【正文】 ECOM TECHNOLOGY CO.,LTD. 注冊(cè)地址 北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū) 上市時(shí)間 19980921， 上海證券交易所 股票代碼 600198 經(jīng)營(yíng)范圍 信息產(chǎn)業(yè)各類通信投備和系統(tǒng)；各類通信終端； 計(jì)算機(jī)硬件 、 軟件 (主營(yíng) ) 經(jīng)營(yíng)范圍 系統(tǒng)集成；廣播電視和系統(tǒng)及終端；光電纜； 其它電子系統(tǒng) 、 設(shè)備等 (兼營(yíng) ) 公司簡(jiǎn)介 本公司主要發(fā)起人－－郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院 ， 是 原郵電部郵電科學(xué)研究院的主體－－電信科學(xué)技術(shù)與系 統(tǒng)設(shè)備開發(fā)部分 。 3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品 ? 一個(gè) (上市 )企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括以下組成部分： – 資產(chǎn)負(fù)債表 – 損益表 – 現(xiàn)金流量表 – 年報(bào)的其它部分 4 企業(yè)從事的三種活動(dòng) 籌資活動(dòng) 投資活動(dòng) 營(yíng)業(yè)活動(dòng) 創(chuàng)造價(jià)值 信貸人 所有人 5 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)從事籌資和投資活動(dòng)后在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況 ， 相當(dāng)一張照片 。 ? 審計(jì)師通常更注重資產(chǎn)是否存在 ， 但在特定情況下 (如在俄國(guó) ) 會(huì)更注重資產(chǎn)是否被低估 。 一個(gè)例外是可交易證券 ， 一般以現(xiàn)值記錄 。 ? 流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中以流動(dòng)性次序列示 (流動(dòng)性高的在前 )。S 253 10 ATamp。 162。 31 資產(chǎn)負(fù)債表 ：股東權(quán)益 股東權(quán)益： 1999 1998 股 本 313,000, 313,000, 資本公積 606,254, 606,254, 盈余公積 69,659, 22,397, 其中：公益金 22,506, 9,876, 未分配利潤(rùn) 180,055, 79,008, 外幣報(bào)表折表折算差額 股東權(quán)益合計(jì) 1,168,969, 1,020,660, 32 資產(chǎn)負(fù)債表：股東權(quán)益 本次變動(dòng)前 本次變動(dòng)后 一、未上市流通股份 1 、發(fā)起人股份 21300 21300 其中：國(guó)家持有股份 境內(nèi)法人持有股份 18654 18654 境外法人持有股份 2646 2646 其他 0 0 2 、募集法人股 0 0 3 、內(nèi)部職工股 100 0 0 4 、優(yōu)先股或其他 0 0 其中：轉(zhuǎn)配股 0 0 5 、其他 0 未上市流通股份合計(jì) 2 2 300 21300 二、已上市流通股份 1 、人民幣普通股 9000 10000 2 、境內(nèi)上市的外資股 無 3 、境外上 市的外資股 無 4 、其他 0 已上市流通股份合計(jì) 9000 10000 三、股份總數(shù) 31300 31300 ? 股本結(jié)構(gòu)： 33 資產(chǎn)負(fù)債表：股東權(quán)益 項(xiàng)目 股本 資本公積 盈余公積 其中：法定公益金 未分配利 潤(rùn) 股東權(quán)益 合計(jì) 期初數(shù) 313000000 606254467 22397554 9876115 79008923 1 0 2 0 6 60945 本期增加 47261874 12630845 126308453 173570328 本期減少 25261690 25261690 期末數(shù) 313000000 606254467 6965942 8 22506960 180055686 1 1 6 8 9 69583 ? 股東權(quán)益變化： 34 損益表 ? 損益表反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ， 相當(dāng)于一段錄象 。 – 理論上 ， 根據(jù)配比原則而確認(rèn)期間成本為費(fèi)用并不易實(shí) 施 。 收取現(xiàn)金時(shí)確認(rèn)收入 ， 支付現(xiàn)金時(shí)確認(rèn)費(fèi)用 。 A于 1999年的凈收入是多少 ？ 40 現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì) 權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì) 收入 14000 20000 費(fèi)用 ( 1 5 0 0 0 ) ( 1 0 0 0 0 ) 凈收入 ( 1 0 0 0 ) 10000 損益表： 權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)對(duì)比 41 ? 權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)： – 比現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí) – 一定程度上限制盈利操縱 ? 權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)： – 現(xiàn)金仍然是上帝 – 盈利操縱仍然可能 – 以歷史成本為基礎(chǔ) 損益表： 權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)對(duì)比 42 ? 現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)： – 現(xiàn)金是上帝 – 簡(jiǎn)明易懂 – 更為客觀 ? 現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)： – 收到現(xiàn)金后才確認(rèn)經(jīng)濟(jì)利益 – 收入與費(fèi)用沒有配比 – 可通過控制現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間操縱盈利 – 以歷史成本為基礎(chǔ) 損益表： 權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)對(duì)比 43 損益表 :會(huì)計(jì)凈收入與真實(shí)凈收入 ? 相比之下 ， 權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)能更好地 反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ， 因而為幾乎所有國(guó)家的 通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采納和要求 。 從公司價(jià)值的角度 ， 可以持續(xù)到將來的凈收入的 “ 質(zhì)量 ” 較高 。 52 ... 激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的行為 ? 公司 業(yè)績(jī)一直以來都是通過滯后指標(biāo) ， 如 “ 底線 ”凈利潤(rùn)來進(jìn)行計(jì)量 。 53 量化管理系統(tǒng)描述企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)含的因果關(guān)系 遠(yuǎn)見 /使命 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程方面 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 為達(dá)到這些財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們應(yīng) 該如何對(duì)待顧客？ 為了使顧客滿意，我們必須致 力于哪內(nèi)部過程？ 為更好地完善內(nèi)部過程，我們 必須如何學(xué)習(xí)以改進(jìn)組織架構(gòu)、 人力資源和信息系統(tǒng)？ 對(duì)股東而言，成功地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見 意味著達(dá)到什么財(cái)務(wù)目標(biāo)？ 54 并將它們歸納為相應(yīng)的主題 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程方面 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 開發(fā)拓展 增加現(xiàn)有客戶價(jià)值 改進(jìn)營(yíng)運(yùn)效率 保持良好的公眾形象 55 財(cái)務(wù)方面 開發(fā)拓展 提升股東價(jià)值 : ? 經(jīng)濟(jì)附加值 ? 資本回報(bào)率 提升客戶價(jià)值 降低成本 提高資產(chǎn) 使用效率 收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)效率戰(zhàn)略 ? 新產(chǎn)品收入 ? 客戶獲利能力 ? 單位成本 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 56 客戶方面 產(chǎn)品主導(dǎo) 價(jià)格 質(zhì)量 功能 服務(wù) 關(guān)系 品牌 時(shí)效 ? 顧客滿意度 產(chǎn)品 / 服務(wù)屬性 關(guān)系 形象 客戶親和 ? 新增客戶 ? 客戶留存 為客戶提供的價(jià)值 卓越運(yùn)營(yíng) 57 內(nèi)部過程方面 開發(fā)拓展 (創(chuàng)新過程 ) 好公民 (監(jiān)管 和環(huán)境等 ) 提升顧客價(jià)值 (顧客管理過程） 改進(jìn)運(yùn)營(yíng) (營(yíng)運(yùn)和后勤過程 ) 58 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 戰(zhàn)略技能 戰(zhàn)略資訊技術(shù) 工作氛圍 士氣高昂并訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍 59 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 方面 ? 顧客滿意度 戰(zhàn)略技能 戰(zhàn)略資訊技術(shù) 工作氛圍 士氣高昂并訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍 內(nèi)部方面 開發(fā)拓展 (創(chuàng)新過程 ) 好公民 (監(jiān)管和環(huán)境等 ) 提升顧客價(jià)值 (顧客管理過程 ) 改進(jìn)運(yùn)營(yíng) (經(jīng)營(yíng)和后勤過程 ) 客戶方面 價(jià)格 質(zhì)量 功能 服務(wù) 關(guān)系 品牌 時(shí)效 為客戶提供的價(jià)值 卓越營(yíng)運(yùn) 客戶親和 產(chǎn)品主導(dǎo) ? 新增客戶 ? 客戶留存 提升股東價(jià)值： ?經(jīng)濟(jì)附加值 ?資本回報(bào)率 財(cái)務(wù)方面 收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)效率戰(zhàn)略 ? 新產(chǎn)品收入 ? 客戶獲利能力 ? 單位成本 開發(fā)拓展 增加客戶價(jià)值 改進(jìn)成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn) 使用效率 產(chǎn)品 / 服務(wù)屬性 關(guān)系 形象 60 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 了解顧客的需求并提供差異性的 產(chǎn)品和服務(wù)以提高收入的質(zhì)量 . 資本回報(bào)率 從 6% 增長(zhǎng)到 16% 競(jìng)爭(zhēng)地位 (獲利能力 ) 從最后一位到第一位 銷售量增長(zhǎng) 超過行業(yè)平均水平 % 戰(zhàn)略意識(shí) (Mobile USMamp。 65 現(xiàn)金流量表：目的 ? 現(xiàn)金流量表詳盡地解釋了現(xiàn)金額在某一期間發(fā)生變化的原因 。 ? 它能說明經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化 。 在美國(guó) ， 現(xiàn)金等價(jià)物包括貨幣市場(chǎng)投資和美國(guó)國(guó)庫(kù)券投資 ， 但它們發(fā)行時(shí)的期限不得超過三個(gè)月 。 ? 兩種方法計(jì)算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量相等。 98%的美國(guó)上市公司采用間接法 。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中流入的現(xiàn)金是否足以支付這些投資 ？ – 在 1997年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ， 微軟報(bào)告了兩筆現(xiàn)金分別為 元與預(yù)收收入相關(guān)的調(diào)整 。 86 審計(jì)師報(bào)告 87 管理層的會(huì)計(jì)報(bào)表責(zé)任報(bào)告 蘭恩公司及其子公司的管理部門負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其完整性和客觀性負(fù)責(zé)。 管理部門為安達(dá)信公司審計(jì)所有的財(cái)務(wù)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)以及股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的記錄提供方便 ， 并為其有效性與適當(dāng)性負(fù)責(zé) 。 公司的兩位外部董事組成審計(jì)委員會(huì)，監(jiān)督管理部門的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任