【正文】 創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的，或通過他人的介紹。特別是銷售部門的人員流動， 銷售員離職之后 一般 會去同 行業(yè)的公司就業(yè)，那就意味著公司將失去一批業(yè)務(wù)單位，并且有泄漏公司機(jī)密的隱患。且流失的人才大 部分是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長。 但也有 許多民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪資福利制度。 就 A公司而言，其沒有設(shè)立專門的人力資源管理部，更不用說人力資源管理人員了，其 中 行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)了。老板覺得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)，就想引進(jìn)新的人才，但很少引進(jìn)的高端人才，大多是一些平庸的人。所以老板總覺得公司可用之才沒有，平庸人卻很多。 民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。 根據(jù)私營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料，有 70%左右的民營企業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表， 90%以上的民營企業(yè)主不懂英語和計(jì)算機(jī)。 6 各 崗位制度中 A 公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如 生產(chǎn)部門的 員工考勤、工資分配，工作規(guī)則 等 制度 都能在 其崗位職責(zé)中體現(xiàn)，銷售人員的出行管理、費(fèi)用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。但隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來， A 公司在人力資源管理方面 的現(xiàn)狀和公司的 發(fā)展 戰(zhàn)略顯得格格不入 。這種模式下，創(chuàng)業(yè)初期是對公司發(fā)展有利，但在 2022 年年底的時候，這種家族管理模式的弊端就全部顯現(xiàn)出來了。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時間中，公司各級人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降， 2022 年的年產(chǎn)值為 900 萬，比 2022 年下降 8%。 2022—— 2022 年是公司的發(fā)展期，公司開始擁有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增， 2022 年年產(chǎn)值 450 萬， 2022 年年產(chǎn)值 980 萬。公司 有 兩大股東各占 50%股份，由其中一個股東擔(dān)任法人代表，并管理公司日常事務(wù)。 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào) 整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。因此，人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。所以， 加強(qiáng)人力資源管理 ，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問題。 民營 企業(yè) 的經(jīng)營 規(guī)模和人員規(guī)模 不斷 擴(kuò) 大 民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，如何加強(qiáng)人力資源管理是我們面臨的挑戰(zhàn) 。 因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除 兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進(jìn)行。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 當(dāng)今 社會民營企業(yè)有著前所未有的社會地位。 對民營企業(yè)的界定 國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點(diǎn) ，民營 經(jīng)濟(jì)是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 個體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份，但個體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè) ② 。 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān) 概念 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。 即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。但 隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。 17 參考文獻(xiàn) 12 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 9 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 9 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 6 目錄 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 6 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 6 A 公司人力資源管理問題及原因 6 有較為明確的薪酬獎勵體系 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 4 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 3 人力資源管理的一般作用 2 3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 1 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 2 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 引言 3 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 6 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 9 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 對管理人員實(shí)行年薪制 18 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。 《民營企業(yè)家研究》課題組 （ 2022）認(rèn)為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 華大萬 （ 2022）認(rèn)為 所謂民營企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不 ① 何芳英 . 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) ， 2022， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組 . 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2022，7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進(jìn)會 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè) ， 2022， 23(6)： 5659 ④ 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2022， 17(4)： 35－ 39 2 控股的企業(yè) ① 。包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。 人力資源管理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的