施工項目風險識別與管理 (2)-全文預覽
【正文】 的風險被識別和分析，對某一風險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產生其他新的風險。團隊的風險管理需要建立專門的風險管理機構來進行日常的協(xié)調、交流、培訓、指導工作，以及建立高效的信息系統(tǒng)來對項目中的知識進行管理?！ ?。所以如何提前解決干擾影響因素，解決過程中的問題，善后完成的項目將成為項目風險管理的挑戰(zhàn)，可以說是，將抽象轉化成為具體的科學和藝術。出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目風險管理的全球化發(fā)展。經過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用，國際學術界以對風險管理的理論達成一致的看法，認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它設計工程管理的各個方面，包括風險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范，達到降低損失和成本的目的。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法，如神經網、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等，對整個風險管理過程進行規(guī)劃和控制。施工項目風險的識別、管理、防范已經成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少，在這個領域與發(fā)達國家相比還有所差距。“風險一詞”首次是由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經濟體質是相適應的。1概況 ，按照Hillson（1997）的項目風險管理成熟度模型，企業(yè)的項目風險管理水平分為4個層次，即幼稚（Naive）、初學（Novice）、規(guī)范化（Normalized）和自然（Natural）。在中國的個個行業(yè)中建筑工程項目風險是普遍存在的，項目管理在一定程度上可以說就是風險的管理。建筑業(yè)是我國的一項支柱產業(yè)，它就業(yè)人數多，拉動國家經濟增長的貢獻大，它的健康發(fā)展與否關系到我國社會主義現(xiàn)代化建設的成敗。建筑工程項目具有投資較大、建設周期較長等特點，因此在施工過程中將受到很多風險因素的影響，故而在工程項目的實施中認真識別風險項目，分析形成風險的因素，有針對性的采取措施降低和消除風險，將是項目順利實施的關鍵，只有這樣施工企業(yè)才能順利實現(xiàn)工程項目的各項管理目標。隨著市場經濟體質不斷完善，逐漸開始對項目風險的認識，轉變以前的項目風險所產生的損失都有政府承擔的思路，開始推行“誰投資，誰決策，誰承擔責任和風險“的原則，真正實行政府引導，社會參與，市場運作的運營方式。而且，在我國的實際項目實施當中，還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素，客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。其次，風險識別的基礎工作
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1