施工項目風險識別與管理(2)(完整版)
【正文】 險的理論框架和實用方法。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。之后，我國項目管理體質(zhì)首先在建設項目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚大橋，重慶輕軌建設項目等，也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險種類也越來越多，導致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風險管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學處理施工項目風險，應及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風險，帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟效益保障。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進展，但是，管理是局限在摸個項目范圍和局部領域，從開發(fā)軟件和應用方面來看，只是在一定程度上進行項目風險分析，由于項目風險管理設計的研究范圍很廣，在應用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。國外有關項目風險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，成熟的項目管理實踐始于20實際40年代。1997年，國外的一項關于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權重，指出不充分和錯誤涉及信息是導致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。如今的項目管理基本上有兩個發(fā)展趨勢一者如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用到項目管理二者如何把項目管理的理論、方法應用到本行業(yè)中。對于建設項目來說，可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等，還可能包括設計單位、分包商、材料供應商以及運營方。對某一特定風險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關信息，而風險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。 美國經(jīng)濟學家奈特認為,如果一個經(jīng)濟行為者所面臨的隨機性能用具體的數(shù)值概率來表述, 那么, 就可以說這種情況涉及風險。風險要素有風險因素，風險事故和損失構(gòu)成。2. 按照風險涉及的當事人劃分：①業(yè)主風險。③咨詢監(jiān)理單位的風險。風險因素是促使和增加損失發(fā)生的頻率或重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。綜合不同學者的觀點, 可以認為:風險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)，具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，正因風險的客觀存在性，任何工程項目都存在著風險。在對風險進行管理的過程中，項目團隊應該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關重要風險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風險的信息溝通與反饋，及時對相應的
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