【正文】 努力。因此我們更應(yīng)該堅(jiān)定學(xué)習(xí)這一專業(yè)的信心，為我們未來(lái)光明的前景而感到自豪，以樂(lè)觀積極向上的心態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)。在這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)中使我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。這使得滿腹經(jīng)綸的管理者們只須策劃改善方案、制訂計(jì)劃、下達(dá)指令，然后坐在舒適的辦公室里等待目標(biāo)的達(dá)成。但在這日新月異發(fā)展的時(shí)代，無(wú)論是技術(shù)還是思想、管理手段都發(fā)展迅速，逼迫我們也要不斷的改善工作方法，改變思想觀念、強(qiáng)化管理手段，鞏固人力資源管理技能等一系列的步驟才能和現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)接軌，才能生存。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但這種成效似乎是有限的。企業(yè)要招聘就要人力部用他們的火眼金睛在眾多的應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)佼佼者。而在當(dāng)今的21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。當(dāng)然，正是由于人力資源的不成熟，它的發(fā)展空間就比其它專業(yè)越大，前景就越廣闊，無(wú)論是專業(yè)本身還是還就業(yè)的前景。這種行為對(duì)于我們?cè)谛W(xué)習(xí)理論知識(shí)的學(xué)子十分重要。雖然我的專業(yè)是工科，但是，人力資源管理對(duì)每一個(gè)管理者都有至關(guān)重要的作用，所以，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，為以后的事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。文章中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊引申一下：可以說(shuō)一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的。二、員工招聘員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要具備必要的專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)。三、員工培訓(xùn)為使招聘來(lái)的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)新的崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等。所以，企業(yè)僅僅關(guān)注資金、成本、質(zhì)量是不夠的，企業(yè)更應(yīng)關(guān)心企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)——人力資源能力，注重培養(yǎng)并加強(qiáng)人力資源開發(fā)、利用與管理特別是企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發(fā)掘自已人力資源優(yōu)勢(shì)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，保持持續(xù)、快速的成長(zhǎng)，才能保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè)，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí)，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？也就是說(shuō)如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于文章中所說(shuō)的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。管理層的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。在一些壟斷行業(yè)，比如說(shuō)能源、電信等部門，由于壟斷收入高，員工的工資普遍很高，但是員工的工作積極性并不見得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，就是這個(gè)原因。首先我先談?wù)劕F(xiàn)在對(duì)于我們國(guó)人力資源管理的理解。就是與其現(xiàn)在在大學(xué)只學(xué)一些理論的知識(shí)還不如去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)點(diǎn)專業(yè)的現(xiàn)實(shí)的技術(shù)。我們也還需要努力。而我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)培養(yǎng)能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化要求，德智體美全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)并具備應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在各類工商企業(yè)和其他組織中從事人力資源開發(fā)與管理工作的高級(jí)專門人才。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。我們可以用這樣一個(gè)等式來(lái)描述管理的核心問(wèn)題：管理的問(wèn)題就是人的問(wèn)題；人的問(wèn)題就是文化的問(wèn)題；文化的問(wèn)題就是老板的問(wèn)題。二、有耐心去容忍和包容作為人力資源工作者，和我們打交道最多的是和我們一樣有思想的人，世界上找不出來(lái)兩個(gè)完全相同的人的正確理論使得我們不得不面對(duì)的是形形色色，思想各異的人群，欲正人先正己，這是我們工作和與人交往的前提，我們自己先要有宰相肚里能撐船的寬闊胸懷，有能和對(duì)方換位思考的意識(shí)，多多容忍、包容、傾聽才能使我們的工作事半功倍。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。一時(shí)間，興起了學(xué)管理做改善的熱潮，也著實(shí)收到了一定的成效。我所想的僅僅是其中之一, 人力資源管理不僅在中介出，在每一個(gè)大大小小的公司，企業(yè)都需要這門學(xué)科，需要這樣的人才。從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。在加入WTO的背景下，中國(guó)人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國(guó)際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。其次談?wù)勗谡n堂上認(rèn)識(shí)和感想，老師要求我們一邊作筆記一邊寫下自己的感想。遺憾的是，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)顯然還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，要不就是他們不