施工項目風(fēng)險識別與管理(2)-wenkub
2024-11-17 01 本頁面
【正文】 項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險評估和團(tuán)隊風(fēng)險管理構(gòu)成了項目風(fēng)險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險，提出識別、分析和控制不同風(fēng)險的理論框架和實(shí)用方法。自20世紀(jì)80年代，風(fēng)險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理研究十分活躍。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風(fēng)險的管理意識有待加強(qiáng)，對施工項目風(fēng)險的識別機(jī)制有待完善，從而提高施工項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊，使得施工項目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。我國項目風(fēng)險管理的發(fā)展存在某些狀況。之后，我國項目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚(yáng)大橋，重慶輕軌建設(shè)項目等，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。從我國來看，大部分項目的風(fēng)險管理處在第2和第3層次，甚至有的項目處在第1層次，與西方發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的距離。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項目的風(fēng)險管理。施工項目風(fēng)險識別與管理 引言建隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合，加快了行業(yè)發(fā)展。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項目風(fēng)險，應(yīng)及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風(fēng)險，帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟(jì)效益保障。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府，客觀上導(dǎo)致了項目投資者和實(shí)施者的利益分離，風(fēng)險管理一時淡薄和管理能力缺乏。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進(jìn)展，但是，管理是局限在摸個項目范圍和局部領(lǐng)域，從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來看，只是在一定程度上進(jìn)行項目風(fēng)險分析，由于項目風(fēng)險管理設(shè)計的研究范圍很廣，在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。首先，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理組織不完善。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。國外有關(guān)項目風(fēng)險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，成熟的項目管理實(shí)踐始于20實(shí)際40年代。之后，“風(fēng)險工程”的概念。1997年，國外的一項關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權(quán)重，指出不充分和錯誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇，也提出了高
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