淺談總承包管理程序：工期控制(更新版)
【正文】 每周六中午前報總包工程部）；項(xiàng)目部總包工程部制定出的計劃發(fā)放至各分包單位手中，分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下達(dá)的作業(yè)計劃進(jìn)行施工，如因主觀原因延誤工期項(xiàng)目部將予以處罰，如因突發(fā)因素等導(dǎo)致工期延誤項(xiàng)目部報請業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計劃。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談總承包管理程序：工期控制
總承包管理程序：工期控制提要：
總承包管理程序：工期控制
總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調(diào)工作
（2）兩管即技術(shù)管理，環(huán)境、文明施工及成品保護(hù)管理
（3）1工期控制
為了確保整個工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進(jìn)行，本工程按四級制定施工計劃
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