【正文】 起，腳踏實地做好本職工作。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。通過近兩個月的有序?qū)嵤?，學(xué)生自主管理已逐漸成為和平中學(xué)校園管理體系不可或缺的組成部分。讓學(xué)生自主管理成為學(xué)校管理的另一道亮麗的風(fēng)景線。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。這就是主人翁意識。福特剛說了一句話：“我是來應(yīng)聘的福特”?！捌ぶ淮妫珜⒑卧凇?，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。主人翁意識演講稿1如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現(xiàn)錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)一損具損。企業(yè)認識到這一點就應(yīng)該及早的培育這種競爭力。“企業(yè)員工的主人翁意識”是未來企業(yè)競爭力的標志。我們要想生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，就得強化職工的主人翁意識，通過各種形式，讓生產(chǎn)者全面掌握生產(chǎn)操作程序與技巧，增強綜合操作能力，調(diào)動廣大職工自覺加入到生產(chǎn)質(zhì)量一流產(chǎn)品的行列中去，逐步形成一種良性循環(huán)的爭當(dāng)“流動紅旗”班組（機臺）的良好氛圍。如果我們工作能力跟不上，就不能勝任崗位工作，就不能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不能在公司安全生產(chǎn)中實現(xiàn)自我價值，也直接影響到我的工資收入。它具有一種帶動力，洋溢于表、閃亮于言、展現(xiàn)于行，影響和帶動周圍更多的人熱切地投身于工作之中。在他看來，一個優(yōu)秀的員工，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他（雖然它們也不可或缺）。團隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。我們心里明白：唯有受聘經(jīng)營才有出路、唯有受聘經(jīng)營才有發(fā)展，實施受聘經(jīng)營是我們獲得新生的難得機遇。作為“家”的一份子，企業(yè)扭虧解困，公司得到發(fā)展，我們員工個人的收入、待遇等也會得到提高；否則，公司利益受損，大局不穩(wěn)，我們員工個人利益的實現(xiàn)也就無法得到保證。我們應(yīng)當(dāng)充分認識到紀律的重要價值和對公司穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，嚴格遵守公司各項制度規(guī)定，樹立強烈的紀律意識，不遲到、不早退，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，促進公司形成政令暢通、令行禁止的良好局面，進而營造和諧健康的企業(yè)文化，確保公司和諧穩(wěn)定。我們每一個員工都應(yīng)該清楚，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。因為只有這樣的員工才是企業(yè)進步的根本。我們肩負著維護集團公司品牌形象、維護1000多個家庭幸福安康的神圣使命。提到質(zhì)量，應(yīng)該是一個永恒的話題。一個企業(yè)在生存與發(fā)展中不僅要注重科技成果的開發(fā)利用以及建立完善的管理體系等等“有形質(zhì)量”，還應(yīng)不惜大量人力物力用于對員工的培訓(xùn)以及提高員工的生產(chǎn)經(jīng)驗、責(zé)任感、進取心、團結(jié)意識和尊重消費者意識等等，“無形質(zhì)量”的培植和建設(shè)其目的就是一個讓員工對待生產(chǎn)就像對待自己的嬰兒