【正文】 防范與控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的， 而分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本也是可能的。提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策有用的信息是風(fēng)險(xiǎn)成本管理的目標(biāo)之一。011 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響，期望以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目目標(biāo)。四個(gè)基本過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。外部環(huán)境以組織整體環(huán)境為基礎(chǔ)，包括法律和監(jiān) 管要求、利益相關(guān)者的認(rèn)知和與具體風(fēng)險(xiǎn)管理過程相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)方面的細(xì)節(jié)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、雇主的風(fēng) 險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure, WBS )等。廣義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是一種識(shí)別和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目發(fā)展變化所開展的各種監(jiān)督和控制活動(dòng)。016 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)部要素（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）1) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是按一定的形式和結(jié)構(gòu)組合起來的人力、物力和智力的集合體，是承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的主體。017 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的外部要素（★三級(jí)普通考點(diǎn)，一般為單選、多選）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的外部要素包括：政府部門、業(yè)主與監(jiān)理方、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)、其他承包商和中介機(jī)構(gòu)。1986年10月，在新加坡召開的風(fēng)險(xiǎn)管理國際學(xué)術(shù)討論會(huì)表明，風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國際性運(yùn)動(dòng)。2006年6月6日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，標(biāo)志著中國走上了風(fēng)險(xiǎn)管理的中心舞臺(tái)，開啟了中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歷史的新篇章?，F(xiàn)代數(shù)理邏輯出現(xiàn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析向量化分析發(fā)展，出現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。如果說第一個(gè)階段是科技人員唱主角，第二個(gè)階段是社會(huì)學(xué)家唱主角，第三個(gè)階段則將由政府唱主角。我國政府風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到大幅提升的標(biāo)志性成就是對(duì)2008年北京奧運(yùn)期間突發(fā)公共事件進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保了北京奧運(yùn)會(huì)成為最安全的奧運(yùn)會(huì)。2) 責(zé)任制不落實(shí)。6) 全民防災(zāi)意識(shí)教育薄弱。1) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的不斷提高。5) 風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和國際化。本過裎的主要作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型和可見度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。1) 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。5) 制訂系統(tǒng)的、綜合的、迭代的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和資源計(jì)劃。1) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否正確、可行。5) 誰來執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。9) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)使用哪類工具和方法。13) 怎樣將風(fēng)險(xiǎn)控制工作集成到整體項(xiàng)目計(jì)劃中。17) 使用哪類基礎(chǔ)設(shè)施(數(shù)據(jù)庫、工具、知識(shí)庫)來支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。21) 是誰發(fā)起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。三、 干系人登記冊(cè)干系人登記冊(cè)是識(shí)別干系人過程的主要輸出，用于記錄巳識(shí)別的干系人的所有詳細(xì)信息，主要包括（但不限于）基本信息、評(píng)估信息和干系人分類三個(gè)方面。干系人的主要需求、主要期望、對(duì)項(xiàng)目的潛在影響、與生命周期的哪個(gè)階段最密切相關(guān)。能夠影響規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）組織的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、臨界值和承受力，它們描述了組織愿意并能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。3) 風(fēng)險(xiǎn)描述的格式。7) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1) 內(nèi)部環(huán)境包括以下內(nèi)容。d) 方針、目標(biāo)、以及現(xiàn)有的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。2) 外部環(huán)境包括以下內(nèi)容。二、 分析項(xiàng)目基本情況應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目以下基本情況進(jìn)行分析。4) 決策者和責(zé)任者的授權(quán)情況。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則的確定，需要通過分析組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn) 容忍度來確定。a) 風(fēng)險(xiǎn)厭惡者：選擇資產(chǎn)的態(tài)度是當(dāng)預(yù)期收益率相同時(shí)，偏好于具有低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)；而對(duì)于具有同樣風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，則鐘情于具有高預(yù)期收益率的資產(chǎn)。他們選擇資產(chǎn)的 唯一標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期收益的大小，而不管風(fēng)險(xiǎn)狀況如何。四、 確定風(fēng)險(xiǎn)管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理成本（risk management cost )是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本，是公司（項(xiàng)目）經(jīng)營成本的一部分。損失成本：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)組織帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、 經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，且對(duì)組織內(nèi)部和外部（包括對(duì)社會(huì)）造成了現(xiàn)實(shí)危害，因而對(duì)其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。維持成本：為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。五、 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是在對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益的基礎(chǔ)上，確保風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化和價(jià)值（收益）的最大化。026 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的實(shí)施（★三級(jí)普通考點(diǎn)，一般為單選、多選）第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的理論早期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，管理規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制方面，主要理論有 Berry Boehm風(fēng)險(xiǎn)管理模型和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型（continuous risk management, CRM ) 等。1991年，Boehm在其螺旋模型的基礎(chǔ)上提出了一種風(fēng)險(xiǎn)管理模型，被稱為 Berry Boehm模型。他通過對(duì)一些 大型項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查總結(jié)出了軟件項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)列表，包括以下內(nèi)容。4) 開發(fā)了錯(cuò)誤的軟件功能。8) 可外購部件不足。2) 為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目制訂一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。029 Riskit風(fēng)險(xiǎn)管理模型（★三級(jí)普通考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）Riskit風(fēng)險(xiǎn)管理模型是1997年由美國馬里蘭大學(xué)高級(jí)計(jì)算機(jī)研究所和計(jì)算機(jī) 科學(xué)部提出的。2) 對(duì)影響項(xiàng)目的目標(biāo)、約束和其他驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行明確定義。6) 專門針對(duì)不同的干系人觀點(diǎn)具有明確的模型。IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型的特點(diǎn)在于從風(fēng)險(xiǎn)管理本身脫離出來，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控等單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟上面轉(zhuǎn)移到了風(fēng)險(xiǎn)管理過程的管理上，包括制訂計(jì)劃及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程本身。032 PMBOK風(fēng)險(xiǎn)管理模型（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）PMB0K174。2) 項(xiàng)目干系人。二、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要舉行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，來進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。3) 建立或評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方法。RBS是在WBS的基礎(chǔ)上，專門針對(duì)項(xiàng)目在各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素而進(jìn)行歸納的方法第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果034 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的交付物將是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo) 性綱領(lǐng)，其重要交付物是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。1) 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。5) 規(guī)劃相對(duì)充足的可用資源。3) 預(yù)算。7) 概率影響矩陣。035 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的形成過程（四級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）步驟1:理解風(fēng)險(xiǎn)管理工作步驟2:定義具體項(xiàng)目步驟3:征求其他人的意見步驟4:分析風(fēng)險(xiǎn)事件步驟5:移出無效信息步驟6:列出已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素步驟7:估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率步驟8:估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果步驟9:確定每一個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)大小步驟10:劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)步驟11:計(jì)算項(xiàng)目的總風(fēng)險(xiǎn)步驟12:制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略步驟13:制訂應(yīng)急計(jì)劃步驟14:預(yù)防策略、應(yīng)急計(jì)劃有效性分析步驟15:計(jì)算有效風(fēng)險(xiǎn)步驟16:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控036 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模版（★三級(jí)普通考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目標(biāo)制訂本計(jì)劃的目的是要確定如何運(yùn)用有限成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體思路和方法二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角色與任務(wù)分配項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，并向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)。3) 審査所有新增風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估情況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)官具體權(quán)利和義務(wù)如下。4) 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)解決狀況注：風(fēng)險(xiǎn)官一般情況下不能由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)把每一個(gè)新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)分配給項(xiàng)目成員，該成員的權(quán)利和義務(wù)如下。2) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的以下信息將被存儲(chǔ)，具體包括以下內(nèi)容。d) 風(fēng)險(xiǎn)緩解途徑、負(fù)責(zé)人、限制日期。這個(gè)過程中，在項(xiàng)目的每一個(gè)里程碑階段可能需要一個(gè)正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估討論會(huì)、一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，或者一次專題訪談等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，或重要的利益相 關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)分析和排序風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)官把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素分配給獨(dú)立的項(xiàng)目成員，由他來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（用0 ~ 1之間的數(shù)字表示）和可能產(chǎn)生的影響后果（用1?10之間的數(shù)字表示)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理任紛配的項(xiàng)目頗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)單一的風(fēng)險(xiǎn)因素分析結(jié)束后，如果必要的話，將被收集、復(fù)審和調(diào)整。第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別l 本章知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)圖l 本章知識(shí)模塊圖第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別節(jié)知識(shí)點(diǎn)編號(hào)重要程度第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵037**項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)038**項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和意義039*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容040*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)041**項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則042**第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序043**第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法044**德爾菲法045**頭腦風(fēng)暴法046**風(fēng)險(xiǎn)清單法047**SWOT技術(shù)048**風(fēng)險(xiǎn)圖解分析技術(shù)049**第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果050*第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述037 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（risk identification )是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。038 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。5) 風(fēng)險(xiǎn)種類。040 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容（★三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要工作，主要任務(wù)是感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng) 險(xiǎn)，感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。3) 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。b) 項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素。一、 德爾菲法的基本步驟二、 應(yīng)用德爾菲法的注意事項(xiàng)包括以下內(nèi)容。3) 在第三步結(jié)束后，專家對(duì)各事件的預(yù)測(cè)也不一定都達(dá)到統(tǒng)一。2) 反饋性。一、 頭腦風(fēng)暴法的具體組織形式1) 小組人數(shù)一般為10?15人，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以外的多學(xué)科專家組2) 時(shí)間一般為20?60分鐘。1) 庭外判決。5) 突出求異創(chuàng)新6) 限時(shí)限人047 風(fēng)險(xiǎn)清單法（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)清單法（check list method)又稱核對(duì)單分析法，是最基本、最常用的風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別方法。3) 專家在進(jìn)行類似項(xiàng)目歷史清單列表核對(duì)時(shí)，一定要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況考慮其風(fēng)險(xiǎn)，并給予補(bǔ)充，從而準(zhǔn)確地建立本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單表。另外，風(fēng)險(xiǎn)清單法對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的來源描述不足，不能揭示風(fēng)險(xiǎn)來源間的相互依賴關(guān)系，無法識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的輕重主次。2) SWOT技術(shù)形式上簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身和所處行業(yè)， 才能對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的把握。因果分析法能幫助集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為收集數(shù)據(jù)指出方向。2. 因果圖法的缺點(diǎn)1) 對(duì)于導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故原因調(diào)查的疏漏，會(huì)影響因果圖分析的結(jié)論。在運(yùn)用因果圖分析問題時(shí)，可以借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來分析風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性，這種分析比較科學(xué)，又合乎邏輯。流程圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理成本比較高。a) 底事件：位于事故樹的底端，是導(dǎo)致其他事件發(fā)生的原因事件，其總是邏輯門的輸入事件而不是輸出事件。結(jié)果事件包括頂事件和中間事件。條件事件是描述邏輯門起作用的具體限制的特殊事件。d) 特殊門：表示輸出時(shí)間發(fā)生是有一定的條件的，特殊門包括順序與門、表決門、異或門和禁門。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在的潛在影響，既包括消極影響，也包括積極影響。3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的影響范圍。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。5) 作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（概率大?。┑墓烙?jì)值分為三類：客觀概率、主觀概率和合成概率。一、 效用與效用曲線效用（utility)是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。曲線II稱為中間型效用曲線，表示決策的效用與決策損益的貨幣效果呈線性關(guān)系。曲線Ⅲ稱為冒險(xiǎn)性（激進(jìn)型）效用曲線，是下凸（上凹）的，表示效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度越來越快，即邊際效用遞增。055 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）1) 項(xiàng)目管理計(jì)劃2) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4) 事業(yè)環(huán)境因素5) 組織過程資產(chǎn)第二節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與方法056 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與方法（★★二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）一、 主觀評(píng)分法主觀評(píng)分法是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，直觀判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0?9之間的一個(gè)整數(shù)，0代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，9代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。二、 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估兩部分。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性語言對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性進(jìn)行描述，并通過風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的不同組合來評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序確定概率影響矩陣的步驟：1) 確定風(fēng)險(xiǎn)概率、影響后果及風(fēng)險(xiǎn)值等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。而處于低風(fēng)險(xiǎn)的威脅， 可能只需要作為觀察對(duì)象列入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，或?yàn)橹黾討?yīng)急儲(chǔ)備，而不必采取主動(dòng)管理