施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)將管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都與項(xiàng)目的具體任務(wù)結(jié)合。因此，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點(diǎn)，即項(xiàng)目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上；（2）對不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對不確定性的后果進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)對項(xiàng)目資源和活動(dòng)進(jìn)行管理；（3）公開的溝通，在項(xiàng)目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動(dòng)，各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見；（4）對個(gè)體觀點(diǎn)的尊重，在風(fēng)險(xiǎn)識別和管理中，個(gè)體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨(dú)特認(rèn)識；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計(jì)與研制；（6）項(xiàng)目管理的有機(jī)集成，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動(dòng)的策略，建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng)；（8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必然要對傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別、量化、評估、控制的全過程。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程，其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)。（1）有形風(fēng)險(xiǎn)因素是指導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素。三者之間的風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。：①自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震、風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等，本能預(yù)測的特殊地質(zhì)條件、惡劣的施工現(xiàn)場條件等；②社會風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④法律風(fēng)險(xiǎn)；⑤政治風(fēng)險(xiǎn)。要工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好，項(xiàng)目管理人員必須作到能熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在的特征，有經(jīng)驗(yàn)識別風(fēng)險(xiǎn)、有方法衡量風(fēng)險(xiǎn)、有技術(shù)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、有能力對策風(fēng)險(xiǎn)，更要有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。例如根據(jù)辭海的解釋, 風(fēng)險(xiǎn)是指人們在生產(chǎn)建設(shè)和日常生活中遭遇可能導(dǎo)致人生傷亡、財(cái)產(chǎn)受損及其他經(jīng)濟(jì)損失的自然災(zāi)害、意外事故和其他不測事件的可能性。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識別和評價(jià)，那么采取措施越早越好。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，它用一種共享的觀點(diǎn)來看待項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，這里的“團(tuán)隊(duì)”是指與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)單位和部門以及每個(gè)階段中不同管理層的人員。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項(xiàng)目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險(xiǎn)，提出識別、分析和控制不同風(fēng)
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