【正文】 場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊是非常重要的。一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。我個人感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團(tuán)隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團(tuán)隊的合作。第五，正確的績效評估。當(dāng)然，話也可以這么說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)就沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務(wù)就是執(zhí)行國家的計劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務(wù)自然就是管人。二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系過去我們搞平均主義，自然不可能有什么薪酬激勵制度，干多干少一個樣。因為人都有惰性，要是能拿高工資又能夠輕松點，大家還是不會賣力干活。這本來沒什么，但是由于國有企業(yè)的所有者是抽象的國家，經(jīng)營者卻是具體的個人，這就難以保證企業(yè)負(fù)責(zé)人不損公肥私，而舊的、不透明的選人機(jī)制正好為這些行為提供了運(yùn)作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。其實，企業(yè)的環(huán)境才是企業(yè)人才成長最好的學(xué)校，企業(yè)的經(jīng)驗和戰(zhàn)略才是企業(yè)人才最該學(xué)習(xí)的知識，企業(yè)的經(jīng)營實踐才是企業(yè)人才成長的最好方式。第三篇：關(guān)于學(xué)習(xí)人力資源管理的感想關(guān)于學(xué)習(xí)人力資源管理的感想通過一學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，讓我對這一新興的專業(yè)更加充滿了信心。人力資源管理是根據(jù)組織和個人發(fā)展的需要，對組織中的人力這一特殊的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。作為此專業(yè)的一員，將涉及到怎么去挖掘人材、培養(yǎng)人材、用人材，不過前提得是先將自己培養(yǎng)成有用之材，訓(xùn)練一雙獨具戰(zhàn)略氣息的慧眼，不至于為組織帶來副作用。就好比關(guān)于四大板塊和六大板塊的問題，不能是離開了書本的概括就無從回答。因為理論知識越豐富，實踐起來就越容易。人力資源管理也是管理的一種，作為未來的管理者，我們得從現(xiàn)在開始養(yǎng)成一個注意言行舉止和穿衣打扮形象的習(xí)慣。其反映為人才資源隊伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。第四篇：人力資源管理感想（最終版）我眼中的人力資源管理——上專業(yè)導(dǎo)論課有感那么多次的專業(yè)導(dǎo)論課并不是毫無意義的，正如其名稱一樣，是要學(xué)習(xí)真正的專業(yè)知識前概要地論述該專業(yè)的內(nèi)容、意義等,以指導(dǎo)幫助學(xué)生更有效地學(xué)習(xí)的課程。每一次都是不同的老師，不一樣的教學(xué)風(fēng)格，讓我們領(lǐng)略了教學(xué)課堂不同的風(fēng)光，對自己的人力資源管理這一專業(yè)有了不同角度的認(rèn)識。從時間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。我相信在四年的學(xué)習(xí)后，自己能夠成為一名合格的人力資源管理畢業(yè)生，能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求，向一名高級人力資源專業(yè)人才前進(jìn)。物格而后知致，知致而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。我想得人力資源管理相當(dāng)于一個中介，其實人力資源管理包擴(kuò)很多，很全面的東西。在學(xué)校待的時間長了，所以老是以一種事不關(guān)己，船到橋頭自然直的心態(tài)，認(rèn)為畢業(yè)對我來說還早，沒關(guān)系，我現(xiàn)在才大二，時間還有不用著急。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。從二十世紀(jì)九十年代中期開始，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)把提高品質(zhì)和降低成本的希望寄托在管理改善上。于是，管理學(xué)者們開出了一個救世秘方——企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營，就是看企業(yè)能否持續(xù)的創(chuàng)新；企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，就是看企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才；企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才，就是看企業(yè)是否能營造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化；企業(yè)能否營造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化，就是看老板能否培養(yǎng)和選拔出能繼承和發(fā)展其優(yōu)良傳統(tǒng)和文化的核心人才。它的出現(xiàn)在很大幅度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一，有勇氣去挑戰(zhàn)和改變無論是人力資源專業(yè)的還是半路出家的，要想作為一位出色的人力資源管理者并不容易，既要站在企業(yè)的高度又要平衡企業(yè)與員工之問的利益去工作，又要想方設(shè)法采取措施激勵員工創(chuàng)造高績效使企業(yè)快速前進(jìn)，這本是讓人費心費力的事情。三、有悟性去思考和實踐從書本上的來的理論知識固然重要，但完全照搬理論知識去工作，結(jié)果將是不言而喻會以失敗告