淺談總承包管理程序：工期控制(完整版)
【正文】 工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負中斷工程造成的損失。當情況有變化，需調(diào)整計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進度調(diào)整計劃后，報監(jiān)理和業(yè)主簽認。、各分包單位必須以確認的控制施工進度為標準，精心組織施工，及時按計劃完成各自的分包工程，并積極配合總包單位組織的各分包單位的工作面、工序接口的交接工作。1工期控制為了確保整個工程建設(shè)進度在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進行，本工程按四級制定施工計劃。第二級：專業(yè)分部分項進度計劃（在進場施工開始前報總包工程部）；第三級：月進度計劃（每月23日中午前報總包工程部）；第四級：周進度計劃，制定一周的詳細形象進度計劃（
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