【正文】 包括：建議被采用的獎(jiǎng)勵(lì)、投訴個(gè)人的保密、處理時(shí)間 第十八節(jié) 離職手續(xù)行政管理 第十九節(jié) 考勤管理制度 第三章 行政管理 第一節(jié) 辦公室辦公規(guī)定 包括：著裝、吸煙、語言、接待室使用、會(huì)議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全 第二節(jié) 檔案管理 第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用 包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐 第四節(jié) 非固定資產(chǎn)的使用 包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機(jī)、電子郵件、名片 第五節(jié) 車輛管理 第六節(jié) 辦公桌鑰匙管理 第六節(jié) 安全管理 第四章 財(cái)務(wù)制度 第一節(jié) 費(fèi)用開支管理辦法 第二節(jié) 資金預(yù)算管理辦法 第三節(jié) 出差費(fèi)用管理辦法 第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法 第五節(jié) 暫借款管理辦法 第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密 第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)密管理辦法 第六章 公司主管位置以上結(jié)構(gòu)圖 總裁廖杰遠(yuǎn)先生的致辭： 各位同仁 : 重慶人才網(wǎng)（ ） 西南地區(qū)最大的招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng)（ ） 服務(wù)熱線： 02365423150 郵箱： 3 此手冊(cè)規(guī)定了 AsiaVOL 公司的規(guī)章制度。 當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí) ， 規(guī)章制度將會(huì)作適當(dāng)修改 ， 新的制度將按照需要立即 開展。 廖杰遠(yuǎn) CEO 注 : 此文件所含信息歸 AsiaVOL 公司所有 ， 公司有自主控制權(quán)。我們的服務(wù)會(huì)逐漸延伸到整個(gè)亞洲地區(qū)。迄今為止“天音話王”仍是市場(chǎng)上同類產(chǎn)品中最好的。 ? 2020年 5 月：同 IBM簽署了在語音技術(shù)領(lǐng)域的全面合作協(xié)議，逐步樹立了在中文語音領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。 AsiaVOL 憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)加入了語音 行業(yè)。我們的業(yè)務(wù)是基于穩(wěn)固的語音上網(wǎng)服務(wù)和具有實(shí)用效果的語音軟件產(chǎn)品、語音服務(wù)器。其中很多技術(shù)骨干是原國(guó)家 863 智能電腦開發(fā)項(xiàng)目組的精英成員。 遠(yuǎn)景目標(biāo)： 成為亞洲地區(qū)最具實(shí)力的語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。 ? Vmail：向用戶提供的語音郵件服務(wù)。 首席技術(shù)總監(jiān) 林進(jìn)田 臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一， 先后擔(dān)任 18 個(gè)國(guó)家電信系統(tǒng)顧問。在中國(guó)科學(xué)界有一定影響。 執(zhí)行董事 林旦博士 浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問學(xué)者。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個(gè)具有進(jìn)取精神和充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。 自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會(huì)對(duì)您： 知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力； 容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律； 用：為您提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)； 望：望您以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。 您所來到的公司是一個(gè)充滿希望的公司。 4． 人事行政部門將篩選 80%以上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見部門主管。 8． 被錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料（身份證、學(xué) 歷證書、培訓(xùn)證書、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到公司上班并辦理試用手續(xù)。 A． 新員工首先填寫個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。 E． 確定轉(zhuǎn)正的員工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。 13． 已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員 工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī) 定人員由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭退。 D． 人事行政部主持公司召開專門會(huì)議討論決定辭退員工事宜。 17． 以上資料存檔，由人事行政部保存。 4． 您的主管將具體向您介紹您的崗位職責(zé)。 2. 在您的試用期間，您沒有加班費(fèi)用，但是您仍需要填寫加班報(bào)告。 第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評(píng)估 如果您來到公司工作已經(jīng)有兩個(gè)月至三個(gè)月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng) 該進(jìn)行的步驟如下： 1． 如果您認(rèn)為您在一個(gè)月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總監(jiān)交給您的工作，并且進(jìn)行了很好的各個(gè)部門的溝通，您就可以有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見，連同 您在公司試用期間的考核成績(jī)，一并上交人事部門等待批準(zhǔn)。 6） 最后，順利通過轉(zhuǎn)正的員工也許將會(huì)有一份意外的驚喜。 5． 如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通知您暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的部分。 我們的目的是希望您通過各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方式，并通過津貼程序鼓勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。 2. 主管或總監(jiān)匯總本部門個(gè)人計(jì)劃及本部門半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門提出各部門合理化培 訓(xùn)計(jì)劃。 中間階段：?jiǎn)T工取得培訓(xùn)證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由公司保存，公司報(bào)銷員工個(gè)人墊 付費(fèi)用。員工若在兩年內(nèi)離開公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書。 4． 對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。 二． 晉級(jí)管理流程 公司實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補(bǔ)。 4. 人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。 三、考核程序： 1．人事行政部向各部門主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。同時(shí)，公司按照國(guó)家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時(shí)為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。 第一條：社會(huì)保險(xiǎn) 凡公司正式員工，符合保險(xiǎn)公司投保條件者，均可按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定辦理。 第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn) 公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通過試工期的正式員工 ,予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。 第十節(jié) 薪酬制度 公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工。 每個(gè)季度初期，高級(jí)主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后通過目標(biāo)分配順序，由上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門的工作目標(biāo)定出后，每個(gè)員工應(yīng)即制定個(gè)人工作使命，如何以客戶要求為向?qū)?，發(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。 工資發(fā)放時(shí)間：您的工資將在每月 10 日兌現(xiàn)在您的“一卡通”帳戶上。 重慶人才網(wǎng)（ ） 西南地區(qū)最大的招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng)（ ） 服務(wù)熱線： 02365423150 郵箱： 18 注： 試用期一般為三個(gè)月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。 第十一節(jié) 獎(jiǎng)金制度 公司在每月支付您個(gè)人工資以外，公司通過月評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度。 另外 ，公司每月評(píng)選出前三名分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀員工，按一、二、三等獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)月評(píng)估優(yōu)秀員工證書，并得到額外獎(jiǎng)金部分，其獎(jiǎng)金金額為：第一名員工得到額外獎(jiǎng)金金額 1000元，第二名得到額外獎(jiǎng)金金額 800 元，第三名得到額外獎(jiǎng)金金額 600 元。 注： Aa 員工個(gè)人自填評(píng)估表 Ab 部門主管 /總監(jiān)對(duì)員工評(píng)估 Ac 其他部門對(duì)員工評(píng)估 Ba 主管 /總監(jiān)個(gè)人自評(píng)表 Bb 總監(jiān) /總裁對(duì)主管 /總裁評(píng)估 Bc 其他部門對(duì)主管 /總監(jiān)評(píng)估 第十二節(jié) 個(gè)人檔案管理制度 公司人力資源部門將建立內(nèi)部檔案管理制度，目的是為了保留您的所有應(yīng)保留的個(gè)人資料，便于公司內(nèi)部制度的進(jìn)一步健全。由于緊急加班，第二天必須補(bǔ)簽加班手續(xù)，否則人事部門不予承認(rèn)。 加班薪酬 = 實(shí)際工作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (正常工作日 ) = 實(shí)際工作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (指定的休息日 ) = 實(shí)際工作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (公眾假日 ) 員工加班時(shí)間應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、加班的報(bào)銷： 加班的車費(fèi)可以隨當(dāng)月或定期的費(fèi)用直接報(bào)銷（專門票據(jù)上需有主管或總監(jiān)的批準(zhǔn)簽字，以及人事部門的簽字認(rèn)可）；晚餐補(bǔ)助與下月餐費(fèi)同時(shí)發(fā)放。 4. 到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。 4． 具體細(xì)則參見第四章財(cái)務(wù)制度第三節(jié)出差費(fèi)用管理辦法。若您無法提供有效病歷證明，則公司一律視為事假處理； 4. 三天沒有電話聯(lián)系及請(qǐng)假，公司視為辭職行為，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定從當(dāng)日停發(fā)當(dāng)事人薪金； 5. 您在年假中的病假并不被視為病假，直至年假結(jié)束； 6. 國(guó)外護(hù)照持有者 自動(dòng)加入 AEA北京醫(yī)療中心，其訓(xùn)練有素的大夫。您在因私事請(qǐng)假時(shí)，首人事行政部將首先從您的年假中扣除相應(yīng)的天數(shù)。 休假時(shí)間 申請(qǐng)期限 15天的年假 至少提前一個(gè)星期申請(qǐng) 615天的年假 至少提前三個(gè)星期申請(qǐng) 16天以上的年假 至少提前六個(gè)星期申請(qǐng) 3．有薪年假的累計(jì)： 1） 有薪年休假只能按天計(jì)算，不能以小時(shí)數(shù)累計(jì)。 4．有薪年假的申請(qǐng)程序： 1） 您的休假必須通過您的主管或總監(jiān)的同意簽署，再報(bào)請(qǐng)人事行政部門。 2。產(chǎn)假應(yīng)將公司的公休 日計(jì)算在內(nèi)。 2． 員工休假應(yīng)及時(shí)填寫休假申請(qǐng)，并報(bào)交前臺(tái)秘書，轉(zhuǎn)交人事行政部最終保存。 2．通報(bào)表揚(yáng)：?jiǎn)T工有下列行為時(shí)，可通報(bào)表揚(yáng)： 1） 工作勤懇，表現(xiàn)突出； 2） 同不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)； 3） 有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并取得一定成績(jī)者； 4） 改進(jìn)管理、節(jié)約資財(cái)?shù)膯T工； 5） 保護(hù)公共財(cái)物，防止或挽救事故發(fā)生者。 6. 員工累計(jì)受三次嚴(yán)重警告處分或累計(jì)受兩次最后警告處分，給予解除合同處理。 8．損壞或丟失公司錢財(cái)、物品的員工 ，應(yīng)按財(cái)、物原價(jià)如數(shù)歸還公司財(cái)務(wù)部。在試用期間內(nèi)的第一周，您可以提前一天提出；在一周后的試用期之內(nèi)，您需要提前一周向您的部門經(jīng)理或總監(jiān)