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非營(yíng)利組織管理實(shí)習(xí)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 、科研等活動(dòng),可以免征契稅。()我國(guó)鼓勵(lì)在同一行政區(qū)域內(nèi)設(shè)立業(yè)務(wù)范圍相同或者相似的非營(yíng)利組織,以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。()2按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),地方性的社會(huì)團(tuán)體的名稱(chēng)可以冠以“中國(guó)”、“全國(guó)”、“中華”等字樣。(√)2非營(yíng)利組織以生產(chǎn)精神產(chǎn)品和從事社會(huì)公益活動(dòng)為主,它的一切活動(dòng)都必須把社會(huì)效益放在第一位,增進(jìn)社會(huì)福利。(√)3非營(yíng)利組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),無(wú)需領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。()3項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理。(√)3外部營(yíng)銷(xiāo),即針對(duì)員工和組織成員的營(yíng)銷(xiāo)。非營(yíng)利組織按照自己內(nèi)部的規(guī)章制度控制自己的行為,實(shí)施自我管理,這是非營(yíng)利組織(自治性)的體現(xiàn)。通過(guò)成立董事會(huì),聘請(qǐng)總經(jīng)理來(lái)管理組織,如各類(lèi)基金會(huì),這類(lèi)非營(yíng)利組織被稱(chēng)為(企業(yè)型)非營(yíng)利組織。)。1(路徑依賴(lài))就是指制度演進(jìn)中存在著一種自我強(qiáng)化的機(jī)制,這種機(jī)制使制度的演進(jìn)一旦走上某一條路徑,就會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。11998年,(巴勒斯坦解放組織)被授予在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上享有除投票權(quán)以外的所有成員國(guó)資格的權(quán)力。2根據(jù)我國(guó)相關(guān)條例,發(fā)起人向登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)籌備非營(yíng)利組織,登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)在收到全部有效申請(qǐng)文件之日起(60日)內(nèi),做出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)籌備的決定,不批準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)向發(fā)起人說(shuō)明理由。2下列關(guān)于非營(yíng)利組織的登記管理機(jī)關(guān)的表述不正確的是(跨行政區(qū)域的社會(huì)團(tuán)體,由國(guó)務(wù)院的登記管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)登記管理)。另一方面,媒體也開(kāi)始介入對(duì)紅十字會(huì)的調(diào)查,商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)能募款卻沒(méi)有法人資質(zhì)的問(wèn)題被曝光。戰(zhàn)略管理可以為組織的未來(lái)發(fā)展提供藍(lán)圖,預(yù)測(cè)未來(lái)將會(huì)發(fā)生的諸多變化,并為迎接這些變化制定行動(dòng)計(jì)劃,為組織未來(lái)發(fā)展確立方向。)。3(戰(zhàn)略評(píng)價(jià))是指依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效益、效率、效果及價(jià)值進(jìn)行判斷的一種行為,目的在于獲得相關(guān)信息,作為決定戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略改進(jìn)和制定新戰(zhàn)略的依據(jù)。4(績(jī)效評(píng)估)是指將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,研究實(shí)際進(jìn)程對(duì)計(jì)劃的偏離,即衡量組織是否朝著令人滿(mǎn)意地既定目標(biāo)發(fā)展。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施中的(權(quán)變?cè)瓌t)。4(組織診斷)是把組織視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,對(duì)組織整體及其各組成部門(mén)的目標(biāo)、資源、能力、組織結(jié)構(gòu)和政策等進(jìn)行系統(tǒng)分析。4在非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理中,要在現(xiàn)行財(cái)力許可的范圍內(nèi),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,區(qū)分輕重緩急,合理安排使用各項(xiàng)資金,努力挖掘各方面的潛力,發(fā)揮有效資金的最大效益,把那些能夠辦好的事情辦好。5(事中監(jiān)督)的主要任務(wù)督促單位正確執(zhí)行預(yù)算和財(cái)務(wù)制度,確保各項(xiàng)收支按照預(yù)算進(jìn)行安排,促使單位依法組織收入,節(jié)約各項(xiàng)支出,確保各項(xiàng)資金安全、節(jié)約、有效地使用。5美國(guó)一家非營(yíng)利的學(xué)院,以本地及該州政治人物所提供的烹飪方法出版了一本食譜,希望募款并提升該學(xué)院的知名度。51996年2月的《時(shí)代》雜志的報(bào)道:位于巴黎的“美國(guó)中心”于成立19個(gè)月后倒閉,原因在于該中心的建筑花了4000萬(wàn)美元,幾乎耗盡了原始募捐,以致后繼項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。60、(利益?zhèn)惱恚┮蠓菭I(yíng)利組織不僅要考慮組織自身的利益,而且還要考慮所有關(guān)系人的利益。6(競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì))指的是在組織內(nèi)通過(guò)評(píng)比競(jìng)賽方法進(jìn)行激勵(lì),也就是管理者通過(guò)經(jīng)常性的檢查評(píng)比和多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)激發(fā)員工的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力使自己的工作走在他人前面。這屬于(壓力誤差)。它一般用于中層管理人員的招募,且在時(shí)間上往往是較長(zhǎng)的,甚至是永久的。7(返聘)即在下崗、長(zhǎng)期休假、停薪留職和已退休的人員中選擇內(nèi)部空缺職位所需的人員。這屬于(光環(huán)效應(yīng))。80、非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理始于項(xiàng)目申請(qǐng),終于項(xiàng)目評(píng)估;非營(yíng)利組織在上次項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上,又再開(kāi)始一輪新的項(xiàng)目申請(qǐng)。8(項(xiàng)目計(jì)劃)就是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所需的人財(cái)物和宣傳活動(dòng)等進(jìn)行合理的安排和落實(shí)。8我們經(jīng)常說(shuō):“計(jì)劃往往趕不上變化”。8非營(yíng)利組織的產(chǎn)品質(zhì)量更多地體現(xiàn)在(服務(wù))中。9與針對(duì)服務(wù)對(duì)象和捐助對(duì)象的外部營(yíng)銷(xiāo)相比,非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)并不強(qiáng)調(diào)(差異性)。該方法的特點(diǎn)在于通過(guò)不斷的反饋和修改得到比較滿(mǎn)意的結(jié)果。那么,可以認(rèn)為,W地區(qū)實(shí)施“幸福工程”的實(shí)際效果是使貧困率減少了(15%)9W地區(qū)1996年之前的貧困率為50%,而Y地區(qū)1996年之前的貧困率為55%。9與快速農(nóng)村評(píng)估法相比,參與式評(píng)估法更強(qiáng)調(diào)(參與過(guò)程本身)。該案例中,采用了何種評(píng)估方法?(前后對(duì)比法)三、多選題非政治性是指非營(yíng)利組織(ABC)。 社團(tuán)法人 官辦型 贊助型 半官半民型 民辦型(AB)屬于緊急救助性的國(guó)際非營(yíng)利組織。 大成教義倉(cāng)義社天地會(huì)1行業(yè)協(xié)會(huì)的職能包括(BCD)。 在章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用、籌集資金或者接受、使用捐贈(zèng)、資助從事?tīng)I(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按照規(guī)定辦理變更登記的1對(duì)非營(yíng)利組織的社會(huì)監(jiān)督包括(ABC) 捐款者與公眾的監(jiān)督媒體的監(jiān)督獨(dú)立的第三方評(píng)估的監(jiān)督自我監(jiān)督1下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的表述中正確的是(ABCD)。 戰(zhàn)略評(píng)估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供了一種后續(xù)保障機(jī)制。 產(chǎn)品價(jià)格推廣渠道2非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該遵循的導(dǎo)向和理念包括(ABD)。 一直以來(lái),受雙重許可制度的限制,民間慈善組織都必須找到官方背景的掛靠單位才能注冊(cè)。如被譽(yù)為“壹基金”最大價(jià)值所在的“典范工程”評(píng)選,由于資金的缺乏,每年僅能遴選10家本土公益組織,并給予100萬(wàn)元的資助。通過(guò)合作合約,“壹基金”往往只能獲得少量的資金。比如,“壹基金”2009年第3季度的支出表里,“壹基金”;“壹基金”2008年舉辦的中國(guó)全球公益慈善論壇花去250萬(wàn)元,兩項(xiàng)費(fèi)用相加400萬(wàn),讓許多人感到可惜——要是400萬(wàn)全部用于救助失學(xué)兒童,能救助多少位。通過(guò)多方面的努力和爭(zhēng)取,2011年1月11日,黑戶(hù)4年的“壹基金”得益于深圳特區(qū)的大膽創(chuàng)新和嘗試,終于等到了一張寶貴的身份證。剛剛轉(zhuǎn)型成功的“壹基金”,在以后發(fā)展的路上將面臨著更大的挑戰(zhàn)。 地方性公募基金會(huì)草根NGO“自然之友”1994年春,北京誕生了一個(gè)被稱(chēng)為“草根NGO”的民間志愿環(huán)保組織——“自然之友”。1993年4月,幾位發(fā)起人草擬了章程并以“綠色環(huán)境文化協(xié)會(huì)”名義向國(guó)家環(huán)保局提出注冊(cè)申請(qǐng)?!白匀恢选睂贂?huì)員制協(xié)會(huì)組織,其成員來(lái)自全國(guó)各地各行各業(yè),組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)比較完善,在經(jīng)濟(jì)上完全依靠體制外的資源,經(jīng)費(fèi)來(lái)源于會(huì)費(fèi)、國(guó)內(nèi)外社會(huì)團(tuán)體及私人捐贈(zèng),特別是國(guó)際大型基金會(huì)、公益組織的捐款和資助,“沒(méi)花國(guó)家一分錢(qián)”。中國(guó)的環(huán)保組織不能只在各個(gè)具體事件中造成某種聲勢(shì)而不處理后繼問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)替政府“著想”,真正解決問(wèn)題責(zé)任的還在政府身上,而解決問(wèn)題比呼吁、“作秀”要難的多,不能以理想主義方式行事。 成立于1993年3月是一個(gè)民間志愿環(huán)保組織不是獨(dú)立的法人組織屬會(huì)員制協(xié)會(huì)組織通過(guò)此案例,你覺(jué)得我國(guó)非營(yíng)利組織的生存環(huán)境如何?(B)準(zhǔn)入嚴(yán)格,門(mén)檻過(guò)高,不利于非營(yíng)利組織的發(fā)展我國(guó)非營(yíng)利組織治理能力不高我國(guó)非營(yíng)利組織的監(jiān)督機(jī)制尚不完善下列關(guān)于NGO參與國(guó)家公共管理的表述中,不正確的是(D)。 TFA喚醒了大學(xué)生無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,包括10%的頂尖名校畢業(yè)生。討論的核心極具諷刺意味,目前“領(lǐng)導(dǎo)力18”共有23個(gè)著名非營(yíng)利組織成員,包括天主教慈善會(huì)、男童軍協(xié)會(huì)、美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)、聯(lián)合勸募會(huì)、基督教青年會(huì)、善念機(jī)構(gòu)和退休者協(xié)會(huì)等,它們正面臨吸引和留住優(yōu)秀管理人才的難題。今年早些時(shí)候的新聞報(bào)導(dǎo)稱(chēng),女童軍協(xié)會(huì)為在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展活動(dòng)而進(jìn)行的餅干售賣(mài)募捐數(shù)額也有顯著下滑,一些地區(qū)的下滑幅度接近20%。TFA經(jīng)驗(yàn)討論參與者們一致認(rèn)為,那些久負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)力18成員可以從TFA不同凡響的招聘成果中學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。而女童軍等老牌非營(yíng)利組織卻希望求職者能夠更長(zhǎng)期地投入,直至最終成為高級(jí)管理層的新鮮血液。麥肯納認(rèn)為,雖然一些研究表明大型非營(yíng)利組織很難在薪酬待遇上超越華爾街或大公司,但同樣也顯示出至少在開(kāi)始時(shí)非營(yíng)利組織能提供更高的工作滿(mǎn)意度。林奇表示,這十年里除了TFA以外,另一個(gè)校園招聘成功事例是美國(guó)中情局(CIA)。 喚醒了年輕人無(wú)私的奉獻(xiàn)精神提供了比較高的薪酬待遇有機(jī)會(huì)成為高級(jí)管理層有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能本案例中,非營(yíng)利組織在吸引優(yōu)秀人才的策略不包括(B)。 聯(lián)合勸募會(huì)通過(guò)捐贈(zèng)人捐獻(xiàn)部分工資的方式來(lái)籌集捐款,并將其發(fā)放給全美各地提供社會(huì)服務(wù)的會(huì)員組織。然而22年后的1992年,阿拉蒙尼和美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)托馬斯?默隆卻因挪用慈善捐款謀取私利而被迫辭職。阿拉蒙尼對(duì)默隆的“慷慨解囊”從不推辭。他不得不被迫引咎辭職,因?yàn)槊襟w對(duì)此事的密切關(guān)注和大量報(bào)道給聯(lián)合勸募會(huì)的工作和聲譽(yù)投下了巨大的陰影。我壓根兒就沒(méi)有聽(tīng)到他的道歉?!备鶕?jù)案例材料,下列關(guān)于美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的描述中,不正確的有(D)。 群眾聚集在這里慶祝實(shí)現(xiàn)了水泥路面垸垸通。今年4月,龍坪鎮(zhèn)五里村胡勝垸幾位老黨員倡議召開(kāi)村民大會(huì),選出20名代表成立村公益事業(yè)建設(shè)議事會(huì),自愿出資,專(zhuān)款專(zhuān)用。全市各地紛紛效法成立農(nóng)村公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)。促進(jìn)會(huì)充分尊重群眾意愿,讓群眾當(dāng)家作主辦好自己的事。近幾年來(lái),武穴市優(yōu)化環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù),民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大?!贝龠M(jìn)會(huì)實(shí)行民主管理?!按龠M(jìn)會(huì)的興起,使武穴城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活環(huán)境得到大改觀,農(nóng)民精神文化生活得以大豐富,農(nóng)村干群關(guān)系實(shí)現(xiàn)大融合,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 17 得到大促進(jìn)。村民委員會(huì)村黨支部公益事業(yè)議事會(huì)董事會(huì)“農(nóng)村公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)”的經(jīng)費(fèi)來(lái)源于(D)。 廣州慧靈弱智服務(wù)機(jī)構(gòu)廣州慧靈弱智服務(wù)機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慧靈)是一家主要為弱智弱能人士提供服務(wù)的非營(yíng)利組織,創(chuàng)辦于1990年2月。在經(jīng)歷了年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,目前,廣州慧靈已從最初的“慧靈弱智青年訓(xùn)練中心”發(fā)展成為擁有幼兒園、學(xué)校、職業(yè)訓(xùn)練中心、托養(yǎng)中心和研究所的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu),吸收了不同年齡、不同類(lèi)別的智障弱能人士,形成了多元化的一條龍服務(wù)模式。慧靈每年都要派出員工到國(guó)內(nèi)外同行那里學(xué)習(xí),也有不少?lài)?guó)內(nèi)外的業(yè)內(nèi)人士親臨慧靈指導(dǎo),給慧靈不斷注入新鮮血液,使其服務(wù)質(zhì)量日益提高。廣州市弱智人士辦理終生托養(yǎng)公證手續(xù)時(shí)須借出2萬(wàn)元,外地人士借出5萬(wàn)元,到該弱智人士亡故后歸還。每到節(jié)假日,不接走學(xué)員的一天多收30元。非營(yíng)利性組織區(qū)別于企業(yè)最根本的屬性是(B)。 (ABCD)等都可以減少交易成本,提高產(chǎn)品供給效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。)(,比如其資產(chǎn)的利用是否高效率、合理會(huì)受到相應(yīng)的監(jiān)督。非營(yíng)利組織戰(zhàn)略評(píng)估可劃分為( )。11.非營(yíng)利組織人力資源培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于()。(ABCD)。隨著非營(yíng)利組織的自身發(fā)展和社會(huì)需求的多元化和復(fù)雜化,非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)。與營(yíng)利組織不同,非營(yíng)利組織多元化經(jīng)營(yíng)并不以獲取投資的最高回報(bào)率為最終目的,而是以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命和共同愿景為宗旨。就目前來(lái)看,非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)受到來(lái)自營(yíng)利部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。(3)確立與政府的新關(guān)系。(1)人事相宜原則(2)德才兼?zhèn)湓瓌t;(3)開(kāi)發(fā)與使用并重原則(4)激勵(lì)強(qiáng)化原則(5)共同發(fā)展原則。(4)注重項(xiàng)目運(yùn)作效率。非營(yíng)利組織的產(chǎn)生與發(fā)展是下列多種復(fù)雜因素相互作用的結(jié)果。(2)政府體制改革。20世紀(jì)70年代,政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)模式日益影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“滯漲”現(xiàn)象,人們對(duì)政府和市場(chǎng)的不信任感與日俱增。公民社會(huì)是非營(yíng)利組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。為了緩解政府與社會(huì)之間的復(fù)雜矛盾,平衡社會(huì)利益沖突,協(xié)調(diào)各方行為,需要在政府與社會(huì)之間建立一種“中介”機(jī)制,以便政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)其行政活動(dòng)的目的,非營(yíng)利組織由此產(chǎn)生的。五、案例分析(15分)利用國(guó)際援助,推動(dòng)脫貧致富金寨縣地處于鄂、豫、皖三省結(jié)合部,安徽省西部邊緣山區(qū),集老區(qū)、庫(kù)區(qū)、山區(qū)于一體。******* 1金寨縣的成功說(shuō)明什么?金寨縣的成功是民間非營(yíng)利組織與國(guó)際組織合作成功的一個(gè)典型例子。讓更多的國(guó)際組織了解組織的宗旨、建設(shè)和項(xiàng)目等等,這樣有利于國(guó)際組織對(duì)組織產(chǎn)生信任。 2.(C)也可稱(chēng)為民間性,這是非營(yíng)利性組織區(qū)別于政府的根本屬性。 6.目前國(guó)際上比較流行的、使用比較普遍的一種分類(lèi)方法,是依據(jù)(A)將非營(yíng)利組織分為12個(gè)大類(lèi),24個(gè)小類(lèi)。而是協(xié)調(diào); ,也與私人部門(mén)相關(guān); ,而不是一種正式的制度。它由哪些部分構(gòu)成:(ABCD) 、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)性和意識(shí)形態(tài)等 13.非市場(chǎng)的交易可以在下面哪種情況下發(fā)生:(AB),以及在市場(chǎng)中的交易成本過(guò)高的場(chǎng)合 ,以及在政府活動(dòng)的交易成本過(guò)高的場(chǎng)合 ,以及在市場(chǎng)中的交易成本過(guò)高的場(chǎng)合 ,以及在政府活動(dòng)的交易成本過(guò)高的場(chǎng)合 14.非營(yíng)利組織所體現(xiàn)出來(lái)的(ABCD)等都可以減少交易成本,提高產(chǎn)品供給效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 2.1998年,(A)被授予在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上享有除投票權(quán)以外的所有成員國(guó)資格的權(quán)力。 6.俄羅斯非營(yíng)利組織主要類(lèi)別有(ABCD)。 《社會(huì)團(tuán)體登記暫行辦法》 D.“文革“期間的非營(yíng)利組織發(fā)展陷入“癱瘓”狀態(tài) 10.行業(yè)協(xié)會(huì)的職能包括(ABCD)。 、國(guó)際組織無(wú)償贈(zèng)送的物資,經(jīng)海關(guān)審查無(wú)訛,可以免稅 ,中國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織實(shí)行特殊的稅收優(yōu)惠政策 14.登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到完成籌備工作的社會(huì)團(tuán)體的登記申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)文件之日起(B)內(nèi)完成審查工作。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要活動(dòng)(BCD)。A 銷(xiāo)售收入 B 經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入 C 租賃收入 D 其他經(jīng)營(yíng)收入非營(yíng)利組織的專(zhuān)款收入必須要遵循以下原則:(AB)。A為組織將有限的資源合理分配打下基礎(chǔ),便于內(nèi)部溝通 B指明了未來(lái)籌資需求規(guī)模和時(shí)限 C為管理者決策提供依據(jù) D預(yù)算是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的基礎(chǔ) 10.非營(yíng)利組織理事會(huì)的理事一般包括(ABCD)。A監(jiān)督工作模式 B指令工作模式 C自主管理模式 D定期報(bào)告模式 14.當(dāng)志愿者并無(wú)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),需要接受訓(xùn)練,他們對(duì)工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),無(wú)法提出有效的建議時(shí),采用(B)。 3. 根據(jù)非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的特點(diǎn),可以將非營(yíng)利組織項(xiàng)目運(yùn)作管理的程序總結(jié)為(ABC)
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