施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理(2)-wenkub
2024-11-17 01 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的主業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享等等。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，提出識(shí)別、分析和控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法。自20世紀(jì)80年代，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理研究十分活躍。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善，從而提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展存在某些狀況。之后，我國(guó)項(xiàng)目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋，重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。從我國(guó)來(lái)看，大部分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理處在第2和第3層次，甚至有的項(xiàng)目處在第1層次，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有一定的距離。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來(lái)越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來(lái)越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 引言建隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我過(guò)在國(guó)際舞臺(tái)中扮演著重要角色，中國(guó)的個(gè)個(gè)行業(yè)也已逐步與國(guó)際結(jié)合，加快了行業(yè)發(fā)展。如今激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)控制、轉(zhuǎn)移主要來(lái)自于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)最優(yōu)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益保障。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的投資主體是政府，客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離，風(fēng)險(xiǎn)管理一時(shí)淡薄和管理能力缺乏。我國(guó)的項(xiàng)目管理尤其在施工項(xiàng)目管理方面30年來(lái)已取得重要的進(jìn)展，但是，管理是局限在摸個(gè)項(xiàng)目范圍和局部領(lǐng)域，從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來(lái)看，只是在一定程度上進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的研究范圍很廣，在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難，成本較高。國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20實(shí)際40年代。之后，“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。1997年，國(guó)外的一項(xiàng)關(guān)于工期延遲的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個(gè)對(duì)工期影響重大的主要因素的權(quán)重，指出不充分和錯(cuò)誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時(shí)還給出了防止工期延遲的7個(gè)最有效的方法。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇，也提出了高
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