施工項目風險識別與管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)將管理職責落實到每一個人員身上，所有的風險管理活動都與項目的具體任務(wù)結(jié)合。因此，團隊風險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點，即項目的成功建立在共同的目標、主人翁精神和集體責任感的基礎(chǔ)上；（2）對不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對不確定性的后果進行估計，同時對項目資源和活動進行管理；（3）公開的溝通，在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動，各參與人員暢所欲言并達成一致意見；（4）對個體觀點的尊重，在風險識別和管理中，個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認識；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進行問題的界定、分析、設(shè)計與研制；（6）項目管理的有機集成，風險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動的策略，建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和實施活動；（8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項目全過程中的風險進行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。持續(xù)的風險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風險管理目標，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標，項目風險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風險管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風險識別、量化、評估、控制的全過程。風險管理是一個確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學，以及在項目實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和造價目標。（1）有形風險因素是指導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素。三者之間的風險是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。：①自然風險：如地震、風暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等，本能預(yù)測的特殊地質(zhì)條件、惡劣的施工現(xiàn)場條件等；②社會風險；③經(jīng)濟風險；④法律風險；⑤政治風險。要工程項目風險管理的好，項目管理人員必須作到能熟悉項目風險的客觀存在的特征，有經(jīng)驗識別風險、有方法衡量風險、有技術(shù)評價風險、有能力對策風險，更要有切實可行的風險管理程序。例如根據(jù)辭海的解釋, 風險是指人們在生產(chǎn)建設(shè)和日常生活中遭遇可能導(dǎo)致人生傷亡、財產(chǎn)受損及其他經(jīng)濟損失的自然災(zāi)害、意外事故和其他不測事件的可能性。由于項目風險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化，所以一旦各種風險已經(jīng)被識別和評價，那么采取措施越早越好。團隊風險管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風險管理不同，它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風險，這里的“團隊”是指與項目相關(guān)的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學科逐步走向成熟的標志。人們認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構(gòu)成了項目風險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風險，提出識別、分析和控制不同風
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