施工項目風險識別與管理(2)(存儲版)
【正文】 識別和分析，對某一風險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風險。, 不同的學者( 機構) 從不同的方面有不同的界定。在工程項目中承包商作為施工、生產(chǎn)單位主體，其施工風險管理尤為重要，直接關系和影響著企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會形象，以及自身的社會發(fā)展。比如由于個人的品德修養(yǎng)有憂有良，從而影響施工進度影響工程質量。 內容總結
（1）施工項目風險識別與管理
引言建隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結合，加快了行業(yè)發(fā)展
（2）目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少，在這個領域與發(fā)達國家相比還有所差距
（3）臺北學者宋明哲認為, 風險是指特定客觀情況下、特定期間內, 某一結果發(fā)生之可能差異程度
（4）比如由于個人的品德修養(yǎng)有憂有良，從而影響施工進度影響工程質量
11。比如財產(chǎn)所在的地域、建筑結構和用途等。每一工程項目都是集經(jīng)濟、技術、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面又都存在著各自的不確定性，這些不確定性都有可能會造成工程項目的失控現(xiàn)象，如成本增加、計劃修改、工期延長等現(xiàn)象，最終會導致項目工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。 。 。因此可以看出，它主要通過每個人保障自己所負責的工作不出現(xiàn)不可接受的風險來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風險處于可以接受和控制的范圍，但是這樣會造成人員之間對于風險信息缺乏溝通，尤其對一些重要而且復雜的風險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學習機遇，也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。之后，“風險工程”的概念。施工項目風險識別較困難，成本較高。首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。計劃經(jīng)濟體制下，絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府，客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離，風險管理一時淡薄和管理能力缺乏。施工項目風險識別與管理 引言建隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結合，加快了行業(yè)發(fā)展。從我國來看，大部分項目的風險管理處在第2和第3層次，甚至有的項目處在第1層次，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離。我國項目風險管理的發(fā)展存在某些狀況。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。自20世紀80年代，風險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達國家，風險管理研究十分活躍。主要表現(xiàn)在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。細細想傳統(tǒng)的風險管理往往是通過把風險管理的意識、針對風險管理的活動納入日常具體的每一項工作中，通過
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