【正文】 ”和平中學(xué)初三一班王全優(yōu)等同學(xué)自豪地說。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團隊精神上。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。因此海信的成功不是偶然的因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。本月，又恰好是“質(zhì)量月”，我廠又開展了形式多樣的“質(zhì)量月‘活動。最后，我們要做具有高工作能力的主人。第三，我們要做有工作激情的主人。這個決定為國焦的發(fā)展和我們的幸福帶來了新希望。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何敵人都可以戰(zhàn)勝；一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。工作激情是一種洋溢的情緒，是一種積極向上的態(tài)度，更是一種高尚珍貴的精神，是對工作的熱衷、執(zhí)著和喜愛。提升產(chǎn)品質(zhì)量，以求達(dá)到擴大產(chǎn)品的市場占有率，增強產(chǎn)品的市場競爭能力，最終謀求企業(yè)的發(fā)展。主人翁意識的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識”，才能帶動一般員工?？茖W(xué)家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時，整群大雁會比一只單飛時行程長71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過鳴叫來鼓勵頭雁來保持快速的速度。這一點國有企業(yè)就有問題，國有企業(yè)常說缺資金，賠錢，其實根本的問題是在于人才問題。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。主人翁意識演講稿2“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。作為一名電力人。播下一種性格，你將收獲一種命運。例如，老板雇用了20個員工，就相當(dāng)于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學(xué)生自主管理三方合力的校園管理模式，打造出安丘和平中學(xué)秩序井然、積極上進、團結(jié)高尚的校園文明之風(fēng)。第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事。福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認(rèn)真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件?？傊?，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神，就會有創(chuàng)新的精神。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo)，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認(rèn)識自我、認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)要想回避員工的離職風(fēng)險，讓他們在短時間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識。這樣企業(yè)才可能吐故納新。這是有道理的，是應(yīng)該的。什么是質(zhì)量，從狹義上理解就是指產(chǎn)品的質(zhì)量，即產(chǎn)品適合社會與人們需要而所具備的特性。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。其次，我們要做講團隊精神的主人。時至今日，受聘經(jīng)營已實行三個多月，而且內(nèi)部市場化將全面展開，意味著公司已經(jīng)為我們鋪好路，創(chuàng)造好應(yīng)有的條件，只待我們每位主人立足崗位、主動作為，一步一個腳印地走好每一步，干好每項工作。”比爾〃蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。公司實行內(nèi)部市場化對我們每名員工的工作能力提出更高的要求。謝謝大家！第三篇：主人翁意識近來有企業(yè)管理專家提出：員工主人翁意識是企業(yè)的核心競爭力，未來傳統(tǒng)競爭力發(fā)展到極點將是企業(yè)體制的競爭。象小孩自在很小的時候通過不斷的強化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。加強