【正文】 】大連實(shí)德集團(tuán)旗下有一個(gè)大連實(shí)德足球俱樂(lè)部這個(gè)足球俱樂(lè)部也是制要跟球員簽勞動(dòng)合同以前都是按賽季簽但?勞動(dòng)合同法?施行之后簽兩次固定限合同第三次就成為了無(wú)固定限合同這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)與工作性質(zhì)完全不能和?勞動(dòng)合同法?兼容對(duì)企業(yè)造成很大的被動(dòng)。為會(huì)出現(xiàn)這種情況當(dāng)然有多種原因此一個(gè)很重要的原因就是勞動(dòng)合同過(guò)于短化。案例】2021年某地區(qū)有一個(gè)員工由于他已在某企業(yè)工作10年了此時(shí)合同到企業(yè)他終止合同該員工認(rèn)為按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定自己提出要續(xù)訂無(wú)固定限合同而企業(yè)提出堅(jiān)決不跟他續(xù)訂合同這個(gè)員工就去勞動(dòng)爭(zhēng)議會(huì)去仲裁按照相關(guān)法條規(guī)定勞動(dòng)爭(zhēng)議會(huì)裁決企業(yè)敗訴企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟員工續(xù)訂無(wú)固定限合同而企業(yè)收到勞動(dòng)爭(zhēng)議會(huì)的裁決后未在15天內(nèi)進(jìn)展起訴仲裁裁決書(shū)生效這個(gè)員工拿著裁決書(shū)去找企業(yè)老板要求續(xù)簽無(wú)固定限合同老板二話(huà)不說(shuō)就將其給轟了出去。勞動(dòng)合同除上述必備條款外用人與勞動(dòng)者可以約定可備條款即為勞動(dòng)合同的可備條款例如：試用條款、培訓(xùn)條款、條款、補(bǔ)充條款、福利待遇條款、競(jìng)業(yè)限制條款等其他事項(xiàng)。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)出臺(tái)的本地區(qū)勞動(dòng)合同范本一般都嚴(yán)格按照法律內(nèi)容設(shè)定因此并不能針對(duì)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)設(shè)定細(xì)節(jié)條款這個(gè)合同總體上看是一個(gè)對(duì)員工更有利的合同因?yàn)樗镞吋s定的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及職業(yè)危害防護(hù)這些都圍繞對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益保障往往不能把企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的要求寫(xiě)清楚因此在履行合同的過(guò)程當(dāng)中就可能產(chǎn)生糾紛引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議就多。實(shí)際上?勞動(dòng)合同法?并沒(méi)有強(qiáng)行規(guī)定勞動(dòng)報(bào)酬必須寫(xiě)成詳細(xì)數(shù)字因此妥善的做法是將這些內(nèi)容寫(xiě)到勞動(dòng)合同的附件中例如“詳見(jiàn)給員工發(fā)的錄用〞這就相當(dāng)于把錄用變成了勞動(dòng)合同的附件。對(duì)于工作地點(diǎn)?勞動(dòng)合同法?沒(méi)有執(zhí)行之前工作內(nèi)容可以約定也可以不約定但?勞動(dòng)合同法?執(zhí)行之后就要求對(duì)此進(jìn)展約定例如企業(yè)的銷(xiāo)售人員該約定工作地點(diǎn)可能是全國(guó)各地因此就很難有效約定。點(diǎn)評(píng)：對(duì)于工作地點(diǎn)的約定企業(yè)應(yīng)該把工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的情況事先寫(xiě)全防止將來(lái)產(chǎn)生爭(zhēng)議。案例】某員工是噴漆工但他所屬企業(yè)在勞動(dòng)合同里沒(méi)有寫(xiě)噴漆工的職業(yè)危害。在試用間勞動(dòng)者被證明不符合錄用條件的用人可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。實(shí)際上企業(yè)為了讓多1個(gè)月的試用不惜用1年零1天的合同類(lèi)似的做法對(duì)企業(yè)而言是不可取的而且也表達(dá)了企業(yè)對(duì)法律理解的不準(zhǔn)確一般情況下法律中的數(shù)字本身就有非常準(zhǔn)確的所述關(guān)系例如1年以上本意就是說(shuō)整1年就算1年以上假設(shè)懂得這個(gè)根本常識(shí)就沒(méi)有必要跟員工簽1年零1天的合同簽整1年的合同就已經(jīng)合法了大家也不會(huì)對(duì)此有質(zhì)疑。案例】某一企業(yè)跟員工簽的勞動(dòng)合同約定了試用為2個(gè)月結(jié)果在這2個(gè)月的試用過(guò)程中企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工不符合錄用條件而且企業(yè)也獲得了相關(guān)證據(jù)部門(mén)經(jīng)理于是找人事經(jīng)理談希望趕緊招一個(gè)人頂替這人那么回應(yīng)暫時(shí)很難招到人建議先繼續(xù)沿用等招到新人員后馬上解聘該員工。?勞動(dòng)合同法?規(guī)定一年的勞動(dòng)合同最長(zhǎng)的試用不能超過(guò)兩個(gè)月兩個(gè)月以后不能再進(jìn)展延長(zhǎng)了因此延長(zhǎng)部就不再是試用不是試用的時(shí)候企業(yè)舉證說(shuō)明試用時(shí)候不符合錄用條件而解除合同其行為是錯(cuò)誤的。企業(yè)對(duì)于核心員工普遍存在理難度這是因?yàn)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定用人不得與勞動(dòng)者約定違約金過(guò)去很多企業(yè)習(xí)慣于對(duì)關(guān)鍵崗位核心員工約定合同違約金即假設(shè)核心員工在勞動(dòng)合同履行間提早分開(kāi)就需要付出相應(yīng)違約金如此情況下很多核心員工都在勞動(dòng)合同里約定了高額違約金通過(guò)這種違約金保證其對(duì)合同的如履行。但以下兩種情形除外即：僅有以下兩種情況可以給勞動(dòng)者設(shè)定違約金〕：● 出資培訓(xùn)并與承受培訓(xùn)的員工約定效勞后員工違犯效勞約定的可以設(shè)定違約金。勞動(dòng)者違犯效勞約定的應(yīng)當(dāng)按照約定向用人支付違約金。?勞動(dòng)合同法?所指的培訓(xùn)費(fèi)用可以包括用于培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用比方包括國(guó)際費(fèi)、租房子費(fèi)用、生活補(bǔ)貼費(fèi)用等但工資和社會(huì)不要算在里邊因?yàn)楣べY是員工勞動(dòng)的代價(jià)社會(huì)是強(qiáng)迫性規(guī)定的內(nèi)容這兩項(xiàng)內(nèi)容都不屬于因?yàn)榕嘤?xùn)才產(chǎn)生的費(fèi)用而是有了勞動(dòng)關(guān)系就應(yīng)當(dāng)履行的內(nèi)容。對(duì)負(fù)有義務(wù)的勞動(dòng)者用人可以在勞動(dòng)合同或者協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后在競(jìng)業(yè)限制限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例】某企業(yè)要求關(guān)鍵崗位員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)在分開(kāi)企業(yè)的一年之內(nèi)不能在同行業(yè)其他企業(yè)工作結(jié)果員工分開(kāi)這家企業(yè)之后去了同行業(yè)另一企業(yè)工作了這家企業(yè)于是對(duì)其提出上訴仲裁員發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并未在員工分開(kāi)以后給競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償?shù)髽I(yè)認(rèn)為在以前的工資中包含了競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償。補(bǔ)償金應(yīng)該約定多少適宜？?勞動(dòng)合同法草案?一審稿中曾提出至少要付員工一年的工資作為競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償?shù)?勞動(dòng)合同法?正式出臺(tái)以后取消了這一也就是說(shuō)并不通過(guò)立法的方式去約定補(bǔ)償金數(shù)額由此表達(dá)法律重點(diǎn)保護(hù)低端勞動(dòng)者的意圖因?yàn)楦叨藛T工從理上講有足夠的會(huì)談才能可以和企業(yè)平穩(wěn)協(xié)商因此不需要設(shè)定底線(xiàn)保護(hù)而是由雙方自愿約定。很多企業(yè)在勞動(dòng)合同履行過(guò)程當(dāng)中對(duì)一些不太滿(mǎn)意的員工要進(jìn)展解除勞動(dòng)合同員工的勞動(dòng)合同解除通常分為兩類(lèi)：一類(lèi)是員工本人過(guò)錯(cuò)提早解除勞動(dòng)關(guān)系；另一類(lèi)是員工雖然主觀(guān)上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)但是企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有必要繼續(xù)履行勞動(dòng)合同了因此也需要提早依法解除和終止勞動(dòng)合同。對(duì)于勞動(dòng)者其他用人建立勞動(dòng)關(guān)系后造成的影響如何認(rèn)定嚴(yán)重與否法律并沒(méi)有詳細(xì)的解釋在實(shí)際操作中就應(yīng)該在制定規(guī)章制度的時(shí)候規(guī)定清楚同時(shí)將這些事先規(guī)定在進(jìn)展當(dāng)將來(lái)員工出現(xiàn)這種行為的時(shí)候就可以拿制度衡量從而進(jìn)展相關(guān)情節(jié)的認(rèn)定。另一名職工由于細(xì)微被審訊處以1000元錢(qián)罰金這種情況又算不算被依法追究刑事責(zé)任呢？保安聽(tīng)自己老鄉(xiāng)這么說(shuō)而且一聽(tīng)這點(diǎn)事能掙500元錢(qián)就容許了結(jié)果有一天這個(gè)保安上班的時(shí)候就給老鄉(xiāng)打 讓其替自己上班自己那么分開(kāi)了過(guò)了幾個(gè)小時(shí)這名老鄉(xiāng)告訴他自己朋友走了然后將制服還給他分開(kāi)了。這三個(gè)方面中有任何一個(gè)方面存在瑕疵都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)敗訴因此要地解除員工的勞動(dòng)合同必需要符合以下三個(gè)方面的法律規(guī)定：1．證明勞動(dòng)者作出違紀(jì)行為的證據(jù)2．違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的根據(jù)——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度3．解除合同的程序要合法到了中午吃飯的時(shí)候部門(mén)經(jīng)理跟總經(jīng)理一起吃飯邊吃邊聊不覺(jué)就就聊起了這事總經(jīng)理一聽(tīng)馬上跟那部門(mén)經(jīng)理說(shuō)這樣輕描淡寫(xiě)地訓(xùn)兩句可不行必須按照制度去處理。在本案例中部門(mén)經(jīng)理路過(guò)時(shí)看到個(gè)員工做了嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的行為這是一個(gè)客觀(guān)但法律在處理類(lèi)似案件時(shí)所遵循的是“誰(shuí)上訴、誰(shuí)取證〞的原那么假設(shè)雙方當(dāng)事人對(duì)各自的主張都不能提供證據(jù)或者提供的證據(jù)都不充分的情況下一般是負(fù)有舉證責(zé)任的一方當(dāng)事人承擔(dān)敗訴風(fēng)險(xiǎn)解除勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的舉證責(zé)任法律直接規(guī)定給企業(yè)了因此當(dāng)員工否認(rèn)時(shí)企業(yè)就得拿出證據(jù)否那么就要承擔(dān)敗訴風(fēng)險(xiǎn)。案例】某員工在操作上嚴(yán)重違犯平安操作規(guī)程指導(dǎo)于是馬上單獨(dú)跟他談話(huà)告知對(duì)方被解除合同了并發(fā)放理解除讓員工簽字結(jié)果員工不簽而且過(guò)了些日子后員工不成認(rèn)收到過(guò)解除此時(shí)指導(dǎo)舉不出證據(jù)在勞動(dòng)仲裁中敗訴了?？v觀(guān)很多企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件就是企業(yè)把員工的違紀(jì)證據(jù)出示給仲裁庭仲裁也認(rèn)為企業(yè)的證據(jù)足以認(rèn)定員工做了嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的行為但是這種違犯規(guī)章制度的行為在企業(yè)員工手冊(cè)中并沒(méi)有事先說(shuō)好員工的律師會(huì)認(rèn)為這些規(guī)章制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)程序企業(yè)最后只能敗訴。法律看點(diǎn)】?勞動(dòng)合同法?第四十三條規(guī)定：用人單方解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)事先將理由工會(huì)。案例】某企業(yè)員工做了嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的行為被企業(yè)解除合同后這名員工要求仲裁在法庭上企業(yè)提供了非常有力的證據(jù)提供了企業(yè)的規(guī)章制度和相應(yīng)的處理更可以證明規(guī)章制度和處理經(jīng)過(guò)了程序但這名員工卻提供了與工會(huì)的談話(huà)錄音在談話(huà)中員工告訴工會(huì)自己被企業(yè)解除合同了然后問(wèn)這件事情工會(huì)是否知道工會(huì)表示自己不知道就這一段錄音導(dǎo)致該企業(yè)敗訴。假設(shè)企業(yè)解除員工勞動(dòng)合同我國(guó)法律規(guī)定的法律責(zé)任是：這種解除合同由于勞動(dòng)者主觀(guān)上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)因此企業(yè)要付補(bǔ)償金給員工。因此這隱含以下四個(gè)程序：一〕衡量不勝任與否的二〕證明不勝任三〕培訓(xùn)或調(diào)整崗位四〕再一次證明不勝任在實(shí)際中由于勞動(dòng)者不勝任工作經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍然不勝任的爭(zhēng)議企業(yè)敗訴率也比較高原因就是企業(yè)的舉證責(zé)任太重很多企業(yè)沒(méi)有完善成文的員工崗位勝任對(duì)于是否勝任只是參考確定或者由理者自行認(rèn)定因此肯定會(huì)敗訴。法律看點(diǎn)】?勞動(dòng)合同法?第四十一條有以下情形之一需要裁減人員二十人以上或者裁減缺乏二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的用人提早三向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況聽(tīng)取工會(huì)或者職工的后裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)可以裁減人員：● 按照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)展重整的；● 消費(fèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；● 企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整經(jīng)變更勞動(dòng)合同后仍需裁減人員的；● 其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。第二種情形消費(fèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難這必須得符合本地區(qū)規(guī)定的困難企業(yè)到達(dá)這個(gè)才算消費(fèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。合法的裁員程序是：第一提早30天向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況；第二聽(tīng)取工會(huì)或者職工的這一點(diǎn)可以組織討會(huì)來(lái)完成；第三把裁員的方案遞交給門(mén)接下來(lái)企業(yè)就可以進(jìn)展裁員了。法律看點(diǎn)】?勞動(dòng)合同法?規(guī)定勞動(dòng)者有以下情形之一的用人不得按照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：一〕從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)展離崗前職業(yè)病安康檢查或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀(guān)察間的；二〕在本患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部喪失勞動(dòng)才能的；三〕患病或者非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療內(nèi)的；四〕職工在、產(chǎn)、哺乳的；五〕在本連續(xù)工作滿(mǎn)十五年且距法定退休年齡缺乏五年的；?勞動(dòng)合同法?規(guī)定勞動(dòng)合同滿(mǎn)有上述情形之一的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。點(diǎn)評(píng)：?勞動(dòng)合同法?規(guī)定對(duì)弱勢(shì)群體的法律保護(hù)限制企業(yè)用?勞動(dòng)合同法?第40條和第41條的規(guī)定解除合同但是不限制別的條款解除合同第40條和第41條是非過(guò)錯(cuò)員工解除合同條款而假設(shè)員工嚴(yán)重違犯規(guī)章制度企業(yè)仍可以解除合同因此該某IT企業(yè)引用了?勞動(dòng)合同法?第39條的規(guī)定施行解除勞動(dòng)合同。案例】某企業(yè)的一名職工懷以后正好趕上企業(yè)業(yè)務(wù)壓縮帶來(lái)的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)由于效益不好這個(gè)職工所在的部門(mén)就是一個(gè)收縮的部門(mén)企業(yè)收縮以后原來(lái)的25名職工只留10人結(jié)果這名懷的職工也在裁員人員中此時(shí)企業(yè)也明白?勞動(dòng)合同法?的規(guī)定于是企業(yè)讓其他裁員員工都走后告知這名員工企業(yè)愿意在規(guī)定的補(bǔ)償金以外再加5個(gè)月工資而協(xié)商解除合同這名職工一聽(tīng)確實(shí)沒(méi)事可干了這是她自己也能理解而且她認(rèn)為除了給她法定的補(bǔ)償金以外又加了5個(gè)月工資于是就同意跟企業(yè)簽定理解除合同協(xié)議。在后來(lái)的裁員中這名職工員雖然醫(yī)療滿(mǎn)不能勝任工作也不能從事另行安排的工作但她如今處在受特殊保護(hù)的狀態(tài)解除的法條是不可以用在弱勢(shì)群體身上的因此企業(yè)不能將其解除合同。部門(mén)經(jīng)理提出假設(shè)在當(dāng)前合同滿(mǎn)之前這位職工又再次懷企業(yè)就還得續(xù)簽到哺乳滿(mǎn)而新的合同履行后這位職工又再次人工流產(chǎn)周而復(fù)始地用這個(gè)這不是成了無(wú)固定合同嗎？企業(yè)為有這樣的困惑？主要是對(duì)于法律的根本概念沒(méi)有真正的理解清楚在一個(gè)不完全正確的理解根底上給員工留下了可以鉆的空子?勞動(dòng)合同法?規(guī)定懷的職工合同到的時(shí)候勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止續(xù)延不是續(xù)簽的概念而是對(duì)上一個(gè)合同進(jìn)展順延維系上一個(gè)合同繼續(xù)履行并不是續(xù)簽新的合同因此本案例中在該職工勞動(dòng)合同到時(shí)企業(yè)可以理直氣壯的表達(dá)自己觀(guān)點(diǎn)給其發(fā)一書(shū)面告訴她勞動(dòng)合同到不再續(xù)訂同時(shí)根據(jù)?勞動(dòng)合同法?的規(guī)定不立即終止合同而將原有的合同續(xù)延到受保護(hù)的狀態(tài)消失后就終止合同這樣當(dāng)該職工流產(chǎn)之后不再受保護(hù)狀態(tài)勞動(dòng)合同就可以終止。法律看點(diǎn)】我國(guó)法律規(guī)定對(duì)于解除或終止合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付為：● 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本工作的年限每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資；不滿(mǎn)六個(gè)月的支付半個(gè)月工資六個(gè)月以上的按一年計(jì)算；● 勞動(dòng)者月工資高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資三倍的向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹话瓷鐣?huì)工資三倍的數(shù)額支付。企業(yè)或者員工兩方當(dāng)事人建立勞動(dòng)合同關(guān)系以后在履行過(guò)程當(dāng)中任何一方當(dāng)事人亡或者喪失法定資格了對(duì)方?jīng)]繼續(xù)履行合同的終止合同比方員工到了退休年齡、企業(yè)由于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不善最后破產(chǎn)倒閉了或者解散的情況都是勞動(dòng)合同終止這種情況要看是誰(shuí)的原因?qū)е碌暮贤K止假設(shè)是企業(yè)的原因?qū)е潞贤K止企業(yè)要向員工付補(bǔ)償金但是假設(shè)員工個(gè)人原因致使合同終止企業(yè)就可以不付補(bǔ)償金。案例】某屬于世界500強(qiáng)國(guó)外跨國(guó)在北京成立總部后總部總經(jīng)理是人副總經(jīng)理有中國(guó)人也有外國(guó)人而財(cái)物總監(jiān)是一個(gè)中國(guó)人2007年年底時(shí)總部把這個(gè)中國(guó)地區(qū)的總經(jīng)理撤換了于是2021年初來(lái)了一個(gè)新的人做總經(jīng)理這位新的總經(jīng)理工作一段時(shí)間后對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)感到不太滿(mǎn)意。也就是說(shuō)假設(shè)一個(gè)人的工作年限跨越了2021年1月1那么其補(bǔ)償金要分2021年之前的算法和2021年之后的算法進(jìn)展計(jì)算。案例】2021年7月10某由于業(yè)務(wù)量減少而不想繼續(xù)聘用某技術(shù)員工了雖然該員工工作上沒(méi)有任何問(wèn)題表現(xiàn)也不錯(cuò)但此時(shí)與這人的勞動(dòng)合同沒(méi)到企業(yè)于是就和這名員工協(xié)商希望這名員工能提早分開(kāi)解除勞動(dòng)合同承諾按照法律規(guī)定給予解除合同補(bǔ)償金。勞務(wù)派遣是一種和用人相別離的勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)形式。勞務(wù)派遣一般用在以下三種崗位上：● 臨時(shí)性崗位：存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的工作崗位● 輔助性崗位：非主營(yíng)業(yè)務(wù)工作崗位● 替代性崗位：因原在崗勞動(dòng)者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假臨時(shí)不能上班需要?jiǎng)e人頂替的工作崗位對(duì)于派遣員工參加工會(huì)的權(quán)利我國(guó)法律指出被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣或者用工依法參加或者組織工會(huì)維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際上比方、等也喜歡使用勞務(wù)派遣尤其是長(zhǎng)以來(lái)的終身制企業(yè)也意識(shí)到終身制員工不容易讓其分開(kāi)這樣企業(yè)只進(jìn)人不出人所以近年來(lái)這些外國(guó)企業(yè)也開(kāi)始大量地使用勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)員工流動(dòng)的便利。假設(shè)有兩家一模一樣的工作同樣使用一樣數(shù)量勞動(dòng)者花費(fèi)同樣的理經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造同樣多的利潤(rùn)但在使用勞務(wù)派遣的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上卻會(huì)顯示比沒(méi)有使用勞務(wù)派遣的企業(yè)少的員工數(shù)這樣就會(huì)給人一種這家企業(yè)用較少人員創(chuàng)造了較多利潤(rùn)的感覺(jué)使得股票的成長(zhǎng)性增加上值增加。三、采用非全日制用工的策略非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。非全日制用工對(duì)企業(yè)的利一般表達(dá)在：198。用工靈敏性較高非全日制用工對(duì)企業(yè)的弊一般表達(dá)在：198。適用的崗位有限。內(nèi)容總結(jié)（1）第一講16