【正文】 （2）無形風險因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度的因素。為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風險管理，將風險管理納入整個項目的管理，項目集成風險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進行持續(xù)的風險管理?？梢?，這種風險管理的缺點在于風險的相關(guān)活動過于分散，從而容易造成風險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風險信息的交流、風險知識的共享變得困難。風險工程是貴各種風險分析技術(shù)集成，以更有效地進行風險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。建筑業(yè)是我國的一項支柱產(chǎn)業(yè)，它就業(yè)人數(shù)多，拉動國家經(jīng)濟增長的貢獻大，它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有所差距。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等，對整個風險管理過程進行規(guī)劃和控制。所以如何提前解決干擾影響因素，解決過程中的問題，善后完成的項目將成為項目風險管理的挑戰(zhàn)，可以說是，將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學和藝術(shù)。在對風險進行管理的過程中，項目團隊應該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關(guān)重要風險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風險的信息溝通與反饋，及時對相應的工作進行文檔化標準化管理。風險因素是促使和增加損失發(fā)生的頻率或重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。2. 按照風險涉及的當事人劃分：①業(yè)主風險。 美國經(jīng)濟學家奈特認為,如果一個經(jīng)濟行為者所面臨的隨機性能用具體的數(shù)值概率來表述, 那么, 就可以說這種情況涉及風險。對于建設(shè)項目來說，可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等，還可能包括設(shè)計單位、分包商、材料供應商以及運營方。1997年，國外的一項關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權(quán)重，指出不充分和錯誤涉及信息是導致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設(shè)施。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學處理施工項目風險，應及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風險，帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟效益保障。之后，我國項目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚大橋，重慶輕軌建設(shè)項目等，也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提