施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與管理(2)(更新版)
【正文】 工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及建立高效的信息系統(tǒng)來對項(xiàng)目中的知識進(jìn)行管理。所以如何提前解決干擾影響因素，解決過程中的問題，善后完成的項(xiàng)目將成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，可以說是，將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學(xué)和藝術(shù)。因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全球化發(fā)展。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學(xué)等，對整個風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，只有對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié)，才能更好的針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題任然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有所差距。1概況 ，按照Hillson（1997）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型，企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平分為4個層次，即幼稚（Naive）、初學(xué)（Novice）、規(guī)范化（Normalized）和自然（Natural）。建筑業(yè)是我國的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，它就業(yè)人數(shù)多，拉動國家經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大，它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善，逐漸開始對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失都有政府承擔(dān)的思路，開始推行“誰投資，誰決策，誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)“的原則，真正實(shí)行政府引導(dǎo)，社會參與，市場運(yùn)作的運(yùn)營方式。在我國建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。風(fēng)險(xiǎn)工程是貴各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)集成，以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為可能。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等?？梢?，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)活動過于分散，從而容易造成風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風(fēng)險(xiǎn)信息的交流、風(fēng)險(xiǎn)知識的共享變得困難。任何一個特定的風(fēng)險(xiǎn)都將經(jīng)歷識別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制等過程，而風(fēng)險(xiǎn)的管理活動在整個項(xiàng)目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。為了將建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動形成一個有機(jī)的整體，需要集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊(duì)的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險(xiǎn)信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境，在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，項(xiàng)目管理人員必須充分重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理納入到工程項(xiàng)目的管理之中。（2）無形風(fēng)險(xiǎn)因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度
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