非營利組織的戰(zhàn)略管理(2)-預覽頁
【正文】 長擔任委員會主席。 分析階段 ? 組織診斷 （又叫組織分析或評估） ? 分析的主要項目包括：受益者需求與滿意度，項目績效，管理層工作效率，財務系統(tǒng)，工作氛圍和士氣，權責分工，人事制度與工資福利，分支機構或會員組織，專業(yè)化程度，信息管理等。通過分析，對特定時期內非營利組織環(huán)境發(fā)展的大體趨勢和可能出現(xiàn)的變化作出估計，為非營利組織制定戰(zhàn)略提供依據。 ? ⑵利益相關者分析 ? 一般包括：出資者、職員、服務對象、社區(qū)、政府。 分析階段 ? 上述分析可用 SWOT分析，如下表： ? SWOT分析表 優(yōu)勢（ S） 列出優(yōu)勢： 1. 2. ┆ 劣勢（ W） 列出劣勢： 1. 2. ┆ 機會（ O） 列出機會： 1. 2. ┆ SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 1. 2. ┆ WO戰(zhàn)略 利用機會，克服劣勢 1. 2. ┆ 威脅（ T） 列出威脅： 1. 2. ┆ ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，規(guī)避威脅 1. 2. ┆ WT戰(zhàn)略 減少劣勢，規(guī)避威脅 1. 2. ┆ 規(guī)劃階段 戰(zhàn)略規(guī)劃會議的主要議題或程序 ? 關于組織的宗旨、任務與愿景的討論 ? 關于組織發(fā)展的中期目標的討論 ? 關于組織策略與行動方案的討論 ? 關于環(huán)境變化的討論 ? 完成戰(zhàn)略規(guī)劃書 規(guī)劃階段 ? 關于組織的宗旨、任務與愿景的討論 ? (1)關于宗旨 ? 第一，為什么成立這個組織 ?創(chuàng)始人的理念和動機是什么 ? ? 第二，組織的終極目標是什么 ?存在的根本理由是什么 ?究竟想要實現(xiàn)什么 ? ? 第三，組織的優(yōu)勢何在 ?是否充分發(fā)揮了這些優(yōu)勢 ? ? 第四，組織的劣勢何在 ?力莫能及之處在哪里 ?有沒有資源不足之處 ? ? 第五，你認為組織的宗旨如何 ?是否需要修改 ?為什么 ? ? 第六，如果需要修改組織宗旨，你認為應該朝哪個方向改 ?有什么好處 ?會碰到什么樣的問題或困難 ? 規(guī)劃階段 ? 關于組織的宗旨、任務與愿景的討論 ? (2)關于任務 ? 第一，組織成立之初的主要受益人群是誰 ?為什么 ? ? 第二，組織目前的最主要的受益人群是誰 ?他們的人數、年齡、性別、分布、需求、習慣怎樣 ?組織如何為他們提供服務 ? ? 第三，假如你是受益人群中的一員，你覺得這個組織對你最有價值的是什么 ?為什么 ? ? 第四，請運用實際案例，說明組織在開展活動和服務方面的主要成果，說明為什么受益者會滿意 ? ? 第五，目前開展的哪些活動或項目是重要的，且與組織宗旨的實現(xiàn)有關 ?其成效如何 ? ? 第六，哪些活動或項目是不重要的，是否與組織宗旨相左 ?是否需要放棄或壓縮它們 ?為什么 ? 規(guī)劃階段 ? 關于組織的宗旨、任務與愿景的討論 ? (3)關于愿景 ? 第一，如果組織實現(xiàn)其宗旨和任務，我們周圍的世界將會有怎樣的改善 ?受益人群將會有怎樣的改善 ? ? 第二，設想 3～ 5年后，組織在為受益者提供服務、籌款和營銷、組織運作管理、領導決策、人事福利、辦公設施、競爭合作、公眾形象、社會公信力及知名度等方面，將會有怎樣的進展 ?請盡量詳細描述。 規(guī)劃階段 ? 關于組織策略與行動方案的討論 ? 關于組織策略與行動方案的討論，核心是明確組織在未來 3～ 5年內究竟應采取什么行動。但是，對這方面的討論應該是必需的，有些事情雖然發(fā)生的可能性不大，但是一旦發(fā)生，將給組織帶來嚴重的后果。 ，以人為本的觀念正深植人心。 7.“非典”加強了對農村社會保障的關注。 ，利于我們尋找合作伙伴。 ，得不到法律保護，增加籌款難度。 NGO的認識不夠，增加工作難度。 。 、專門和專業(yè)人才。 。 ? 初稿完成后由各委員審閱，廣泛征求意見，然后召開委員會議，討論修改并定稿。 ? ●規(guī)劃的格式影響著人們在工作中對它的使用，人們不會使用復雜的、過時的文件。 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關鍵 ? ? ●在規(guī)劃中要涉及組織結構、理事會 /員工開發(fā)以及溝通等問題； ? ●不要太糾纏于細枝末節(jié)。 作 業(yè) ? 簡述戰(zhàn)略管理的程序和內容
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