20xx年qc小組活動(dòng)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。在我分廠開展6S活動(dòng)的實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。六分成鍋爐2010年10月7日第三篇：QC小組活動(dòng)管理淺析QC小組活動(dòng)管理淺析中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司夏靜QC小組活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：，幫助指導(dǎo)選好課題，及時(shí)解決小組遇到的問題。特別是每年注冊(cè)登記QC小組時(shí)，應(yīng)分層次組織有關(guān)人員進(jìn)行把關(guān)，對(duì)沒有注冊(cè)的QC小組一律不得發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動(dòng)，發(fā)揮 和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，實(shí)行直接指導(dǎo)。QC小組正常的活動(dòng)是靠嚴(yán)格的管理制度做保證，靠嚴(yán)格檢查考核來落實(shí)。通過嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實(shí)性。主要應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是QC成果在基層的發(fā)表，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或崗位質(zhì)量問題的解決，講求實(shí)效和指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)發(fā)表形式的不拘一格，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的目的。應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合：一是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。二是成果獎(jiǎng)和活動(dòng)獎(jiǎng)相結(jié)合。在開展QC小組活動(dòng)中，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們?cè)赒C小組活動(dòng)的全過程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時(shí)指導(dǎo)的作用。因此，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃是非常必要的。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想，樹立我的工作質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)緊密相關(guān)的思想，培養(yǎng) QC小組成員正確認(rèn)識(shí)自己工作的重要性、責(zé)任感，提高QC小組成員的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)。三是抓好QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育。對(duì)QC小組的培訓(xùn)教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進(jìn)行教育，力爭(zhēng)使每個(gè)小組成員都有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷 更新自己的管理知識(shí)，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是采用參加成果發(fā)表會(huì)的形式，使各小組能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。一．小組活動(dòng)要求：1．主動(dòng)參與，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。四、活動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)三個(gè)月（年月日年月日）五、活動(dòng)主題（活動(dòng)主題）六、活動(dòng)安排和計(jì)劃第一步：組建小組（預(yù)計(jì)年月日）第二部：開展活動(dòng)： 計(jì)劃（預(yù)計(jì)年月日）現(xiàn)狀把握，設(shè)立目標(biāo)，分析原因，確定根本原因，制定改善措施 實(shí)施（預(yù)計(jì)月日月日）實(shí)施改善措施 檢查（預(yù)計(jì)月日月日）驗(yàn)證改善措施有效性 改善（預(yù)計(jì)月日月日）鞏固改善措施，預(yù)防在發(fā)生與標(biāo)準(zhǔn)化，分析遺留問題七、總結(jié)編制小組活動(dòng)成果和制作PPT演示文稿。第二章QC小組的組織形式第三條QC小組是由職工組織起來的，運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理的思想和方法開展質(zhì)量管理活動(dòng)的群眾性組織。第六條堅(jiān)持學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方針、政策和專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理方法，摸索、研究、創(chuàng)造出一套適合本部門、本崗位的質(zhì)量管理辦法，不斷提高公司質(zhì)量管理水平。3．向上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不良行為。及時(shí)填寫QC活動(dòng)記錄。第十二條QC小組如需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行登記或變更原登記表。第七章QC小組的活動(dòng)與發(fā)布第十六條課題選擇后，必須制定出活動(dòng)計(jì)劃，每月至少一次，活動(dòng)時(shí)間自行確定。第十八條公司原則上每年組織一次成果發(fā)布會(huì)，評(píng)定公司QC小組成果，評(píng)定小組由公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干組成。第十九條QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表。
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