分析創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估推升績(jī)效-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，中國(guó)金融出版社出版 時(shí)代的召喚 ? BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績(jī)效管理，基于 BI的應(yīng)用）誕生的時(shí)代背景 ? 商業(yè)智能及其應(yīng)用興起于 20世紀(jì) 90年代的中期的美國(guó)，正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入其歷史上最繁榮的時(shí)期，高科技，特別是以 Inter為代表的信息技術(shù)獲得了前所未有的發(fā)展； ? 源于不同學(xué)科交叉影響的決策支持的理論和應(yīng)用在這一時(shí)期也已經(jīng)成熟起來(lái)，比如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論在預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 、 決策樹(shù)理論在商業(yè)決策中的應(yīng)用、市場(chǎng)籃子的分析等等，形成 “ 百花齊放 ” 的局面； ? 企業(yè)績(jī)效管理的理論又有新的突破：美國(guó)的金融分析師 Stern和Stewart在這一時(shí)期提出了新的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的考評(píng)指標(biāo) EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），而哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理會(huì)計(jì)學(xué)教授 Kaplan先生在總結(jié)美國(guó)最優(yōu)秀公司的績(jī)效評(píng)估實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng) —— 平衡記分卡（ Balanced Scorecard)。 ? 總之，信息技術(shù)、管理理論和企業(yè)需要的成熟造就了 BI和 BPM。 一切都是為了價(jià)值和績(jī)效 ? 企業(yè)存在的目的就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，而沒(méi)有分析和績(jī)效的考評(píng)就難以判斷企業(yè)是否節(jié)省了成本 ?是否提高了投資回報(bào) ?是否增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?是否實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富的最大化？正如管理學(xué)大師杜拉克所說(shuō)： “ 一切組織活動(dòng)的目的都是為了該組織的績(jī)效。 ? 不僅提供了海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間管理、查詢(xún)和計(jì)算效率管理等平臺(tái)服務(wù)，而且為 BPM應(yīng)用提供了應(yīng)用框架，比如豐富的財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)函數(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)框架計(jì)算（ Outline Calculation)中簡(jiǎn)單易用的指標(biāo)維度和時(shí)間維度的標(biāo)識(shí)、費(fèi)用指標(biāo)的標(biāo)識(shí)、雙向計(jì)算（ Two Pass Calculation)等無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)分析應(yīng)用的細(xì)致入微、切合實(shí)際的思考和支持，體現(xiàn)了技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合。 BPM的主應(yīng)用界面和與分析報(bào)告（投資報(bào)酬率分析）輸出界面見(jiàn)圖 6和圖 7。 圖 10 績(jī)效記分卡應(yīng)用界面 用友 ?在線(xiàn)多維分析 ? 用戶(hù)應(yīng)用 OLAP的強(qiáng)大功能可以按照自定義的視角（維度）、自定義的指標(biāo)、自定義的數(shù)據(jù)鉆取路徑、自定義的圖形展現(xiàn)從不同的市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)、情境（決算、預(yù)算）展開(kāi)對(duì)企業(yè)的多方面和深層次的分析；用戶(hù)還可以做 “ 門(mén)檻 ” 分析，對(duì)于超標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)
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