【正文】 高施工項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進行科學(xué)、有效的防范。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學(xué)科逐步走向成熟的標志。由于項目風(fēng)險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險已經(jīng)被識別和評價，那么采取措施越早越好。要工程項目風(fēng)險管理的好，項目管理人員必須作到能熟悉項目風(fēng)險的客觀存在的特征，有經(jīng)驗識別風(fēng)險、有方法衡量風(fēng)險、有技術(shù)評價風(fēng)險、有能力對策風(fēng)險，更要有切實可行的風(fēng)險管理程序。三者之間的風(fēng)險是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程，其目標是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和造價目標。因此，團隊風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點，即項目的成功建立在共同的目標、主人翁精神和集體責任感的基礎(chǔ)上；（2）對不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對不確定性的后果進行估計，同時對項目資源和活動進行管理；（3）公開的溝通，在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動，各參與人員暢所欲言并達成一致意見；（4）對個體觀點的尊重，在風(fēng)險識別和管理中，個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認識；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進行問題的界定、分析、設(shè)計與研制；（6）項目管理的有機集成，風(fēng)險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動的策略，建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和實施活動；（8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項目全過程中的風(fēng)險進行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。主要表現(xiàn)在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊，使得施工項目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。從我國來看，大部分項目的風(fēng)險管理處在第2和第3層次，甚至有的項目處在第1層次，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下，絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府，客觀上導(dǎo)致了項目投資者和實施者的利益分離，風(fēng)險管理一時淡薄和管理能力缺乏。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機遇，也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。 　　。每一工程項目都是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面又都存在著各自的不確定性，這些不確定性都有可能會造成工程項目的失控現(xiàn)象，如成本增加、計劃修改、工期延長等現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致項目工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。 內(nèi)容總結(jié)
（1）施工項目風(fēng)險識別與管理
引言建隨著經(jīng)濟的飛