財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 現(xiàn)金：貨幣性、通用性、無限制可流通性 現(xiàn)金的三大功用：日常支付、抗風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)獲取 現(xiàn)金的使用范圍：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 哪些企業(yè)容易死亡？ 企業(yè)規(guī)模越大 ， 越不容易退出； 企業(yè)存在的時(shí)間越長(zhǎng) ， 越容易退出； 企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高 ， 越容易退出； 企業(yè)的效率越高 ， 越不容易退出； 企業(yè)科技人員的比率越高 ， 越不容易退出； 出口企業(yè)比非出口企業(yè)越不容易退出； 控制權(quán)差異對(duì)企業(yè)的退出影響很大 。 9年左右。 動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)圖景：平衡 不平衡 新的平衡 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 生產(chǎn)價(jià)值最大 銷售收入最大 利潤(rùn)最大化 股東財(cái)富最大 企業(yè)價(jià)值最大 企業(yè)價(jià)值 =未來現(xiàn)金流入的折現(xiàn)值 決定企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)因素 貨幣的時(shí)間價(jià)值： TIME VALUE OF MONEY；現(xiàn)金流的序列分布 。 美國(guó)西南航空公司的案例 11。這還不是全部，所有這些實(shí)現(xiàn)于一個(gè)價(jià)格敏感的行業(yè)，這里的價(jià)格戰(zhàn)和成本削減經(jīng)常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱增。 續(xù)案例 速度使 DELL在一個(gè)邊際利潤(rùn)很低的郵購行業(yè)賺錢。 成本、費(fèi)用控制理念的一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)證 上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 原始憑證 記賬憑證 會(huì)計(jì)報(bào)表。如： 貨幣資金、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用 審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系 各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的誤區(qū)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的革新 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目評(píng)價(jià) EVA的問題 平衡計(jì)分卡：遠(yuǎn)見和策略指導(dǎo)下的四個(gè)方面的目標(biāo)、指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)和初始階段的行動(dòng) 客戶：市場(chǎng)份額與客戶忠誠 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序的不斷優(yōu)化 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程：傳達(dá)在目標(biāo)市場(chǎng)中吸引和保持客戶的價(jià)值觀、滿足股東財(cái)務(wù)利益的期望 財(cái)務(wù)：獲利能力
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