淺談總承包管理程序：工期控制(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。1工期控制為了確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，本工程按四級(jí)制定施工計(jì)劃。當(dāng)情況有變化，需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。、總包嚴(yán)格按分包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間、人員、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行施工場(chǎng)地的分配，施工的開(kāi)展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水、電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置和供用，并進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。、分包單位在工地周例會(huì)上，按已審批
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