【正文】 不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。不是為了亮出自己獨特的一面，而是要融入到集體中去，使集體有一個整體的素質形象，也是為了讓上下做到一致而使組織目標達到一致，讓被管理的人看到組織的統(tǒng)一性，使組織達到最佳的工作狀態(tài)。我們得不斷從書本中去汲取經驗和技巧，更得想想怎么去面對實踐。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。如果再讓我填一次高考志愿，我一定果斷的將人力資源管理填到第一志愿，不再猶豫。再就是權責不分明，職位缺乏具體職責說明、工作指標以及配套的權力和獎懲標準，因此任職人員要么患得患失，放不開手腳，要么得過且過，敷衍了事。經過這些年的國有企業(yè)改革，應該說這方面已經有了很大改善，終于可以講物質激勵了，也終于講業(yè)績和貢獻了。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。當然，我更關心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。第二篇：學習人力資源管理課程感想學習人力資源管理感想高材1007 為了在大學中了解更多的知識，這學期的選修課我選擇了人力資源管理與開發(fā)，通過對這門課的學習，我對人力資源管理有了一定的了解，經過老師的認真講解，理解了很多以前沒聽說過的名詞，例如績效評估，薪酬管理等等，通過這門課程，我開闊了思維，豐富了自己的知識。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充產品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。六、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好 的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。這中間關系到選擇員工的匹配度問題，所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。第一篇：學習人力資源管理感想[范文]現(xiàn)代企業(yè)管理學院：電子信息工程專業(yè)：自動化學號：姓名：蘇娟寧090402133淺談學習企業(yè)管理—人力資源管理這學期有幸學習企業(yè)管理這門課，我學到了很多企業(yè)管理方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關知識。員工招聘可以通過外部招聘和內部提升調動來實現(xiàn)。五、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關人事調動。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。同樣希望這門課越辦越好。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。我個人感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。第五，正確的績效評估。二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系過去我們搞平均主義，自然不可能有什么薪酬激勵制度，干多干少一個樣。這本來沒什么，但是由于國有企業(yè)的所有者是抽象的國家，經營者卻是具體的個人，這就難以保證企業(yè)負責人不損公肥私，而舊的、不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。第三篇：關于學習人力資源管理的感想關于學習人力資源管理的感想通過一學期的人力資源管理的學習，讓我對這一新興的專業(yè)更加充滿了信心。人是生產力諸要素中最活躍的因素。就好比關于四大板塊和六大板塊的問題，不能是離開了書本的概括就無從回答。人力資源管理也是管理的一種，作為未來的管理者，我們得從現(xiàn)在開始養(yǎng)成一個注意言行舉止和穿衣打扮形象的習慣。人力資源管理者主要負責著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發(fā)，勞動關系協(xié)調等工作。每一次都是不同的老師，不一樣的教學風格，讓我們領略了教學課堂不同的風光，對自己的人力資源管理這一專業(yè)有了不同角度的認識。目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。物格而后知致，知致而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。在學校待的時間長了，所以老是以一種事不關己，船到橋頭自然直的心態(tài)，認為畢業(yè)對我來說還早，沒關系，我現(xiàn)在才大二，時間還有不用著急。人力資源管理，是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。于是，管理學者們開出了一個救世秘方——企業(yè)執(zhí)行力。它的出現(xiàn)在很大幅度上提高了企業(yè)的生產效率。一，有勇氣去挑戰(zhàn)和改變無論是人力資源專業(yè)的還是半路出家的，要想作為一位出色的人力資源管理者并不容易，既要站在企業(yè)的高度又要平衡企業(yè)與員工之問的利益去工作，又要想方設法采取措施激勵員工創(chuàng)造高績效使企業(yè)快速前進，這本是讓人費心費力的事