【正文】 ．上級交辦的其他工作。、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。、廣告策略和銷售策略。．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。．負(fù)責(zé)辦理報建的各種手續(xù) 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。電氣工程師職位名稱：電氣工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、開通方案。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。、打印、復(fù)印及管理工作。．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。8 ．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。13 ．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 ．負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。9 ．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。7 ．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴(yán)守合同機密。 o 、季、年度預(yù) 結(jié) 算工程量統(tǒng)計報表工作。9 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．收文管理程序： ．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它單位來文。．如需進行收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門 第四條檔案的立卷歸檔： 1 ．行政檔案的立卷： 立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 定稿、存本、附件 各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件 日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等 公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件 合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處 工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。第五條檔案的保管： ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條目的為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。2 ．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有 ．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費。．復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。．愛護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。6 ．員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）離職管理制度第一條目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。公司對有下列行為之一者，將給予辭退：試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動合同書》中條款須辭退的 3 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的 5 不能勝任工作的員工因故辭職時，不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策： 1 ．項目來源信息 ．項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息 3 ．項目銷售、服務(wù)信息 4 ．項目客戶信息 ．管理、經(jīng)營的運行及決策信息 6 ．財務(wù)管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的信息其它公司特別制定的保密信息第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。第五條懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。二、專題會議．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；．會議時間：根據(jù)工作需要確定；．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。四、管理規(guī)定：合同格式和內(nèi)容凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足 “ 項目設(shè)計委托書 ” 及法規(guī)的要求。三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù) “ 項目設(shè)計監(jiān)督計劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定 1 根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。2 公司根據(jù) “ 項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃 ” 結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定 “ 項目設(shè)計修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月 25 日以前報工程部批準(zhǔn)。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報送當(dāng)月中期進展情況的分析意見。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。方可書面通知施工單位復(fù)工。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。十六、工程進度款的審核l 施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1 ．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 1 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 2 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準(zhǔn)后實施。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。電氣工程：配電箱、智能終端盒、穿線管 PVC 鋼管 金屬軟管、橋架、母線；開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施 o一、經(jīng)濟簽證實行三級 監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理 簽認(rèn)制。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起 7 日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預(yù)算部復(fù)核。十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在 20 萬元以下的零星工程，不申報進度付款。施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。監(jiān)理單位按形象進度審核價款。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見；，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評