分析創(chuàng)造價值評估推升績效-預(yù)覽頁
【正文】 ，中國金融出版社出版 時代的召喚 ? BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績效管理，基于 BI的應(yīng)用）誕生的時代背景 ? 商業(yè)智能及其應(yīng)用興起于 20世紀(jì) 90年代的中期的美國，正是美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入其歷史上最繁榮的時期，高科技，特別是以 Inter為代表的信息技術(shù)獲得了前所未有的發(fā)展； ? 源于不同學(xué)科交叉影響的決策支持的理論和應(yīng)用在這一時期也已經(jīng)成熟起來，比如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論在預(yù)測中的應(yīng)用 、 決策樹理論在商業(yè)決策中的應(yīng)用、市場籃子的分析等等，形成 “ 百花齊放 ” 的局面； ? 企業(yè)績效管理的理論又有新的突破：美國的金融分析師 Stern和Stewart在這一時期提出了新的企業(yè)財(cái)務(wù)績效的考評指標(biāo) EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），而哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理會計(jì)學(xué)教授 Kaplan先生在總結(jié)美國最優(yōu)秀公司的績效評估實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了革命性的評估和管理系統(tǒng) —— 平衡記分卡（ Balanced Scorecard)。 ? 總之，信息技術(shù)、管理理論和企業(yè)需要的成熟造就了 BI和 BPM。 一切都是為了價值和績效 ? 企業(yè)存在的目的就是為股東創(chuàng)造價值，而沒有分析和績效的考評就難以判斷企業(yè)是否節(jié)省了成本 ?是否提高了投資回報(bào) ?是否增加了客戶滿意度 ?是否實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富的最大化？正如管理學(xué)大師杜拉克所說： “ 一切組織活動的目的都是為了該組織的績效。 ? 不僅提供了海量數(shù)據(jù)存儲空間管理、查詢和計(jì)算效率管理等平臺服務(wù)，而且為 BPM應(yīng)用提供了應(yīng)用框架，比如豐富的財(cái)務(wù)和預(yù)測函數(shù)、數(shù)據(jù)庫框架計(jì)算（ Outline Calculation)中簡單易用的指標(biāo)維度和時間維度的標(biāo)識、費(fèi)用指標(biāo)的標(biāo)識、雙向計(jì)算（ Two Pass Calculation)等無不體現(xiàn)了對分析應(yīng)用的細(xì)致入微、切合實(shí)際的思考和支持，體現(xiàn)了技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合。 BPM的主應(yīng)用界面和與分析報(bào)告（投資報(bào)酬率分析）輸出界面見圖 6和圖 7。 圖 10 績效記分卡應(yīng)用界面 用友 ?在線多維分析 ? 用戶應(yīng)用 OLAP的強(qiáng)大功能可以按照自定義的視角（維度）、自定義的指標(biāo)、自定義的數(shù)據(jù)鉆取路徑、自定義的圖形展現(xiàn)從不同的市場區(qū)域、產(chǎn)品線、情境（決算、預(yù)算）展開對企業(yè)的多方面和深層次的分析；用戶還可以做 “ 門檻 ” 分析，對于超標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)
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