淺談總承包管理程序：工期控制-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調工作。第一級：根據(jù)總的建設目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡計劃（由總承包單位匯總、綜合平衡）；工程總進度計劃包括土建工程、外裝飾工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯工程及其他專業(yè)設備安裝工程等。、總包嚴格按分包合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設備的進場情況，進行施工場地的分配，施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水、電、路、臨設等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并進行及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。、各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調的工作，都要提前以書面形式通知總包單位，總包應在規(guī)定的期限內積極給予解決。、各分包單位不
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