【正文】 ,轉(zhuǎn)速19002400轉(zhuǎn)/分。通過對(duì)車輛單位使用的液壓驅(qū)動(dòng)式輪對(duì)除銹機(jī)在使用過程中存在問題進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其易發(fā)生故障及不足之處作一分析：液壓輪對(duì)清洗機(jī)存在的不足：系統(tǒng)噪音嚴(yán)重超標(biāo)，污染較大。三、輪對(duì)清洗機(jī)故障分析及改進(jìn)措施（１）、針對(duì)目前輪對(duì)除銹機(jī)防塵板座除銹效果不太理想的現(xiàn)況，其產(chǎn)生原因歸列如下：搖臂軸銷接觸處間隙太大，造成搖臂縱向擺動(dòng)，使仿形曲線不能吻合，以至于防塵板座上邊角除銹不到位；安裝馬達(dá)的搖臂剛度小，產(chǎn)生了變形，鋼刷不能完全沿軸線 進(jìn)給，進(jìn)給軸線偏轉(zhuǎn)，阻力加大，以至于產(chǎn)生火花使鋼刷邊側(cè)磨耗嚴(yán)重；初始安裝基座時(shí)有偏差，防塵板座仿形軌跡到位后，鋼刷不到位；改進(jìn)措施：加強(qiáng)馬達(dá)搖臂剛度，可采取加焊加強(qiáng)筋方式或調(diào)整搖臂支撐位，使液壓缸下降到位；減小搖臂軸銷接觸處間隙，；對(duì)鋼刷進(jìn)行改進(jìn)，采用兩面均可以安裝的鋼刷；加長(zhǎng)卡套軸肩10mm。在聯(lián)接馬達(dá)搖臂處加裝一組搖擺裝置，使一組鋼刷自動(dòng)定位，與軸身全面接觸。（2）、除銹不干凈，新鋼刷使用時(shí)除銹效果很好，不需要人工絞磨機(jī)打磨，但其只能維持57個(gè)輪對(duì)，其后效果就不理想。其改進(jìn)方法如下:將現(xiàn)有鋼刷安裝孔鉆通，重?fù)Q卡套即可。加設(shè)整體式擋水罩。它能有效克服噪音超標(biāo)和環(huán)境污染問題。其參數(shù)如下：液壓站電機(jī)15KW,液壓泵為雙葉片泵YYB6/74，系統(tǒng)壓力14MPa，工作壓力12MPa。五、液壓式輪對(duì)除銹機(jī)研制時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)采取措施使液壓馬達(dá)達(dá)到額定壓力，或采用大流量小壓力，使馬達(dá)轉(zhuǎn)速達(dá)到20002800轉(zhuǎn)/分。第三篇：學(xué)困生分析與改進(jìn)措施20132014學(xué)年第一學(xué)期初三年級(jí)2班化學(xué)學(xué)科新增學(xué)困生統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)措施北京市xx學(xué)校一、學(xué)困生：二、新增學(xué)困生學(xué)情分析xx情況相似，上課能夠積極發(fā)言，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠按老師的要求完成各項(xiàng)作業(yè)。但是能夠積極的和老師進(jìn)行交流，性格開朗三、改進(jìn)措施（1）與孩子談心，增強(qiáng)他學(xué)習(xí)的積極性和自信心。同時(shí)，多給予他回答問題的機(jī)會(huì)，幫助樹立學(xué)習(xí)自信心；并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重點(diǎn)是培養(yǎng)按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)，多給予他回答問題的機(jī)會(huì)，幫助樹立學(xué)習(xí)自信心；并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重點(diǎn)是培養(yǎng)按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣。一、扭振現(xiàn)象是較為常見的現(xiàn)象，主要有以下四個(gè)方面振動(dòng)篩設(shè)備沒有放置在一個(gè)水平面上，若篩面橫向不在一個(gè)水平上，可用墊鋼板的方法，調(diào)整支承架的工作面在同一水平面內(nèi)。所以每次激振器修復(fù)使用，要測(cè)量?jī)杉ふ衿髌膲K夾角是否一致。日常應(yīng)加強(qiáng)篩板與次梁的檢修工作，防止事故進(jìn)下步擴(kuò)大。篩子扭振產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力的原因分析 篩子每個(gè)支點(diǎn)所受的最大作用力公式： Pmax=Q/n+kA 其中：Pmax 各個(gè)支點(diǎn)最大負(fù)荷； Q篩子參振質(zhì)量； n篩子彈簧支點(diǎn)個(gè)數(shù)； k每組彈簧的剛度； A篩子振幅。一般要求給料端兩組彈簧的壓縮量必須一樣，排料端兩組彈簧也應(yīng)如此，但允許排料端和給料端的彈簧壓縮量可以有些差異?？?jī)效管理也是管理者為確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織的目標(biāo)保持一致的過程，它是為了提高員工的績(jī)效從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。一、公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀客觀地說，我們本著“邊推進(jìn)，邊完善”的原則，公司對(duì)本部各部門及員工、所屬基層單位都已實(shí)施了績(jī)效管理，通過幾年的實(shí)踐，管理體系已初具規(guī)模，并已經(jīng)取得了一定的階段性成果，主要體現(xiàn)在：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牽頭的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。績(jī)效考核評(píng)分以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與滿意度調(diào)查結(jié)果相加的綜合考核辦法進(jìn)行初步評(píng)分，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核分?jǐn)?shù)，充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的公平、公正原則。所以績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理體系在企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具，這種誤解使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值，而且造成了員工對(duì)績(jī)效管理工作的漠視和抵觸?？?jī)效管理的流程不全在實(shí)際工作中，大多數(shù)員工只關(guān)注績(jī)效考核最終的分?jǐn)?shù)或等級(jí)，只實(shí)施了“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效考核”簡(jiǎn)單的過程，實(shí)際上完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制訂——實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性的PDCA循環(huán)?？?jī)效管理的跟蹤反饋不足在整個(gè)績(jī)效管理工作中注重于績(jī)效考核工作，忽視了績(jī)效管理的跟蹤和反饋工作?？?jī)效管理申訴與評(píng)估系統(tǒng)不健全績(jī)效考核評(píng)估后，員工對(duì)績(jī)效考核存在的疑問沒有很好的平臺(tái)給予支持，同時(shí)對(duì)每次績(jī)效考核的實(shí)施尚未進(jìn)行全面的評(píng)估，這將會(huì)使得今后的績(jī)效考核千篇一律，對(duì)績(jī)效考核存在的問題，不健全的機(jī)制得不到合理的改善。具體來說，先分清組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績(jī)效管理中的角色；其次，根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績(jī)效方案、績(jī)效周期、績(jī)效考核類別，這樣就把整個(gè)績(jī)效管理定義得非常清楚。制定績(jī)效目標(biāo)，一定要由考評(píng)者和被考評(píng)者經(jīng)過充分溝通，雙方共同確定和完成；實(shí)施績(jī)效計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容，與員工保持適時(shí)的溝通，輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力，提升業(yè)績(jī)。全方位績(jī)效評(píng)估要設(shè)定不同考核比例權(quán)重?？?jī)效面談不僅僅是告訴員工一個(gè)考評(píng)結(jié)果，更重要的是要告訴員工為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的績(jī)效，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效以及下一階段的