財務創(chuàng)造價值-預覽頁
【正文】 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 現(xiàn)金：貨幣性、通用性、無限制可流通性 現(xiàn)金的三大功用：日常支付、抗風險、機會獲取 現(xiàn)金的使用范圍：職工工資、津貼；個人勞務報酬、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放給個人的各種獎金；各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出；向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費； 1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 哪些企業(yè)容易死亡？ 企業(yè)規(guī)模越大 ， 越不容易退出； 企業(yè)存在的時間越長 ， 越容易退出； 企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高 ， 越容易退出； 企業(yè)的效率越高 ， 越不容易退出； 企業(yè)科技人員的比率越高 ， 越不容易退出； 出口企業(yè)比非出口企業(yè)越不容易退出； 控制權(quán)差異對企業(yè)的退出影響很大 。 9年左右。 動態(tài)增長圖景：平衡 不平衡 新的平衡 企業(yè)經(jīng)營的目標 生產(chǎn)價值最大 銷售收入最大 利潤最大化 股東財富最大 企業(yè)價值最大 企業(yè)價值 =未來現(xiàn)金流入的折現(xiàn)值 決定企業(yè)價值的財務因素 貨幣的時間價值： TIME VALUE OF MONEY；現(xiàn)金流的序列分布 。 美國西南航空公司的案例 11。這還不是全部，所有這些實現(xiàn)于一個價格敏感的行業(yè)，這里的價格戰(zhàn)和成本削減經(jīng)常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱增。 續(xù)案例 速度使 DELL在一個邊際利潤很低的郵購行業(yè)賺錢。 成本、費用控制理念的一個數(shù)據(jù)實證 上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應考慮上游與下游的成本。經(jīng)濟業(yè)務 原始憑證 記賬憑證 會計報表。如： 貨幣資金、其他應收款、其他應付款、待攤費用、遞延資產(chǎn)、預提費用 審閱項目之間的關(guān)系 各大報表審閱重點總結(jié) 傳統(tǒng)財務評價的誤區(qū)與企業(yè)業(yè)績評價的革新 美國風險投資的項目評價 EVA的問題 平衡計分卡：遠見和策略指導下的四個方面的目標、指標、針對性指標和初始階段的行動 客戶：市場份額與客戶忠誠 學習與成長：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序的不斷優(yōu)化 內(nèi)部經(jīng)營過程：傳達在目標市場中吸引和保持客戶的價值觀、滿足股東財務利益的期望 財務：獲利能力
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1