淺談總承包管理程序：工期控制-文庫吧
2024-11-17 22:08 本頁面
【正文】 二級：專業(yè)分部分項進度計劃（在進場施工開始前報總包工程部）；第三級：月進度計劃（每月23日中午前報總包工程部）；第四級：周進度計劃，制定一周的詳細形象進度計劃（每周六中午前報總包工程部）；項目部總包工程部制定出的計劃發(fā)放至各分包單位手中，分包單位嚴格按照項目部下達的作業(yè)計劃進行施工，如因主觀原因延誤工期項目部將予以處罰，如因突發(fā)因素等導致工期延誤項目部報請業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計劃。、總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人，負責對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。、總包嚴格按分包合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設(shè)備的進場情況，進行施工場地的分
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