施工項目風險識別與管理 (2)-預覽頁
【正文】 資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。上個實際60年代，項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展，各種地區(qū)或國家學術機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討：如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機教育協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會（PMI），俄羅斯項目管理協(xié)會（SPMA）英國的項目經(jīng)理管理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。風險工程是貴各種風險分析技術集成，以更有效地進行風險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。再者，著名的項目管理大師Harold Kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應用，由風險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風險管理成熟度模型來評價組織當前的風險管理成熟度級別，為為改進現(xiàn)實目標、發(fā)展或提高其風險管理能力成熟度設計行動計劃。項目風險管理的廣泛應用促進了項目管理向專業(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系(PMBOK)的不斷發(fā)展和完善、學歷和非學歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機構的出現(xiàn)等等。項目管理日益成熟，所介入的因素也越來越多?？梢姡@種風險管理的缺點在于風險的相關活動過于分散，從而容易造成風險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風險信息的交流、風險知識的共享變得困難。團隊的風險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風險管理，團隊的風險管理是一種全局系統(tǒng)的管理，強調信任、協(xié)作、溝通以及知識共享，團隊中的參與人員對風險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。任何一個特定的風險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風險的集合進行分析和評價，以便選出那些關鍵和重要的風險來進行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。為了將建設項目范圍內(nèi)的風險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風險管理，將風險管理納入整個項目的管理，項目集成風險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進行持續(xù)的風險管理。 臺北學者宋明哲認為, 風險是指特定客觀情況下、特定期間內(nèi), 某一結果發(fā)生之可能差異程度。因此，項目管理人員必須充分重視工程項目的風險，務必將項目的風險管理納入到工程項目的管理之中。風險因素增加或產(chǎn)生風險事故，風險事故因其損失，三者的串聯(lián)構成了風險形成的機制。（2）無形風險因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度的因素。②承包商風險：承包商作為承包合同的一方當事人，同樣承擔很大的風險，其主要風險因素分決策風險、締約風險和履約風險、責
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