【正文】 學(xué)生會(huì)成員均衡分組，實(shí)行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動(dòng)課、上放學(xué)秩序等德育體育各方面配合校干、教師進(jìn)行安全守紀(jì)、文明禮儀的無(wú)縫隙監(jiān)督管理。個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。也就是下崗了。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過(guò)他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。誰(shuí)能捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”，誰(shuí)樹立了主人翁意識(shí)，誰(shuí)就不會(huì)被社會(huì)拋棄。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。計(jì)量是個(gè)技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項(xiàng)，使經(jīng)驗(yàn)成果得以推廣。作為營(yíng)銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)十條”，表計(jì)校驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真，特別是計(jì)量用的大用戶現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，上門服務(wù)要熱情，認(rèn)真解答客戶的疑問(wèn)，解除客戶的疑慮。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖細(xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠(chéng)敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價(jià)值觀，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障企業(yè)價(jià)值觀順利實(shí)現(xiàn)的前提。首先、新員工心理特征新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識(shí)居于主導(dǎo)地位。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，從來(lái)都是以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)作為保證和資質(zhì),毫不過(guò)分的講,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的和生命,生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品,樹立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量形象,:“質(zhì)量=90%的態(tài)度+10%的知識(shí)。我們的工作能力提高了，才能在內(nèi)部市場(chǎng)化的環(huán)境中不被“淘汰”。工作激情并不是身外之物，也不是看不見摸不著的東西，它是一個(gè)人生存和發(fā)展的根本，是人自身潛在的財(cái)富。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。我們每一名員工要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著扭虧解困這個(gè)目標(biāo)努力。那么，在這次難得的機(jī)遇中，我們?nèi)绾巫龊弥魅四?？首先，我們要做遵守“家?guī)”的模范主人。第一篇：強(qiáng)化主人翁意識(shí)強(qiáng)化主人翁意識(shí)，促進(jìn)扭虧解困家，是溫暖的地方，是可以供人遮風(fēng)擋雨的地方，國(guó)焦就是我們一千多名員工的“家”，我們是這個(gè)“家”的主人。作為公司一員，遵守制度規(guī)定是法律賦予的權(quán)利和義務(wù)，是保證公司安全生產(chǎn)的基本要求。對(duì)我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向。任何企業(yè)都希望員工對(duì)工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。在公司實(shí)施受聘經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)扭虧解困的道路上中，作為主人的我們，我們每一個(gè)國(guó)焦人應(yīng)該重新思考我們所從事的工作的神圣與偉大。第二篇：強(qiáng)化主人翁意識(shí)強(qiáng)化主人翁意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天，我演講的題目是：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。”言下之意就是講，產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升固然要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測(cè)加工設(shè)備，更主要的還是在于生產(chǎn)過(guò)程中以及員工的高度責(zé)任感和質(zhì)量的意識(shí)以及工作態(tài)度，也就是說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于“人怎樣去生產(chǎn)”。海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過(guò)幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：年輕的采購(gòu)人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應(yīng)商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善供給，讓他們的漲價(jià)要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；倉(cāng)庫(kù)的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫(kù)，對(duì)數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來(lái)完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的組織。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。海信的文化特色用一句話來(lái)說(shuō)就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營(yíng)造舒適的環(huán)境。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計(jì)”。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問(wèn)題和困惑。最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。要堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一