【正文】 當今世界企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術層面，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象多維復合態(tài)勢的競爭。不少地產企業(yè)非常重視品牌營銷，但卻不能提供令消費者滿意的售后服務，導致不必要的品牌資產損耗。地方性房地產公司在向異地擴張時，忽視本地房產的開發(fā)，致使競爭對手占據本地市場，從而喪失本地品牌優(yōu)勢。第四，項目品牌知名度相對于開發(fā)商品牌而言，知名度更低。房地產企業(yè)文化必須符合科學性，符合經濟管理的規(guī)律；必須符合開放性，要面向世界，面向未來，面向全社會的大好市場；必須符合大眾性，要為企業(yè)的全體員工，對企業(yè)經營管理全過程、全方位服務?！狈康禺a企業(yè)文化也要講學習，成長為學習型的組織。因此，房地產企業(yè)文化就應運而生。企業(yè)文化為現代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件。在當今時代，人的全面發(fā)展的實現形式和具體內容主要表現為促進人的整體素質提高和全面實現人的現代化。針對房地產行業(yè)具體特征要求，房地產企業(yè)最終必須與消費市場緊密結合起來，而優(yōu)秀的房地產企業(yè)文化建設正是有效連接二者的橋梁。如同建設行業(yè)的工作內容一樣，房地產行業(yè)的文化建設涉及面廣，不僅具有顯著的產業(yè)特色，而且又與社會文化處處相融。改革開放以后，國家法律法規(guī)體系的不斷完善，使產業(yè)文化的發(fā)展迎來了明媚的春光，特別是建設行業(yè)專業(yè)法律法規(guī)的配套產生，為房地產企業(yè)文化建設開拓出更加有利的發(fā)展空間。，推進房地產企業(yè)文化建設從某種程度上說，房地產企業(yè)文化是房地產行業(yè)群體與個體形象、意識形態(tài)與行為準則、信念追求目標與實現手段的綜合體現，但客觀上也存在著地域和個性的差異。文化是企業(yè)文明進步的標志，文化是一種傳統(tǒng)，是一種機制，也是一種使企業(yè)向前發(fā)展的力量，是一種塑造人健康發(fā)展的力量。第三篇：中國房地產行業(yè)人力資源管理狀況分析中國房地產行業(yè)人力資源管理狀況分析人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用；因此，在房地產企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理也呈現出了積極的態(tài)勢。薪酬隨地區(qū)、企業(yè)、職業(yè)不同而異房地產行業(yè)的薪酬水平根據所屬地域經濟水平及各地政策的不同略有差異，上海和深圳比北京略高，天津比大連、重慶略高。在薪酬結構方面的調查發(fā)現，‰，其中戰(zhàn)略多元型薪酬總額占銷售額的5‰，‰，‰。多元化的公司同時經營多種業(yè)務，因此他們在制定獎金模式時必須考慮不同業(yè)務單元之間的協(xié)調性，因此采用相對保守的軟封頂模式；而戰(zhàn)略專業(yè)型公司由于具有清晰的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此采用激勵性與穩(wěn)定性較平衡的直線性獎金模式；對于小型房地產公司，目的很明確——在每一個短期項目中贏利，因此他們采用激勵效果很高的加速型獎金模式，并且給予銷售人員一定比例的傭金。房地產行業(yè)優(yōu)秀雇員的流失與目前房地產公司員工滿意度較低以及缺乏留住優(yōu)秀員工的能力有關。這類公司的利益動力機制相對較好，重視結構性和長期性兩方面特性的協(xié)調對員工能力、潛力、穩(wěn)定性的重視，對員工績效考核以及通過考核結果進行專業(yè)培訓的重視極大地提升了員工的穩(wěn)定性與滿意度；高級管理人才較高的薪酬水平以及穩(wěn)定的發(fā)展空間使得這類人才的流動率非常低。戰(zhàn)略專業(yè)型房地產公司的利益動力機制比較完善，力求長期性、動態(tài)性二者的統(tǒng)一，員工滿意度較好。專業(yè)項目型房地產公司的員工滿意度相對較低，流動性大，這與他們的戰(zhàn)略短期特點密不可分。如何提升房地產企業(yè)競爭力一、房地產市場競爭的四個階段第一階段：成本競爭階段在這一階段，房地產企業(yè)之間的競爭以成本競爭為主要特征誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優(yōu)勢。隨著房地產市場的發(fā)展，2003年以來，部分在“均好性”上做的比較好的開發(fā)商紛紛喊出“性價比更優(yōu)”(廣告語)和“性價比最優(yōu)”(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業(yè)績。如萬達商業(yè)廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。當前，處于“第一梯隊”的開發(fā)商都基本確立了自己的產品模式，并在積極探索管理模式。香港房地產市場(由六大開發(fā)商壟斷)就是佐證。行業(yè)利潤率逐步下降。品牌形象力制度有效力房地產企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有100150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關系的工作規(guī)程。研發(fā)創(chuàng)新力研發(fā)創(chuàng)新力是指企業(yè)在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。房地產企業(yè)的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業(yè)的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。要提升競爭力，房地產企業(yè)除了充分利用、發(fā)掘內部資源外，還要構筑全面、均衡、穩(wěn)定的公共關系資源鏈在每一個環(huán)節(jié)都要有13家相對固定的長期合作伙伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發(fā)周期，提高效率和效益。在這段時間內，房地產開發(fā)企業(yè)可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定計劃和目標，建立、健全管理制度等。(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。許多企業(yè)的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執(zhí)行而過多地考慮到自己如何管理、如何回避責任，從而導致執(zhí)行效果差。專業(yè)的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業(yè)企業(yè)咨詢經驗的機構能夠規(guī)避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業(yè)做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。建議業(yè)界企業(yè)利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃并切實執(zhí)行。企業(yè)文化決定了企業(yè)需要什么樣性格類型的人才。C、崗位職責和崗位人選。試運行，隨時監(jiān)控、反饋并進行修正。人力資源開發(fā)管理包括兩個部分：一是軟的部分，即：價值觀和文化、理念。行業(yè)競爭的加劇，人才競爭已成為房地產企業(yè)較量的焦點。這里特點決定了房地產從業(yè)人員必須要有扎實的專業(yè)知識，良好的心理素質，長遠的眼光及很強的綜合能力。其二，加強房地產企業(yè)內部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理?！耙粋€人的敬業(yè)精神很重要，如果一個人對現在服務的企業(yè)斤斤計較，那他對工作的態(tài)度以及將來的業(yè)績也是有限的。用人的一些共同原則。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利能力，這將有助于公司在市場調整期的平穩(wěn)增長。住宅產業(yè)化或將成為萬科未來核心競爭力的主要來源之一。這有利于保利地產在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風險。公司成長性好，增長迅猛。經營風格偏激進。三、中海地產（688，HK）優(yōu) 勢公司是具有央企背景的中國房地產龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。公司獲取土地質量較高，主要布局于主要經濟發(fā)達地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。公司2009年斥資227億元購入1165萬平方米項目儲備，一改其穩(wěn)健的項目儲備作風，其業(yè)務增長的穩(wěn)定性可能有所波動。四、恒大地產（3333，HK）優(yōu) 勢一體化、標準化和規(guī)?；拈_發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時間內將其業(yè)務從廣州市快速復制到全國30余個中心城市。通過體育營銷，品牌知名度較高，恒大女排、恒大足球俱樂部幾乎婦孺皆知。五、中糧地產（000031，SZ）優(yōu) 勢公司是中糧集團旗下唯一的房地產上市公司。住宅地產在中糧集團入主后獲得了長足發(fā)展，項目儲備規(guī)模和布局均取得重大突破。資產規(guī)模及凈資產規(guī)模均較小，資金實力有限，限制了公司的發(fā)展速度。六、招商地產（000024，SZ）優(yōu)勢公司是招商局集團直屬企業(yè)，是國資委重點支持的5家央屬地產企業(yè)之一，綜合實力強，并實現快速增長。公司實施開發(fā)+經營的業(yè)務架構，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。在全國的品牌影響力有待提高，招商地產在深圳以外地區(qū)知名度有限。七、金地集團（600383，SH）優(yōu) 勢深圳國資背景，項目運作能力和產品開發(fā)能力是金地集團的核心競爭力。新增項目儲備毛利率水平高于存量。借助信托模式發(fā)展上海項目，盡管降低經營風險，但也將降低公司在項目的報酬率。八、北辰實業(yè)（601588，SH）amp。物業(yè)發(fā)展是公司未來收入增長的強大動力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點。長沙項目投入資金巨大，開發(fā)周期相對較長。政府政策推進二、三線城市的城市化進程，利好長沙三角洲項目，降低其發(fā)展風險。華潤置地全面轉型為綜合物業(yè)發(fā)展商，住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補成為其主要的運營模式。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項目，總計1450萬平方米。地產業(yè)務過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業(yè)務增速。公司在環(huán)渤海灣地區(qū)具有很強的競爭優(yōu)勢。土地儲備超過1260萬平方米，78%的土地儲備位于環(huán)渤海灣地區(qū)。劣 勢公司對北京市場的依賴度過高，北京市場波動對業(yè)績影響較大。威 脅2009年北京地區(qū)的房價上漲過快，客觀上對需求產生抑制作用。資產質量優(yōu)良。公司具有較大的外延式發(fā)展空間。機 會2010年上海世博會預計吸引約8000萬游客來上海觀光旅游，將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。其為金融機構提供物業(yè)配套的商業(yè)地產模式，區(qū)別于其他商業(yè)地產發(fā)展商。開發(fā)業(yè)務快速增長，并在2010年進入收獲期。保險資金可以投資商業(yè)房地產的新政策，將對商業(yè)房地產市場有著積極影響。在廣州地區(qū)具有明顯的競爭優(yōu)勢，2009年廣州地區(qū)貢獻銷售額超過80億元。廣州亞運城“地王”地塊的獲取充實富力地產在廣州的土地儲備，與雅居樂和碧桂園聯(lián)合開發(fā)也大大減低了經營風險。回歸A股市場融資。十四、合生創(chuàng)展（754，HK）優(yōu) 勢擅長發(fā)展大型社區(qū)、產品性價比高以及多商業(yè)模式，保證合生創(chuàng)展的核心競爭力。產品線豐富，便于抵抗風險，形成品牌和產品影響力。適度的商業(yè)地產項目以維持物業(yè)組合的多元化，為其帶來穩(wěn)定的現金流收入。機會 產品線豐富，產品定位中高端，性價比高，在房地產行業(yè)競爭的新格局里處于優(yōu)勢地位。碧桂園模式，既保持較高的資產周轉率，且營業(yè)利潤率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。劣 勢碧桂園模式在異地擴張，尤其是珠三角以外地區(qū)，面臨較強的不確定性。近期中央政府放松對中小城市戶籍的限制，加速城市化進程，碧桂園將直接受益于該新政策。在浙江的房地產市場具有絕對的主導力，在杭州等多個城市的市場占有率均排名第一。劣 勢激進的土地儲備策略。威 脅激進的拿地策略對公司的財務安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動性風險偏高。目前正將其模式逐步復制到全國多個城市。分權式決策架構保證了較高的運營效率。劣 勢龍湖地產高度依賴重慶、成都和北京的市場表現。威 脅即將進入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進入門坎較高，龍湖地產將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗。通過與當地政府的合作，公司享受土地和稅收優(yōu)惠，有效降低運營成本。目前租賃業(yè)務對關聯(lián)公司的依賴度較強。由于區(qū)域特征不同，商業(yè)模式能否在多個城市成功復制具有不確定性。項目運作周期短，周轉率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。2010年銷售收入超過130億元，創(chuàng)歷史新高。商業(yè)地產分割出售給物業(yè)管理帶來困難。二十、雅居樂地產（3383，HK）優(yōu) 勢雅居樂的財務安全性、運營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。公司的存貨周轉率優(yōu)于同類公司。機 會海南國際旅游開發(fā)區(qū)的獲批，將使雅居樂在海南的項目直接受益。通過對中國房地產企業(yè)文化現狀的研究發(fā)現，房地產企業(yè)由計劃經濟到市場經濟的轉型中，面臨著管理由高控制型向靈活型的轉變，從而實現二次創(chuàng)業(yè)。同時，大部分房地產企業(yè)領導者對于企業(yè)文化有了初步的認識，但普遍存在對文化管理認知重點偏移的問題?；谥袊康禺a企業(yè)面臨的國際國內環(huán)境、產業(yè)環(huán)境，基于其外部適應和內部整合的需要，中國未來房地產企業(yè)文化管理研究和實踐具有系列主導趨勢：中國房地產企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的相關性將成為未來發(fā)展的關注點。