè)。 [12] 4 利用企業(yè)文化解決 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 的措施 建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化 企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果公司的薪酬低于行業(yè)的平均水 平，這在一定程度上就會(huì)影響員工的積極性的發(fā)揮，從而影響到員工的績(jī)效，長(zhǎng)期下去，員工流失率就會(huì)增高。 加強(qiáng)企業(yè)文化整合中文化創(chuàng)新，保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要特征，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。具體地說(shuō) ,企業(yè)文化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可以使人們明確質(zhì)量要求與管理要求 ,知道自己應(yīng)集中精力干什么 ,不干什么 ,什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡的 ,什么是管理上不允許的 ,達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。 [10] 企業(yè)文化的要求不能融人員工績(jī)效考評(píng)中 員工績(jī)效考評(píng)是考評(píng)者在一定的目的與思想指導(dǎo)下 ,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法、依據(jù)一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)員工及其相關(guān)工作進(jìn)行事實(shí)評(píng)判或量值評(píng)判的過(guò)程。企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中一味的注重培養(yǎng)技能的提高，而忽視了企業(yè)文化的宣傳與潛移默化的影響，這將直接導(dǎo)致員工對(duì)本企業(yè)文化不了解而出現(xiàn)不認(rèn)同現(xiàn)象， 不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。但是大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于將培訓(xùn)作為一項(xiàng)普通的日常事務(wù) ,其目的是傳授從事某項(xiàng)工作所必須的技能 ,把培訓(xùn)當(dāng)作單純的技術(shù)工作 ,他們所做的 ,只是把選聘來(lái)的員工訓(xùn)練為“熟練工” ,而不是“觀念人”。由于員工 對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)缺乏認(rèn)同，企業(yè)留不住人，但根本的原因就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同問(wèn)題，認(rèn)同問(wèn)題實(shí)際上存在一個(gè)程度問(wèn)題。若不適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造，這種企業(yè)文化就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的殺手。企業(yè)主一切都靠自已或其家族成員，事無(wú)巨細(xì)都要事必躬親，此時(shí)談不上什么組織體系的建設(shè)。而不好的或不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化則將使企業(yè)陷入困境，直至破產(chǎn)倒閉。實(shí)際上這種觀點(diǎn)是不對(duì)的，企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)漫漫沉積、提煉而形成的。企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛?lái)有著不同遠(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起 ， 能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各 自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。通俗點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留 住人 才 等 內(nèi)容和工作任務(wù)。 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)述 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立主體，員工與企業(yè)主形成一種雇傭關(guān)系，權(quán)力差距非常大，大部分企業(yè)的文化明顯烙印著企業(yè)主的風(fēng)格，最 大的特征就是唯己色彩比較濃，家長(zhǎng)式的集權(quán)管理，而且由于一些中小型的民營(yíng)企業(yè)大多遠(yuǎn)離城市，地域性決定了管理上的家族化。一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(zhǎng)的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企 業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。我國(guó)學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“ 所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。而且它們經(jīng)營(yíng)分散、靈活，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，其對(duì)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。 民營(yíng)企業(yè) 與 占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì) 相比 有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 相關(guān)概念 民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)述 “民營(yíng)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。企業(yè)文化因歷史沉積、路徑模糊而有很好的穩(wěn)定性和持續(xù)性 ,可以成為企業(yè)平穩(wěn) 度 過(guò)變革期的有效管理工具，企業(yè)文化因影響人力資源管理而有很好的導(dǎo)向和約束功能 ,可以成為引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效管理方法， 研究的主攻方向就是通過(guò)或利用 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這是人力資源管理發(fā)展到今天的必然條件，也應(yīng)該作為企業(yè)管理當(dāng)局所追求的最高管理境界，因此，人們把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，指的就是以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源管理，并以較高水平的人力資源管理來(lái)全面推進(jìn)企業(yè)管理的整體效率和效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更是要受到關(guān)注，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不是樂(lè)觀的情況下，找到企業(yè)文化這樣的一個(gè)突破口，從企業(yè)文化入手，改變企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得 制勝之道， 而不同的民營(yíng)企業(yè)各有適合自己的特色文化，那么就是要研究企業(yè)現(xiàn)有的人力資源機(jī)制，改變加創(chuàng)新，找出癥結(jié)，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用建立出色的人力資源管理 系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)人力資源管理的一個(gè)重要影響因素。 引言 第 1 頁(yè)（共 16 頁(yè)）1 引言 全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視 人力資源 的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 人力資源 的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中主導(dǎo)性貢獻(xiàn)因素的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度向以 人為本的方向轉(zhuǎn)變。 [1] 研究的目的與意義 企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，最終也將走向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理 ， 它影響著企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā) 的每一個(gè)過(guò)程，如果一個(gè)企業(yè)要優(yōu)化它的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化的創(chuàng)建是必不可少的一環(huán)，對(duì)于人力資源管理與開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是它的一個(gè)大背景和大基調(diào)，離開(kāi)了企業(yè)文化 ， 人力資源管理與開(kāi)發(fā)將流于平淡和盲目。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理 ,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （ 1） 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)參考、沒(méi)有成熟理論指導(dǎo)的情況下 ,我國(guó)實(shí)踐者、研究者雙方都在積極探索 ,特別是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)文化再度受到重視。一批專家學(xué)者花費(fèi)大量精力對(duì)世界各國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行也廣泛的調(diào)查研究，并以論文和專著的形式發(fā)表他們的研究成果。按照上面對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對(duì)較低，容易轉(zhuǎn)型。 [4] 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化 關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有 180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。當(dāng)衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等等。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化深受傳統(tǒng)文化的影響，更明顯地依賴企業(yè)主的個(gè)體素質(zhì)，有意無(wú)意地體現(xiàn)著企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值理念與文化涵養(yǎng)。本質(zhì)上說(shuō)企業(yè)財(cái)富是由老板與員工共同創(chuàng)造的，老