【正文】 高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項(xiàng)目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和其產(chǎn)生的后果會(huì)隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)價(jià)，那么采取措施越早越好。要工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好，項(xiàng)目管理人員必須作到能熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在的特征，有經(jīng)驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、有方法衡量風(fēng)險(xiǎn)、有技術(shù)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、有能力對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)，更要有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。三者之間的風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程，其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點(diǎn)，即項(xiàng)目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上；（2）對(duì)不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對(duì)不確定性的后果進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資源和活動(dòng)進(jìn)行管理；（3）公開的溝通，在項(xiàng)目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動(dòng)，各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見；（4）對(duì)個(gè)體觀點(diǎn)的尊重，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理中，個(gè)體的意見往往能夠體現(xiàn)對(duì)事物的獨(dú)特認(rèn)識(shí)；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計(jì)與研制；（6）項(xiàng)目管理的有機(jī)集成，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動(dòng)的策略，建立在對(duì)未來事件預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng)；（8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對(duì)項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識(shí)別和管理。主要表現(xiàn)在國際尖端的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。目前，我國施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。從我國來看，大部分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理處在第2和第3層次，甚至有的項(xiàng)目處在第1層次，與西方發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的距離。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的投資主體是政府，客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離，風(fēng)險(xiǎn)管理一時(shí)淡薄和管理能力缺乏。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難，成本較高。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇，也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。 　　。每一工程項(xiàng)目都是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面又都存在著各自的不確定性，這些不確定性都有可能會(huì)造成工程項(xiàng)目的失控現(xiàn)象，如成本增加、計(jì)劃修改、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。 內(nèi)容總結(jié)
（1）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
引言建隨著經(jīng)濟(jì)的飛