【正文】 方案 是我們通過(guò)對(duì)上海耀江城項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步研究后，結(jié)合公司類似項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)行的一次 書(shū)面 預(yù)演。 質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn) 控制目標(biāo) ：一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，爭(zhēng)創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等工程質(zhì)量獎(jiǎng)。工 程 風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及的面非常廣，接觸到的信息量也很大，且現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制對(duì)于 上海 某 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 6 質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)上的優(yōu)劣對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)也起著關(guān)鍵作用。必須牢牢記住 風(fēng)險(xiǎn)管理 單位的這一定位，并將此作為控制過(guò)程中所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，創(chuàng)造和諧管理的項(xiàng)目文化，為本項(xiàng)目共同投保體與共同保險(xiǎn)體實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)造條件并起到實(shí)質(zhì)性作用。本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將形成共同投標(biāo)體（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單 位、施工單位）和共同保險(xiǎn)體（保險(xiǎn)公司、 風(fēng)險(xiǎn)管理 單位），其相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系 雖 較為復(fù)雜， 但只有 明確兩大共同體之間，共同體內(nèi)各單位之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系， 才能 真正做到“共同投保、共同保障、共同控制、相互制衡”的運(yùn)作原則。 充分重視組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用，理順業(yè)主方和項(xiàng)目管理方、工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 方、項(xiàng)目參與其他各方的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。為將本工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為行業(yè)的試點(diǎn)創(chuàng)出新亮點(diǎn)，必須在 風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程中采用科學(xué)的方法和已經(jīng)成熟的分析工具，將本工程的 風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程做成風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)在工程實(shí)踐中的一次典范性應(yīng)用，在確保工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)的前提下，盡量形成系統(tǒng)化的理論成果， 為 今后類似項(xiàng)目推廣風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí) 提供經(jīng)驗(yàn) 。為編制本風(fēng)險(xiǎn)管理方案，我們組織了方案編制專家組，根據(jù)以往從事 風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合超高層建筑、高檔寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店等項(xiàng)目工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)“上海耀江城”項(xiàng)目的初步理解，提出整個(gè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想如下。 我公司先后承接并實(shí)施的高檔星級(jí)酒店包括：上海浦東香格里拉大酒店（ 5 星級(jí)）、上海錦江飯店改造（ 5 星級(jí)）、廊坊國(guó)際飯店（ 在 建白金 5 星級(jí)）、上海徐涇國(guó)際大酒店（ 4 星級(jí)）、上海綠洲仕格維花園大酒店（ 5 星級(jí)）、上海復(fù)旦國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心（ 5 星級(jí)）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心（ 4 星級(jí)）、上海通貿(mào)大酒店（ 4 星級(jí)）、北京中海廣場(chǎng)（ 5 星級(jí)）等等。 公司成立至今已累計(jì)承接各類工程項(xiàng)目 500 多項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目總投資達(dá) 600 多億人民幣。作為 英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì) 駐中國(guó)總代表、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事長(zhǎng)、教育部工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)主席，丁教授目前仍在為許多國(guó)家重點(diǎn)工程和大型項(xiàng)目提供咨詢建議。 本項(xiàng)目外立面主要采用了玻璃幕墻、鋁板幕墻等系統(tǒng)，視覺(jué)效果現(xiàn)代感極強(qiáng)， 本工程計(jì)劃 2020 年 7 月開(kāi)工，五星級(jí)酒店計(jì)劃 2020 年 12 月投入使用，全部工程計(jì)劃 2020 年 10 月竣工。地下結(jié)構(gòu)施工期間，本工程開(kāi)挖深度估計(jì)在 16 米，圍護(hù)方案采用地下連續(xù)墻，并可考慮地下連續(xù)墻兼作地下室外墻即“兩墻合一”的方案。三個(gè)區(qū)域之間設(shè)有抗震縫，同時(shí)設(shè)縫也很好的解決了超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。 本項(xiàng)目建成后將成為綜合商辦體系，包括高檔寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店和酒店式公寓以及商場(chǎng)，為周邊地區(qū)乃至閘北區(qū)、上海市地標(biāo)性建筑。項(xiàng)目周邊交通便利，周邊現(xiàn)代化商場(chǎng)與寫(xiě)字樓林立。 本工程地下部分連為一個(gè)整體，地下室頂板作為塔樓和裙房的嵌固層，地面以上建筑分為三個(gè)區(qū)域：辦公塔樓 +裙房；酒店塔樓 +裙房；酒店式公寓 +裙房。 本工程基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)，樁基估計(jì)采用大直徑鉆孔灌注樁。 上海 某 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2 本項(xiàng)目位于市中心，屬高檔辦公、酒店、娛樂(lè)、公寓綜合項(xiàng)目， 在通風(fēng)與空調(diào)、電氣、 給排水、消防、智能建筑工程 等機(jī)電安裝專業(yè)定位高檔，所涉及的機(jī)電系統(tǒng)也比較多。 公司的創(chuàng)辦人丁士昭教授最早將國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理（包括工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理（ PM）、項(xiàng)目總控、 CM 管理以及全壽命周期項(xiàng)目管理等）理念引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并持之以恒地追求項(xiàng)目管理模式的中國(guó)化和更高層次的發(fā)展。公司擁 有一批國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的知名專家以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專業(yè)人士，他們來(lái)自于設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、科研和工程咨詢等各個(gè)領(lǐng)域，利用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為公司發(fā)展和許多工程項(xiàng)目建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。 我公司先后承接并實(shí)施的超高層建筑包括：上海環(huán)球金融中心（ 101 層， 492米）、大連期貨大廈（ 53 層， 238 米）、上海綠洲仕格維花園大酒店（ 58 層， 258 米）、南京朗詩(shī)城市廣場(chǎng)（ 52 層， 228 米）、上海科維大廈（ 40 層， 156 米）、北京中海廣場(chǎng)（ 37 層， 146 米）、上海交銀金融中心大廈（項(xiàng)目管理， 50 層， 230 米）、上海證券大廈（項(xiàng)目管理， 29 層， 120 米）、上海中環(huán)中心辦公樓（ 40 層， 170 米）等等，公司在超高層建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 上海 某 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 4 三、 本工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制 的基本原則 風(fēng)險(xiǎn)管理在本行業(yè)內(nèi)還處于試點(diǎn)階段，目前無(wú)論是理論研究還是工程實(shí)踐，可供參考的成果還很少，還沒(méi)有形成系統(tǒng)化、成熟的理論體系。風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)具有一整套成熟的理論框架和科學(xué) 分析的方法、工具和表式。無(wú)論是從 風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)的建立，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量，風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避等方面，所提出的措施必須是符合項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的實(shí)際情況， 而不是離開(kāi) 項(xiàng)目本 身談 風(fēng)險(xiǎn)管理 。理順組織關(guān)系的核心就是：明確各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系，并將項(xiàng)目管理任務(wù)（特別是 風(fēng)險(xiǎn)管理 任務(wù)）由誰(shuí)組織，由誰(shuí)策劃、由誰(shuí)實(shí)施、由誰(shuí)檢查考核明確下來(lái)?？偠灾?風(fēng)險(xiǎn)管理 單位的定位應(yīng)是向業(yè)主與保險(xiǎn)公司提供專業(yè)化的工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 服務(wù)，減輕或避免工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證建 設(shè)目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)果的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn) 的影響性起了決定性作用。 充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，采取專項(xiàng)措施確保 風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 四、 本工程 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 總體目標(biāo) ：盡 力 規(guī)避工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失降低到最少，以業(yè)主和保 險(xiǎn)公司簽訂的保險(xiǎn)合同為依據(jù)，并針對(duì)主要承保的建筑安裝工程一切險(xiǎn)、建筑工程人身傷害險(xiǎn)、建筑工程質(zhì)量保修險(xiǎn)等三種險(xiǎn)種存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，盡 力 減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與造成的損失。 五、 方案的主要內(nèi)容。并對(duì)中標(biāo)后實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了 詳細(xì) 介紹。因此辨識(shí)和衡量（計(jì)量）風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理中尤為重要。 通常，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有三種：第一種是的確會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，即無(wú)論如何都不可避免地要發(fā)生的，稱為真風(fēng)險(xiǎn)。一些人認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而另一些人則認(rèn)為在劫難逃。 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程通常分 6 個(gè)步驟 (見(jiàn) 圖 )。眾所周知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。 測(cè) 其結(jié)果 根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開(kāi)列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面。曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但不確定性或者說(shuō)其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。 有些人注重于開(kāi)列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列；有些人則根據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類列舉；但許多人往往忽視了不同風(fēng)險(xiǎn)事件之間的聯(lián)系。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作并非一朝一夕能一氣呵成的，必須分步用科學(xué)實(shí)用的辦法完成。 一覽表建立后，應(yīng)根據(jù)表中各項(xiàng)子目發(fā)現(xiàn)并具體描述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 分析項(xiàng)目有關(guān)報(bào)表 報(bào)表有助于確定一個(gè)本項(xiàng)目可能遭受一覽表中的哪些損失以及在何種情況下會(huì)遭受這些損失。 (3) 繪制流程圖 將一項(xiàng)特定的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列?，F(xiàn)場(chǎng)考察是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的不可缺少的手段，但光有現(xiàn)場(chǎng)考察還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一朝一夕的短暫行為，而是貫穿項(xiàng)目建設(shè)及整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的始末，要求各責(zé)任部門(mén)鼎力相助，共同分析判斷。 (6) 參考統(tǒng)計(jì)記錄 參考以往類似項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)計(jì)記錄對(duì)判斷在未來(lái)有可能重復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件極為 上海 某 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 27 有益。 衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。概率分布不僅能使人們能比較準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險(xiǎn)，還可能有助于選定風(fēng)險(xiǎn)管理決策。如果某結(jié)果發(fā)生的概率接近 1，則該結(jié)果很可能發(fā)生。依據(jù)統(tǒng)計(jì)推斷出的客觀概率對(duì)判斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失很具參考意義。確立概率分布表應(yīng)參考相關(guān)的歷史資料，依據(jù)理論上的概率分布，并借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)如保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)和其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己的判斷進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。但是這些信息通常局限于平均數(shù)字，且綜合了眾多企業(yè)或眾多項(xiàng)目的損失經(jīng)歷，因而在許多方面不一定與本企業(yè)或項(xiàng)目的情況吻合。要想準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)損失尚需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 二、主體結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量 序號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 名 稱 發(fā) 生 概 率 影響目標(biāo) 影 響 程 度 1 2 3 4 5 質(zhì)量 安全 進(jìn)度 特大 大 中 小 1 模板工程 ： 軸線移位、 標(biāo)高偏差 ﹙ 結(jié)構(gòu)標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞標(biāo)高等 ﹚ ★ ★ ★ 2 模板工程 ： 接縫不嚴(yán)、脫模劑使用不當(dāng)、模板未清理干凈、封閉和豎向模板無(wú)排氣孔、澆搗孔、結(jié)構(gòu)變形 ﹙ 柱、梁、墻出現(xiàn)鼓凸、縮頸或翹曲等 ﹚ ★ ★ ★ 3 模板工程 ： 模板支撐選配不當(dāng) ★ ★ ★ ★ ★ 4 模板工程 ﹙現(xiàn)澆框架、框筒結(jié)構(gòu)工程﹚ 柱子位移錯(cuò)臺(tái)，柱子扭轉(zhuǎn)、鼓脹和竄角，柱身彎曲、粱柱接頭跑模、漏漿 ★ ★ ★ 5 鋼筋加工與安裝工程 :原料材質(zhì) ： 鋼筋混料 ﹙ 品種、強(qiáng)度等級(jí)、規(guī) 格、批次等 ﹚，鋼筋無(wú)標(biāo)識(shí)，材質(zhì)不明， ★ ★ ★ ★ 6 鋼筋加工與安裝工程 :原料材質(zhì) ： 鋼筋試件強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎性能不合格 ★ ★ ★ ★ 7 鋼筋加工與安裝工程 :原料材質(zhì) ： 鋼筋表面銹蝕、鋼筋成型后彎曲處裂縫、鋼筋縱向裂縫、鋼筋截面扁圓、鋼筋嚴(yán)重曲折 ★ ★ ★ ★ 8 鋼筋加工與安裝工程 :鋼筋加工 ： 鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)、成型尺寸不準(zhǔn)、表面損傷、鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)、保護(hù)層不準(zhǔn) ★ ★ ★ 9 鋼筋加工與安裝工程 :鋼筋安裝 ： 鋼筋綁扎不 牢，運(yùn)輸和安裝時(shí)發(fā)生歪斜、扭曲、骨架變形、角度錯(cuò)誤 ★ ★ ★ 10 鋼筋加工與安裝工程 :鋼筋安裝 ： 鋼筋外 ★ ★ ★ 上海 某 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 31 序號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 名 稱 發(fā) 生 概 率 影響目標(biāo) 影 響 程 度 1 2 3 4 5 質(zhì)量 安全 進(jìn)度 特大 大 中 小 伸、預(yù)留錯(cuò)位、鋼筋接頭位置、搭接和錨固長(zhǎng)、鋼筋代換后截面不足、箍筋間距不一致、接頭位置同向、彎起鋼筋的方向、位置，鋼筋綁扎松扣、梁上部鋼筋下落 11 鋼筋加工與安裝工程 :鋼筋安裝 ： 鋼筋遺漏 ★ ★ ★ 12 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :閃光對(duì)焊 ：未焊透、氧化、過(guò)熱、脆斷、燒傷、塑性不良、接頭彎折和偏心 ★ ★ ★ 13 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :電弧焊 ：尺寸偏差、成型不良、焊瘤、咬邊、電弧燒傷鋼筋表面、弧坑過(guò)大、脆斷、裂紋、未焊透、夾渣、氣孔 ★ ★ ★ 14 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :電渣壓力焊 ：接頭偏心或傾斜、咬邊、未熔合、焊包不勻、氣孔、鋼筋表面燒傷、夾渣 ★ ★ ★ 15 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :氣壓焊 ：接頭成型不良、接頭偏心或傾斜、偏凸和壓焊面偏移、過(guò)燒和縱向裂紋、熔合 ★ ★ ★ 16 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :鋼筋錐螺紋連接 ：鋼筋原材料缺陷、鋼筋套絲和套筒缺陷、接頭露絲、 接頭質(zhì)量不合格 ★ ★ ★ 17 鋼筋焊接和機(jī)械連接 :鋼筋鐓粗直螺紋連接 ： 鋼筋原材料和半成品缺陷、鋼筋套絲和套筒缺陷、接頭露絲、接頭質(zhì)量不合格 ★ ★ ★ 18 鋼筋安裝﹙現(xiàn)澆框架、框筒結(jié)構(gòu)工程） 縱向鋼筋偏位，框架節(jié)點(diǎn)核心部位柱箍筋遺漏，梁板鋼筋位置不正，樓板鋼筋重疊、超厚，拉結(jié)筋移位或遺漏，轉(zhuǎn)換梁上插筋位置偏位 ★ ★ ★ 19 現(xiàn)澆混凝土工程 :混凝土拌制 ：配合比不良、和易性差、外加劑使用不當(dāng) ★ ★ ★ 20 現(xiàn)澆混凝土工 程 :表面缺陷 ：麻面、露筋、蜂窩