20xx年qc小組活動(dòng)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-16 01:37本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)的意識(shí)滲透到每一個(gè)員工。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。三、清潔每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無(wú)污垢。五、素養(yǎng)上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。在我分廠開展6S活動(dòng)的實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。六分成鍋爐2010年10月7日第三篇：QC小組活動(dòng)管理淺析QC小組活動(dòng)管理淺析中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司夏靜QC小組活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、注重活動(dòng)過程管理，是保證QC小組活動(dòng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵QC小組活動(dòng)是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動(dòng)圍繞選擇的課題，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行活動(dòng)，由原來(lái)目標(biāo)向高一級(jí)目標(biāo)奮斗的活動(dòng)過程。在過程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：，幫助指導(dǎo)選好課題，及時(shí)解決小組遇到的問題。首先要健全機(jī)構(gòu)，在組織上予以保證。特別是每年注冊(cè)登記QC小組時(shí)，應(yīng)分層次組織有關(guān)人員進(jìn)行把關(guān)，對(duì)沒有注冊(cè)的QC小組一律不得發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的順利開展。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動(dòng)，發(fā)揮 和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，實(shí)行直接指導(dǎo)。，有效控制 QC小組活動(dòng)整個(gè)過程。QC小組正常的活動(dòng)是靠嚴(yán)格的管理制度做保證，靠嚴(yán)格檢查考核來(lái)落實(shí)。月度檢查主要是查QC小組活動(dòng)是否按計(jì)劃和程度開展的，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。通過嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實(shí)性。小組成員經(jīng)過努力達(dá)到所確定的目標(biāo)后，抓好各級(jí)的成果發(fā)表是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。主要應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是QC成果在基層的發(fā)表，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或崗位質(zhì)量問題的解決，講求實(shí)效和指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)發(fā)表形式的不拘一格，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的目的。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實(shí)際價(jià)值，力求通過一個(gè)成果，解決一類問題，使QC小組活動(dòng)發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動(dòng)質(zhì)量。應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合：一是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評(píng)比先進(jìn)、升資、職稱晉升的條件，以此來(lái)鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積極性。二是成果獎(jiǎng)和活動(dòng)獎(jiǎng)相結(jié)合。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評(píng)比，對(duì)堅(jiān)持 活動(dòng)比較好的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使QC小組活動(dòng)向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在開展QC小組活動(dòng)中，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們?cè)赒C小組活動(dòng)的全過程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時(shí)指導(dǎo)的作用。三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動(dòng)水平的基礎(chǔ)QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動(dòng)水平。因此，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃是非常必要的。對(duì)QC小組成員的培訓(xùn)和教育，首先以普及質(zhì)量管理基本知識(shí)為重點(diǎn)，注重對(duì)QC小組組長(zhǎng)和骨干的深化教育。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹
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