【正文】 進(jìn)行審核， 7 提出意見書并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)方面合同的起草，并負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和協(xié)調(diào)； 組織制定和完善公司財(cái)務(wù)制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計(jì)劃 ，提高資金的使用效率，保證開發(fā)經(jīng)營的合理需要，完成資金組織、銀行貸款及還款工作； 1負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用、利潤的核算，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期為開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析； 1負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和年度計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程； 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，同時(shí)利用各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)，并申請稅收優(yōu)惠政策； 1根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，擬定每年各項(xiàng)費(fèi)用考核指標(biāo)，組織對成本進(jìn)行預(yù)測、控制和分析，督促有關(guān)部門降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支； 1根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定本 年度的成本控制計(jì)劃； 1負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)的核算和管理，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，及時(shí)登記入賬； 1制定公司固定資產(chǎn)管理制度，并按制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理和報(bào)廢工作； 1協(xié)助營銷部做好銷售合同簽訂后售樓款的回收工作； 1會(huì)同營銷部做好客戶的銀行按揭貸款和公積金貸款工作。 五、人力資源部職責(zé) 建立健全公司人力資源管理方面的規(guī)章制度，并確保其有效實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織人力資源規(guī)劃和人員需求分析，建立健全公司的人力資源管理信息系統(tǒng)； 根據(jù)人力資源規(guī)劃和各部門提出的人員增補(bǔ)需求計(jì)劃，制定企業(yè)新增、缺員崗位的招聘方案和計(jì)劃； 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化和公司薪資政策，制定合理的薪酬、福利調(diào)整方案并實(shí)施； 10 負(fù)責(zé)制定績效考核管理制度，并監(jiān)督實(shí)施公司績效管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作； 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)體系，制定落實(shí)人才使用、培養(yǎng)和流動(dòng)計(jì)劃，合理配置人力資源； 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織崗前、在職培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)效查評估。 12 第二篇 崗位職責(zé) 一、董事長工作職責(zé) 董事長是公司的 法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下： 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，定期審閱公司 的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全面掌控全公司的財(cái)務(wù)狀況。 簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，并領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴，政 府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間良好的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象； 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 主持、推動(dòng)公司管理流程和規(guī)章制度的實(shí)行，及時(shí)組織流程的優(yōu)化調(diào)整； 14 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀； 主持公司日常經(jīng)營工作，指導(dǎo)各部門開展工作； 1代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)； 1在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策、對公司重大突發(fā)事件進(jìn)行處理，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)； 1領(lǐng)導(dǎo)建立公司戰(zhàn)略發(fā)展投資管理制度，組織實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略，參與審批重大投資發(fā)展項(xiàng)目； 1領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司預(yù)算管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算決策，參與公司重大工程合同的談判、簽訂。 四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃的具體實(shí)施方案， 全面負(fù)責(zé)各階段工作目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的決策信息； 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目和生產(chǎn)安全職責(zé)部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，尤其是工程項(xiàng)目的工作關(guān)系以及事務(wù)處理，召集和主持生產(chǎn)安全工作會(huì)議； 配合總經(jīng)理處理與生產(chǎn)安全有關(guān)的外部公共關(guān)系 (政府、重要客戶等 )； 跟蹤公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況，提出分析意見及解決方案； 在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供分析意見和改進(jìn)建議； 參與公司重大投資決策，資本運(yùn)營決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析和公司開發(fā)樓盤的規(guī)劃； 16 領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和流程， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行和流程的優(yōu)化； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作，對直接下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； 參與重大投資活動(dòng)的合同、重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的談判； 負(fù)責(zé)建立公司與外界相關(guān)利益群體間順暢的溝通渠道和良好關(guān)系； 1完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。對本崗位范圍內(nèi)施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任； 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施工程監(jiān)理過程中對進(jìn)度的安排檢查、監(jiān)督和控制管理工作，對本崗位范圍內(nèi)工程進(jìn)度承擔(dān)責(zé)任； 施工成本管理：認(rèn)真看圖，審核和研究工程特點(diǎn)、施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工成本和工程簽證； 工程安全管理：對本崗位范圍內(nèi)的工程施工安全進(jìn)行檢 查、監(jiān)督、控制，對工地安全施工承擔(dān)第一責(zé)任； 工程文明施工：負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的工地文明施工管理，嚴(yán)格按文明施工管理?xiàng)l例管理施工現(xiàn)場； 資料管理：對施工中的資料收集、整理、匯總； 1工程協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本崗位范圍內(nèi)各單位的工作關(guān)系； 1會(huì)議組織：根據(jù)上述職責(zé)，組織好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議，使 22 工程有序推進(jìn)； 1負(fù)責(zé)組織分管工程的中驗(yàn)及竣工驗(yàn)收； 1對施工圖紙屬本崗位專業(yè)范圍內(nèi)圖紙錯(cuò)誤或不合理的問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，熟悉施工圖紙，做到水電氣管道預(yù)埋位置準(zhǔn)確。 十一、營銷部長崗位職責(zé) 根據(jù)區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售、回款目標(biāo)； 制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)； 制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)； 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價(jià)辦法； 制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策； 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處 理各類市場問題； 協(xié)調(diào)銷售關(guān)系，做好營銷預(yù)測工作； 調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價(jià)； 負(fù)責(zé)廣告促銷總體策劃方案與廣告投放方案，審核、指導(dǎo)廣告安排與投放工作； 根據(jù)國家政策及上級精神，及時(shí)調(diào)整或修正營銷計(jì)劃。 十二、銷售主管崗位職責(zé) 收集市場信息、調(diào)查和研究市場、制定市場調(diào)研計(jì)劃； 收集各類市場情報(bào)及相關(guān)企業(yè)政策與 信息，建立健全營銷信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持； 協(xié)助部長制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃； 組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境，消費(fèi)者及用戶調(diào)研； 收集各類市場情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息； 把握市場動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品拓展的整體策略并予以實(shí)施； 建立并優(yōu)化市場拓展業(yè)務(wù)體系； 組織落實(shí)市場營銷的年度、月度計(jì)劃； 定期提交市場拓展情況報(bào)告和市場分析報(bào)告； 組織實(shí)施試銷售，建立價(jià)格體系； 1建立管理與市場活動(dòng)相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)； 1協(xié)助部長管好各項(xiàng)目銷售工作。 25 十三、策劃主管崗位職責(zé) 研究市場宏觀信息，房地產(chǎn)行業(yè)市場動(dòng)態(tài)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國家與地方政策變化及趨勢等，并建立產(chǎn)品與市場信息網(wǎng)絡(luò)； 設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場方案； 根據(jù)需求組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案； 組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目為招商和營銷提供全面的市場引導(dǎo)與支持； 包裝、策劃獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)； 營銷、招商 廣告的媒體選擇，費(fèi)用預(yù)算及效果評估； 編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施方案； 獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案； 指導(dǎo)制作各種宣傳材料、方案、平面設(shè)計(jì)、媒介投放、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等； 協(xié)助部長開展好公司各項(xiàng)營銷策劃工作； 1完成上級安排的其他工作。 1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章等印章的保管和合法合規(guī)使用； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十八、人力資源部長崗位職責(zé) 制定本部門的年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案； 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化和公司薪資政策，組織制訂公司薪酬福利的調(diào)整方案； 與員工進(jìn)行積極溝通，收集員工對薪資政策、福利政策、招聘政策、招 聘培訓(xùn)以及其他方面的反饋意見，為決策層提供關(guān)于干部任用、晉升和辭退的建議信息，為公司重大人事決策提供準(zhǔn)確的信息支持； 負(fù)責(zé)收集員工檔案，按時(shí)出具人員花名冊，清理員工花名冊，資格檔案，人員變動(dòng)月報(bào)表，離職人員花名冊； 負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)工作； 30 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工入職手續(xù)的及時(shí)辦理、離職交接工作的正常進(jìn)行； 制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門的協(xié)調(diào)工作等； 1完成上級交辦的其他工作。 二十一、辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保管制度； 嚴(yán)格檔案入庫制度，認(rèn)真做好分類登記，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找； 檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理； 負(fù)責(zé)董事長室、總經(jīng)理室及綜合資料的收集、歸檔和保存； 打印、復(fù)印文件和管理各種資料； 按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀； 采購、管理辦公用品，管理維修打印機(jī)、傳真 機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材； 收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊，并登記備查； 接待來訪客人，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，做好接待和引導(dǎo)； 負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公環(huán)境的清潔、整理，保持公司領(lǐng)導(dǎo)辦公環(huán)境的整潔并及時(shí)維護(hù)； 1更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式； 1負(fù)責(zé)車輛油料消耗登記和管理工作； 33 1協(xié)助部門其他成員的工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二條 開工前，工程部應(yīng)正式委派工程師以上職稱的工程技術(shù)人員，擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，以書面形式通知施工及有關(guān)單位。 第四條 工程部應(yīng)充分發(fā)揮自身管理網(wǎng)絡(luò)的作用，并密切配合質(zhì)量監(jiān) 督單位的工作，依靠監(jiān)理單位的職能，形成一個(gè)由監(jiān)理單位、建設(shè)、施工三位一體的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對工程、質(zhì)量實(shí)行全面控制。對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、預(yù)制品、半成品等以及各類設(shè)備到貨后要抽樣檢查，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。不準(zhǔn)弄虛作假，否則，一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理。 水電工程隱檢內(nèi)容： 室內(nèi)給排水位置、標(biāo)高、坡度、防腐防銹和閉水試驗(yàn)。 第十三條 為了提高裝修質(zhì)量，工程部應(yīng)指示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位抓好樣板墻、樣板間、樣板層工作，經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門評定后，以樣板引路，作為最低標(biāo)準(zhǔn)，組織大面積施工。居住區(qū)按照規(guī)劃方案內(nèi)容全部建成，達(dá)到國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》或城市住宅小區(qū)分項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容，能滿足使用要求。 37 （ 5）有質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收鑒定書。 （ 2）建設(shè)用地、征地、拆遷有關(guān)文件資料。 B、由施工單位提供下列施工技術(shù)文件： （ 1）施工許可證。 （ 5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 （ 9）其他需要?dú)w檔的技術(shù)文件。 第十七條 施工質(zhì)量回訪保修。 39 平頂抹灰起殼脫落、墻面面灰爆裂。 （三）在工程決算時(shí)，應(yīng)按規(guī)定預(yù)扣一定的款額作代修金，以監(jiān)督施工單位做好保修工作。 單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人簽字（工程竣工驗(yàn)收后）。 材料部門簽字（材料賬結(jié)清后）。 40 二、施工質(zhì)量細(xì)節(jié)及措施規(guī)定 （一）磚砌體工程 消除磚強(qiáng)度不足，砌體尺寸不符合設(shè)計(jì)的弊病 （ 1）對來料進(jìn)行嚴(yán)格控制，選取邊角整齊、色澤均勻的磚塊。 （ 3）塑化材料為 濕料，計(jì)量稱量更為主要。 （ 2）磚柱的組砌方法，應(yīng)根據(jù)砌柱斷面各實(shí)際使用情況統(tǒng)一考慮。 （ 2）改進(jìn)砌筑方法。 （ 2）表面無銹蝕、無混料，原料不得大范圍曲折。盡量縮短混凝土拌 和物的停放時(shí)間，減少坍落度損失。 （三）屋面、洗浴間、外墻面防滲漏 消除房屋滲漏 （ 1）改進(jìn)節(jié)點(diǎn)防水設(shè)計(jì)及構(gòu)造。 （ 5）選取用質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠的嵌縫材料。 （ 2）合理安排工序：由于廚、衛(wèi)管道多，建筑小件多，相對增加施工難度。 （ 2）外墻窗臺(tái)抹灰前，窗框、縫隙必須用水泥砂漿填實(shí)，防止雨水滲漏，抹灰面應(yīng)縮進(jìn)框下 12CM，慢彎抹出圓擋及泛水。 （ 4）加強(qiáng)土建和管道安裝施工的配合。 （ 4）合理安排施工流向，避免上人過早。 消除板材地面空裂的弊病 （ 1）地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤，以保證墊層和基層間的良好結(jié)合，其間的純水泥漿應(yīng)液化涂刷均勻，水灰比要準(zhǔn)確。 消除現(xiàn)制水磨石及其它裝飾塊地面空裂、縫格不整齊的弊病 （ 1）首層地面室內(nèi)回填應(yīng)分層養(yǎng)護(hù)，不得含有較大雜物及凍塊。 （ 5）施工前應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的磨石子機(jī)，避免開磨時(shí)間過遲。 （ 3）抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定粘結(jié)強(qiáng) 45 度。 消除表面不平整的弊病 （ 1）抹灰面層時(shí)要注意銜接部位操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不