【正文】 我們是這個(gè)“家”的主人。這個(gè)決定為國(guó)焦的發(fā)展和我們的幸福帶來(lái)了新希望。那么，在這次難得的機(jī)遇中，我們?nèi)绾巫龊弥魅四?？首先，我們要做遵守“家?guī)”的模范主人。團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。我們每一名員工要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著扭虧解困這個(gè)目標(biāo)努力。第三，我們要做有工作激情的主人。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。對(duì)于工作飽含激情的人，永遠(yuǎn)都是企業(yè)最為欣賞的人。工作激情并不是身外之物，也不是看不見摸不著的東西，它是一個(gè)人生存和發(fā)展的根本，是人自身潛在的財(cái)富。最后，我們要做具有高工作能力的主人。我們的工作能力提高了，才能在內(nèi)部市場(chǎng)化的環(huán)境中不被“淘汰”。我們所有的工作都是圍繞著“產(chǎn)品”這一中心而運(yùn)作的。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，從來(lái)都是以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)作為保證和資質(zhì),毫不過(guò)分的講,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的和生命,生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品,樹立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量形象,:“質(zhì)量=90%的態(tài)度+10%的知識(shí)。本月，又恰好是“質(zhì)量月”，我廠又開展了形式多樣的“質(zhì)量月‘活動(dòng)。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識(shí)居于主導(dǎo)地位。為何在許多擁有先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)，員工主人翁意識(shí)會(huì)表現(xiàn)的如此突出? 是因?yàn)轶w制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？畢竟，我們看到了民營(yíng)企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標(biāo)。這種第三中角色無(wú)疑是員工的主動(dòng)性，這是提出員工主人翁意識(shí)的早期闡釋。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。在管理學(xué)中有一個(gè)“雁形理論”。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。因此海信的成功不是偶然的因素。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。這種強(qiáng)烈的歸屬感成為日企的主流文化。首先、新員工心理特征新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用。其次、價(jià)值觀的統(tǒng)一目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個(gè)性。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠(chéng)敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價(jià)值觀，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障企業(yè)價(jià)值觀順利實(shí)現(xiàn)的前提。這樣會(huì)使新員工對(duì)企業(yè)地歸屬感和主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，是一種很好的嘗試。因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖細(xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實(shí)施的成本，提升人的最大潛能。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。有計(jì)劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問(wèn)題，收人分配向工作業(yè)績(jī)好的員工傾斜。作為營(yíng)銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)十條”，表計(jì)校驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真，特別是計(jì)量用的大用戶現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，上門服務(wù)要熱情，認(rèn)真解答客戶的疑問(wèn)，解除客戶的疑慮。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)是否都有臺(tái)帳等。計(jì)量是個(gè)技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項(xiàng)，使經(jīng)驗(yàn)成果得以推廣。推進(jìn)“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。美國(guó)福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作?那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格。誰(shuí)能捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”，誰(shuí)樹立了主人翁意識(shí)，誰(shuí)就不會(huì)被社會(huì)拋棄。員工要求的回報(bào)也不表現(xiàn)為利潤(rùn)，而是首先表現(xiàn)為人力資本。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過(guò)他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計(jì)”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計(jì)的“傻”員工。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。也就是下崗了。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位?！焙推街袑W(xué)初三一班王全優(yōu)等同學(xué)自豪地說(shuō)。學(xué)生會(huì)成員均衡分組，實(shí)行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動(dòng)課、上放學(xué)秩序等德育體育各方面配合校干、教師進(jìn)行安全守紀(jì)、文明禮儀的無(wú)縫隙監(jiān)督管理。