施工項目風(fēng)險識別與管理 (2)-文庫吧
2024-11-17 01:27 本頁面
【正文】 展存在某些狀況。首先，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險管理意識淡薄，往往給風(fēng)險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。其次，風(fēng)險識別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風(fēng)險識別成本高。建筑施工風(fēng)險的管理首先要對施工項目風(fēng)險進(jìn)行識別，只有對施工項目風(fēng)險進(jìn)行了結(jié)，才能更好的針對風(fēng)險進(jìn)行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊，使得施工項目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。，建筑施工項目風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風(fēng)險的管理意識有待加強(qiáng)，對施工項目風(fēng)險的識別機(jī)制有待完善，從而提高施工項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。國外有關(guān)項目風(fēng)險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，成熟的項目管理實(shí)踐始于20實(shí)際40年代。上個實(shí)際60年代，項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展，各種地區(qū)或國家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對項目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討：如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機(jī)教育協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會（PMI），俄羅斯項目管理協(xié)會（SPMA）英國的項目經(jīng)理管理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學(xué)等，對整個風(fēng)險管理過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。自20世紀(jì)80年代，風(fēng)險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理研究十分活躍。之后，“風(fēng)險工程”的概念。風(fēng)險工程是貴各種風(fēng)險分析技術(shù)集成，以更有效地進(jìn)行風(fēng)險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用，國際學(xué)術(shù)界以對風(fēng)險管理的理論達(dá)成一致的看法，認(rèn)為項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它設(shè)計工程管理的各個方面，包括風(fēng)險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范，達(dá)到降低損失和成本的目的。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險評估和團(tuán)隊風(fēng)險管理構(gòu)成了項目風(fēng)險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險，提出識別、分析和控制不同風(fēng)險的理論框架和實(shí)用方法。1997年，國外的一項關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權(quán)重，指出不充分和錯誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。再者，著名的項目管理大師Harold Kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應(yīng)用，由風(fēng)險管
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