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正文內(nèi)容

淺談總承包管理程序:工期控制-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 修改計(jì)劃。、各分包單位有義務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證,提出意見(jiàn),并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間,同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失,概由分包方承擔(dān)。、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容總結(jié)
(1)淺談總承包管理程序:工期控制
總承包管理程序:工期控制提要:
總承包管理程序:工期控制
總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調(diào)工作
(2)兩管即技術(shù)管理,環(huán)境、文明施工及成品保護(hù)管理
(3)1工期控制
為了確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行,本工程按四級(jí)制定施工計(jì)劃
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