qc小組活動(dòng)步驟簡(jiǎn)述-預(yù)覽頁
【正文】 先要把現(xiàn)狀與(1)要針對(duì)所存在的問題分析原因。分析原因常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖與關(guān)聯(lián)圖。② 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。制定對(duì)策(1)提出對(duì)策。③ 避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急措施作為對(duì)策。制定對(duì)策常用的方法有：簡(jiǎn)易圖表、矩陣圖、PDPC法、矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等實(shí)施對(duì)策 對(duì)策制定完畢，小組成員就可以嚴(yán)格按照對(duì)策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施。(3)認(rèn)真總結(jié)，通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。按此程序進(jìn)行活動(dòng)，就能一步一個(gè)腳印，一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行下去，從而少走彎路。管理內(nèi)容 QC小組的定義QC小組是質(zhì)量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡(jiǎn)稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。、創(chuàng)新型QC小組：是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊(cè)登記。：分析原因，確定要因分析原因時(shí)，選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，按人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)六大因素進(jìn)行分析，要結(jié)合實(shí)際，找出問題的具體原因。When（何時(shí)）,回答何時(shí)進(jìn)行和完成。：制定下步計(jì)劃總結(jié)本項(xiàng)課題活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出遺留問題和下一步打算。 QC小組成立時(shí)，要根據(jù)所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動(dòng)計(jì)劃等。、可以在公司的QC成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布活動(dòng)成果；。QC小組每月應(yīng)至少活動(dòng)兩次；小組負(fù)責(zé)人作好培訓(xùn)和活動(dòng)的記錄，主要包括QC小組培訓(xùn)和活動(dòng)的內(nèi)容、每次活動(dòng)的具體時(shí)間、參加人員、各階段取得的成果等。，評(píng)委根據(jù)《QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表》對(duì)QC小組成果發(fā)表進(jìn)行評(píng)審，對(duì)取得公司一、二等獎(jiǎng)的QC成果，按照《QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，推薦參加本的市級(jí)QC成果發(fā)布會(huì)。，有小組負(fù)責(zé)收集該組QC小組活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)記錄、成果報(bào)告，由各自部門存檔。三、清潔每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。五、素養(yǎng)上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時(shí)再利用。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。一、注重活動(dòng)過程管理，是保證QC小組活動(dòng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵QC小組活動(dòng)是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動(dòng)圍繞選擇的課題，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行活動(dòng)，由原來目標(biāo)向高一級(jí)目標(biāo)奮斗的活動(dòng)過程。首先要健全機(jī)構(gòu)，在組織上予以保證。切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的順利開展。，有效控制 QC小組活動(dòng)整個(gè)過程。月度檢查主要是查QC小組活動(dòng)是否按計(jì)劃和程度開展的，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。小組成員經(jīng)過努力達(dá)到所確定的目標(biāo)后，抓好各級(jí)的成果發(fā)表是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實(shí)際價(jià)值，力求通過一個(gè)成果，解決一類問題，使QC小組活動(dòng)發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動(dòng)質(zhì)量。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國家級(jí)優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評(píng)比先進(jìn)、升資、職稱晉升的條件，以此來鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積極性。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評(píng)比，對(duì)堅(jiān)持 活動(dòng)比較好的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使QC小組活動(dòng)向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動(dòng)水平的基礎(chǔ)QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動(dòng)水平。對(duì)QC小組成員的培訓(xùn)和教育，首先以普及質(zhì)量管理基本知識(shí)為重點(diǎn)，注重對(duì)QC小組組長和骨干的深化教育。目的在于培 養(yǎng)小組成員能用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和手段解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以新老七種工具為培訓(xùn)重點(diǎn)。四是抓好專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)相結(jié)合的教育，目的在于提高小組成員的管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的結(jié)合能力，圓滿完成自己的課題。二是舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)教育骨干，培養(yǎng)一批教員，帶動(dòng)一批學(xué)員?？傊?，QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作，需要QC小組活動(dòng)主管人員的盡職盡責(zé)、耐心幫助、及時(shí)指導(dǎo)及有關(guān)部門的能力協(xié)作才能發(fā)揮出更大的作用。3．活動(dòng)中用數(shù)據(jù)說話，講究有效性及確切性。二、QC小組成員主要職責(zé)：
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