【正文】 我們是這個“家”的主人。這個決定為國焦的發(fā)展和我們的幸福帶來了新希望。那么，在這次難得的機遇中，我們如何做好主人呢？首先，我們要做遵守“家規(guī)”的模范主人。團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。我們每一名員工要有意識地培養(yǎng)自己的團隊精神，齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著扭虧解困這個目標努力。第三，我們要做有工作激情的主人。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。對于工作飽含激情的人，永遠都是企業(yè)最為欣賞的人。工作激情并不是身外之物，也不是看不見摸不著的東西，它是一個人生存和發(fā)展的根本，是人自身潛在的財富。最后，我們要做具有高工作能力的主人。我們的工作能力提高了，才能在內部市場化的環(huán)境中不被“淘汰”。我們所有的工作都是圍繞著“產品”這一中心而運作的。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，從來都是以產品的優(yōu)質作為保證和資質,毫不過分的講,產品質量就是企業(yè)的和生命,生產出質量一流的產品,樹立企業(yè)產品的質量形象,:“質量=90%的態(tài)度+10%的知識。本月，又恰好是“質量月”，我廠又開展了形式多樣的“質量月‘活動。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識居于主導地位。為何在許多擁有先進產品和技術的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個民營的企業(yè)，員工主人翁意識會表現(xiàn)的如此突出? 是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。先搶占先機，就是先搶占市場。在管理學中有一個“雁形理論”。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機成本。因此海信的成功不是偶然的因素。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。對企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍圖。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。首先、新員工心理特征新員工進入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。其次、價值觀的統(tǒng)一目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。而學習與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。我認為作為一名生產一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導員工增強主人翁意識。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。作為營銷人員應嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。計量是個技術密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。推進“設備、制度、素質、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產的可控、在控和能控。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。播下一種習慣，你將收獲一種性格。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。當員工關注的焦點從工資獎金轉移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。也就是下崗了。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位?！焙推街袑W初三一班王全優(yōu)等同學自豪地說。學生會成員均衡分組，實行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動課、上放學秩序等德育體育各方面配合校干、教師進行安全守紀、文明禮儀的無縫隙監(jiān)督管理。