項目風(fēng)險管理提綱-文庫吧
2025-03-24 07:06 本頁面
【正文】 但是，甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，它從更宏觀的角度去進行風(fēng)險識別、分析和控制，從而有效實現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。n 項目風(fēng)險管理的意義和作用？（簡答、論述）P28項目風(fēng)險管理對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用，對于項目組織具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險水平；項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境；項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用：項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人們生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境。第二章項目風(fēng)險管理規(guī)劃▲通過制定風(fēng)險規(guī)劃，實現(xiàn)下列目的P35盡可能消除風(fēng)險；隔離風(fēng)險并使之盡量降低；制定若干備選行動方案；4建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)對不可避免的風(fēng)險。[易混淆P105，當(dāng)風(fēng)險評價過程滿足下列目標(biāo)是，就說明它是充分的：能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平；確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素；確定項目風(fēng)險管理的有效途徑；確定項目風(fēng)險的優(yōu)先等級。n 風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容（簡答）P35確定方法；確定風(fēng)險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源。確定人員；明確風(fēng)險管理活動中的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求。時間周期；界定項目生命周期中風(fēng)險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。類型界別及說明；定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別。基準(zhǔn)；明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動。匯報形式；規(guī)定風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。跟蹤；規(guī)定如何以文檔的方式記錄項目實施過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，飛行管理文檔可有效用于對當(dāng)前項目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及日后項目的指導(dǎo)等。n 風(fēng)險規(guī)劃過程的定義[畫圖]P37n 風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有（選擇）P38項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗及實踐。決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。項目利益相關(guān)者對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力?？色@取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。風(fēng)險管理模板。5n 風(fēng)險規(guī)劃過程活動包括以下內(nèi)容（選擇、填空）P39為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想。制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案。選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑。制定風(fēng)險行動計劃。確定風(fēng)險模板。確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。n 風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項目風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃。P42n 風(fēng)險管理計劃在三個風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起控制作用。（選擇、填空）n 風(fēng)險管理的三個重要圖表P44風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。項目風(fēng)險識別n 項目風(fēng)險識別具有如下一些特點（簡答）P51全員性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；信息性；綜合性。n 風(fēng)險識別的主要依據(jù)包括（簡答）項目規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險種類、歷史資料、制約因素和假設(shè)條件。n 風(fēng)險識別過程定義[畫圖]P54，n 項目風(fēng)險識別技術(shù)與工具有P60、70檢查表；流程圖（因果分析法）；頭腦風(fēng)暴法（集思廣益法）；情景分析法德爾菲法；SWOT分析法；敏感性分析法。決策樹分析法；WBS法等6n 項目流程圖是用于給出一個項目的工作流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點。P64n 頭腦風(fēng)暴法的具體過程P64人員選擇；明確中心議題；輪流發(fā)言并記錄；發(fā)言終止；對意見進行評價。n 情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析，從而識別引起項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素
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