【正文】 ；（2）具有本科學(xué)歷，在公司工作一年以上或?qū)？飘厴I(yè)工作二年以上的；（3）年齡在30歲以下的；（4）工作業(yè)績在本部門前二名；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名。第三章 員工晉升程序第十一條 員工所在部門管理者對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等各方面的能力進(jìn)行日常考察，并根據(jù)本部門的經(jīng)營計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升推薦表》。 《員工晉升推薦表》 216。員工晉升考核辦法參照第四章。晉升流程呈報部門部門向人力資源部提交《員工晉升推薦表》，每崗位至少2人總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)董事長城堡以下資料：《員工晉升推薦表》、《員工競聘報告》、《員工績效考核表》審核審核、備案組織由財務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評。（3）競聘要求：①競崗演講及民主評議要求參加競聘者撰寫2000字左右的競聘演講報告，要求包括本人的基本情況，思想狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、競聘崗位的認(rèn)識、競聘后的工作目標(biāo)等內(nèi)容。③領(lǐng)導(dǎo)評價采取實(shí)名制的形式，由集團(tuán)企管部、財務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)參加，不少于3人。20111113第6頁，共6頁 集團(tuán)人力資源部第四篇：員工晉升制度金錢柜雷石KTV員工晉升制度第一章 總則第一條 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平，公正，公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升，晉級流程，特制定本制度。（2）代理領(lǐng)班需入職3個月以上，店內(nèi)自行考核合格后方可代理。（6）代理店長需在職經(jīng)理任職六個月以上，呈報申請晉級表后，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理審核通過后方可代理。（2）代理期間總部巡店發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行了處罰的，責(zé)任問題確實(shí)金錢柜雷石KTV員工晉升制度由本人工作失職造成的，兩次及兩次以上者，取消代理資格。），薪資晉升（員工評選ABC）第六條：員工晉升時間，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異或公司職位有空缺時，隨時予以晉升。在人力資源部未正式發(fā)布聘用通知金錢柜雷石KTV員工晉升制度前，員工的工資及績效保持原水平不變。 。（如有特殊外因?qū)е陆?jīng)營受影響的，總部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核）第五篇：員工晉升制度員工晉升制度員工晉升制度總則 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實(shí)行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。，實(shí)際上是資歷與能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對其工作的考核。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。理想的晉升制度 想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下：將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開管理全公司職等的設(shè)定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過分析之后決定。通常一個公司都會職等的設(shè)計(jì)，因此所有的職務(wù)應(yīng)該都可以納入職等的管理，而「員工的資格與職務(wù)分開管理」，指的是將員工的資格(或是職等、職位)與所擔(dān)任的職務(wù)分開管理，這樣對晉升混亂的情形，才能有效的管理。因?yàn)橐粋€人能力的提升，需要一段時間的培養(yǎng)，而職務(wù)的調(diào)整，有可能因?yàn)槿耸侄倘钡那闆r下，而隨時調(diào)整。將兩者分開之后，配合薪資制度在這方面的處理，職務(wù)加給歸到職務(wù)異動的情形，晉升歸晉升制度處理，此時晉升制度的環(huán)境即可單純化，不會因?yàn)槁殑?wù)的異動而產(chǎn)生判斷的干擾。針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)所謂具體的審查標(biāo)準(zhǔn)，主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升基準(zhǔn)公平公開的情況下，員工才能具體掌握努力的方向。為了克服這個盲點(diǎn)，有的公司再加上其它能力的審查，有的還規(guī)定要上過哪些課及幾個小時的課程，這樣做是為了確保取得進(jìn)一等的員工，具備一定水平的能力。訂定晉升的審查條件，又有籠統(tǒng)與詳細(xì)的分別。能力審查分類不分職種所謂不分職種，指的是不分技術(shù)、事務(wù)或是營銷、制造、管理等等，只是依公司所規(guī)定的職等，訂定一些審查的基準(zhǔn)，稱之為「審查基準(zhǔn)書」，在員工資料被送至人評會的審查委員會委員時，委員即是根據(jù)審查基準(zhǔn)書，對該員工進(jìn)行審查評分，最后由各評審委員的分?jǐn)?shù)會總后，即可判定是否可以晉升。因?yàn)?，?jīng)營管理干有一項(xiàng)最重要的能力，就是「識人能力」。但是，其審查分?jǐn)?shù)相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然需要繳回人事單位，如果人事單位認(rèn)為某一位委員在審查時有不客觀的情形，也可以請主任委員私下向其探尋原委，以避免該委員影響整個制度運(yùn)作的客觀性，甚至以后不在續(xù)聘該委員，擔(dān)任審查工作。以人事總務(wù)類為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項(xiàng)目為提案改善能力、勞基法相關(guān)規(guī)定，二職等晉升三職等的能力項(xiàng)目為人事規(guī)定、教育訓(xùn)練知識、QCC知識，三職等晉升四職等的能力項(xiàng)目為成本知識、總務(wù)管理知識等等，依此類推。所謂有清楚的職務(wù)執(zhí)掌表，指的是每個部門已有部門執(zhí)掌表來表示出自已負(fù)責(zé)的核心業(yè)務(wù)，并將這些業(yè)務(wù)分派給部門中各個不同的職務(wù)。如果能將這些能力項(xiàng)目訂定得清楚，則為了落實(shí)專業(yè)分工，審查委員會大多會再聘請工內(nèi)部專業(yè)人員，組成能力審查小組，委任這些專業(yè)人員進(jìn)行能力審查或檢定。（2）能力評價措施A．書面考核你心目中的職位是怎樣的一種工作？考核目的：評判標(biāo)準(zhǔn)：B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）D．民主意見采集（表格附后）（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批職位的臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。晉升流程圖附后。直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。