施工項目風(fēng)險識別與管理 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 資料缺乏，風(fēng)險識別成本高。建筑施工項目風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。上個實際60年代，項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展，各種地區(qū)或國家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對項目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討：如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機(jī)教育協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會（PMI），俄羅斯項目管理協(xié)會（SPMA）英國的項目經(jīng)理管理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。風(fēng)險工程是貴各種風(fēng)險分析技術(shù)集成，以更有效地進(jìn)行風(fēng)險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險管理研究成為可能。再者，著名的項目管理大師Harold Kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應(yīng)用，由風(fēng)險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風(fēng)險管理成熟度模型來評價組織當(dāng)前的風(fēng)險管理成熟度級別，為為改進(jìn)現(xiàn)實目標(biāo)、發(fā)展或提高其風(fēng)險管理能力成熟度設(shè)計行動計劃。項目風(fēng)險管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系(PMBOK)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等。項目管理日益成熟，所介入的因素也越來越多?？梢?，這種風(fēng)險管理的缺點(diǎn)在于風(fēng)險的相關(guān)活動過于分散，從而容易造成風(fēng)險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風(fēng)險信息的交流、風(fēng)險知識的共享變得困難。團(tuán)隊的風(fēng)險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風(fēng)險管理，團(tuán)隊的風(fēng)險管理是一種全局系統(tǒng)的管理，強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享，團(tuán)隊中的參與人員對風(fēng)險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。任何一個特定的風(fēng)險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風(fēng)險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風(fēng)險的集合進(jìn)行分析和評價，以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機(jī)的整體，需要集成項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入整個項目的管理，項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險管理。 臺北學(xué)者宋明哲認(rèn)為, 風(fēng)險是指特定客觀情況下、特定期間內(nèi), 某一結(jié)果發(fā)生之可能差異程度。因此，項目管理人員必須充分重視工程項目的風(fēng)險，務(wù)必將項目的風(fēng)險管理納入到工程項目的管理之中。風(fēng)險因素增加或產(chǎn)生風(fēng)險事故，風(fēng)險事故因其損失，三者的串聯(lián)構(gòu)成了風(fēng)險形成的機(jī)制。（2）無形風(fēng)險因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度的因素。②承包商風(fēng)險：承包商作為承包合同的一方當(dāng)事人，同樣承擔(dān)很大的風(fēng)險，其主要風(fēng)險因素分決策風(fēng)險、締約風(fēng)險和履約風(fēng)險、責(zé)
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